企业财务预算管理中存在的问题及对策分析

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1、屮国商论2017,31,93-94企业财务预算管理中存在的问题及对策分析仇苏华宿州明丽电力实业有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：当代市场竞争日益激烈，企业要想获得更好的生存发展条件，就必须及时做好自身的财务预算管理工作，而且加强财务预算管理工作，是现代企业运营过程中必不可少的环节，优秀的预算管理制度还可以妥善预防及处理企业面临的一些财务问题。基于此，本文主要研究了我国企业财务预算管理的实际情况，对于财务管理预算中存在的工作疏漏进行了深入地分析，并就问题提出一些处理意见。关键词：企业财务;预算管理;处理方案;企

2、业的财务预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成企业既定的生产目标。企业财务预算管理工作主要冇战略性、系统性及全面性等特征，这些特性能够表现出企业财务预算工作的效果，对于企业的发展有非常重要的作用。1落实财务预算管理的必要性1.1落实财务预算管理是现代企业必须要经历的环节面临市场竞争的大浪潮，怎样合理规避风险就成为企业管理者需要面临的严峻问题，如何选择一些更加科学的运营制度，也是企业必须要思考的，而有效的财务预算管理就是其中解决方法之

3、一，经过科学合理的财务预算，能够有效地完善企业管理的各个环节，能够帮助企业规避许多财务方面的风险。企业按照预算有序地组织和开展各项工作，能够帮助企业减少运营成本，提高企业的总体经营成果。1.2落实财务预算管理能够帮助企业实现财务上的良好管理现代企业的财务管理早就不是单纯的投资方案以及对象的选择，而是牵涉企业的正常运营生产所用到的流动资金的投资以及收益等多项内容。这部分财务管理活动所获得的收益很大程度上影响着企业的生死存亡，如处理不当则很有可能导致市场出现波动，破坏社会经济的运转秩序。因此，为了跟上新时代的步伐，企业应该

4、给予财务预算管理足够的重视，并运用科学的手段，做到全方位把控企业经营的各项活动，有效监管企业财务的方方面面，为企业的发展做出积极的努力。1.3落实财务预算管理可以有效地提高企业的经济效益财务预算管理能够让企业与市场进行直接的沟通，实施预算管理之后，企业能够直观了解市场的具体需求，并结合市场的实际情况来确定企业自身的产量，充分发挥出企业价值，让企业能够更好地得到经济方面的回报。2现代企业财务预算管理中存在的问题2.1企业对财务预算管理了解不足尽管许多企业都在财务预算管理方面投入了较多的资金，可得到的回报却不尽相同，主要是

5、因为有些企业还没有很好地理解和正确应用财务预算管理，编制的财务预算不科学，敷衍丫事，另外，相当多的企业也没有足够重视财务预算管理，只把它当作走过场的任务，潦草处理，使得财务部门不能得到有效数据，进而导致财务预算管理难以发挥其本身的作用。除此之外，还有一部分企业因为不了解情况，不从大局角度进行考量，思考问题过于片面，进而使得一旦发生预算超支，就会导致财务预算管理工作无法正常运转。2.2不具备科学有效的长期指导思想企业在实施财务预算管理的过程中，通常只注重眼前利益，没有把长远的利益放在心上，这就容易导致短期的预算指标与长期

6、战略目标出现冲突。若企业财务预算管理自身也存在问题，则也很有可能导致预算编制、调整等细节方面出现问题，并进而导致财务预算管理工作难以顺利开展。除此之外，部分企业进行财务预算管理时只注重企业本身的财务预算，对于市场的调查没有足够的重视，对市场了解不足，进而使得财务预算工作失去可操作性，最终导致企业在市场上碰壁。2.3对财务预算执行的监督力度不足如今，越来越多的企业开始注重财务预算管理工作，财务预算工作也开始逐渐迈向科学化、正规化，但需要注意的是，结朿编制工作并不等同于结朿财务预算管理，有些企业只注重预算的编制以及最终的结

7、果，而没有很好地对执行过程进行相应的监管，导致企业无法有效地对财务预算工作进行科学的调整。特别是在企业的内部控制存在问题或市场环境出现比较大的波动时，企业因为不具备科学的管理制度，就很可能会出现隐瞒、截留收入的现象，使得财务预算难以发挥其作用，预算管理工作效果不尽人意。2.4缺乏科学的财务预算考核评估机制财务预算管理的最后一步是对财务预算管理进行考核评估。科学的考核评估机制既能够确保财务预算工作的可靠性，提升预算工作的表现效果，还能更好地调动工作人员的积极性，为财务预算工作的顺利开展奠定良好的基础。然而现在企业的考核评

8、估机制存在许多问题，主要表现是没有统一的考核依据和考核标准，无法保证考核的公正性，考核的结果容易被外界因素所左右，II在考核结束后，没有制定相应的奖惩制度，导致财务预算考核在员工心屮不存在权威性，这对于财务预算管理长期发展有着非常不好的影响，严重影响企业人员的工作热情。3针对财务预算管理中存在问题的解决方案3.1强化对财务预算管理