欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43779653
大小:34.50 KB
页数:4页
时间:2019-10-14
《[精品]浅谈批量住宅精装修管理要点》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅谈批量住宅精装修管理要点浅谈批量住宅精装修管理要点摘要:住宅精装修交房是商品房开发的一个趋势。精装修商品房符合现代人紧张的生活方式,也能够减少建筑材料等资源的浪费,符合我国的现实国情。关键词:批量精装修项目管理中图分类号:F287.8文献标识码:A目前,房地产市场批量住宅精装修发展不够成熟,对住宅精装修缺乏实际管理经验。为了全面提高装修工程质量,有效地进行成本控制,规范精装修管理流程,减少返修率,提高公司开发产品的竞争力,就必须加强精装修项目的管理。作为房地产管理者如何管理呢?一、做好精装修项目前期准备工作1、精装修方案设计:技术部根据项
2、目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修方案设计。1)精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改,请将修改情况及时告知技术部并通知建筑设计单位进行调整;同时,如建筑方案调整,建筑设计单位也应及时通知装修设计单位,保持图纸的一致性,避免重复、差错;2)精装修方案设计还应注意结构的影响,如梁高及位置等,特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等,如退台下层的厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻;柱的大小对家俱的布置影响也较大,应引起足够匝视;3)精装修方案设计应达到一定的深度,对家俱、电器布置应明确
3、,楼地面、天棚、墙面等做法明确,主要材料/部品应提供样品或图片,便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定;4)对有些部品的设计应提前,如厨柜设计,由于受燃气管、表的影响,可能对厨柜设计进行调整,进而影响水槽位置、排水管位置等;5)为考虑施工方便、成本控制,对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一;2、样板房施工:对样板房进行施工,以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的。1)为提高样板房施工单位的积极性,提高工作效率,必要时吋将瓷砖、右材等已明确品牌、型号的材料交于施工单位直接采购,同时对施工费等方面给予略高于市场价的优惠,以提高施
4、工单位的积极性。2)样板房施工期间由于受场地限止、各工种交错作业多,施工时间紧,需公司各部门加强组织协调,注意文明施工,确保现场各工种有序进行。3、精装修交房标准的确定1)销售部应根据销售策划和销售合同的要求,提出合同中应明确材料标准,对那些材料/部件和设备应注明品牌的应明确提出;2)对能符合装修效果的有多种品牌的材料/部品和设备应多列同档次品牌或不列,争取批量装修时材料更换的灵活性,降低风险;3)对交楼标准的描述尽量简单,不超标准进行承诺。4、批量精装修房施工图绘制:根据样板房实际施工效果对样板房施工图进行调整、完善,形成批量装修的施T图
5、,供批量装修招标、施工之用。1)批量装修施工图绘制人员必须要深入现场,严格按现场情况进行绘制图纸,对样板房装修过程中有过调整的部分应重点关注;2)批量装修施工图绘制人员应核对样板房与批量装修吋的差异,对差异之处应有详细说明;3)批量装修施T图的深度应达到批量装修要求,做好所有构造做法明确、尺寸标注详尽,保证多家施工单位施工不发生差异(施工误差除外);4)批量装修施工图绘制人员应核对批量装修的土建、安装施工图纸,对有差异的,尽早向技术部提出修改土建、安装施工图纸,避免造成事后返工;5)对无样板房的户型,应参照同样标准进行设计。二、做好精装修项
6、目实施(施工)管理1、批量精装修施工招标1)造价部根据批量施工图计算各户型的工程量清单及材料/设备清单并按楼幢汇总各户型,必要时进行标底编制;2)装修施丁管理部门负责收集装修施工单位并组织考察,其他部门可共同参与推荐,优先从集团和本公司合格供应商名录中选择;3)装修施工管理部门组织投标单位进行现场踏勘、答疑、投标;4)公司招标小组组织评标、定标,经办部门进行合同签订。2、精装修施工1)开工准备工作的检查。工程部和监理检查精装修总包单位是否完成施工准备工作(包括技术准备和人员、材料、设备是否到位等),认为具备开工条件后方可允许开工。2)批量装
7、修止式施工前要遵循样板先行的原则,各施工班组在批量装修前均应按工艺要求做好样板,工程部组织监理、装修总包、各分包单位等进行联合检查验收,提出书面意见并签字确认;批量施工吋应严格按经确认的样板间的质量标准和要求的施工工艺执行。3)工程部负责做好与政府部门、监理、设计及施工等相关单位的协调工作。就施工屮存在的问题及时组织召开现场协调会,进行通报;4)工程部督促检查承建商质量保证体系和安全保证体系的落实情况;5)施工进度控制。工程部根据公司主要节点计划表编制精装修工程施工控制计划,并落实节点计划的控制措施。工程部每周应定期检查施工进度和施工组织,
8、对进度计划的落实情况进行控制;在月底检查项目的月进度计划完成情况并填写月度进度报表报相关部门及集团公司对口部门;6)工程部应定期检查监理单位对装饰材料(特别是甲供料)和施T过程的
此文档下载收益归作者所有