浅谈某项目批量精装修管理流程.pdf

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1、广东建材2014年第4期综合论述浅谈某项目批量精装修管理流程傅木生(广西同盛建筑装饰工程有限公司)【摘要】某项目精装修工程是我司进行较大规模批量精装修的一次尝试。我司通过建立包括组织保障、进度控制、质量保障、材料管理、现场组织、资料档案等6个方面的管理制度对该精装修项目进行管控，初步探讨批量精装修项目的流程管理制度。为公司承接大规模大批量精装修项目提供可靠的管控模式。【关键字】精装修；流程；质量1某项目批量精装修房概况1．1项目概况某经济实用型交楼标准的精装修项目3栋30层的高层，共522套，建筑面积约5万m2，其装修标准约1100元／m2。精装开工时间为2013年4月1日，初验时间为201

2、3年10月10日，竣工时间为2013年10月31日，工期共214日历天。1．2面临的压力该项目装修工期短，同时户内赠送面积比例较大，赠送率达21％，入户花园、空中花园在大确权完成前不能封闭，装饰时还不能按业主合理实际使用方式进行布局封窗，故此两部位的装修工艺、成品保护面临一些难题等。2精装修项目中业主投诉的主要问题根据对近年来精装修房的业主在业主开放日、业主收楼过程及业主入住后的各个主要过程中投诉问题的跟踪、收集、分析，得出精装修项目的主要投诉点的分类整理如表1。从表l可以看出，精装修交楼的业主投诉点是各式各样，而且还遍布户内各个部位，所必须的质量缺陷整改量、整改范围、涉及的参建单位远比毛坯

3、交楼的整改工程量高得多。3精装修项目要解决的问题精装修项目的甲分包项目多(橱柜、厨电、户内门、木地板、淋浴屏风等)、甲供材料种类多(瓷砖、开关面板、门锁五金、洁具、龙头、小五金、工程灯具等)。同时，我司对承担接手土建整改的责任，投入存在一定的不可表1投诉问题控性，同时也存在总包单位的土建、水电整改态度不积极，整改人手不足等问题。因此，必须要有一套有效的管理流程制度来保障精装修项目的实施管理。4流程建设一73—综合论述广东建材2014年第4期4．1流程建设的核心思路通过批量精装修管理，形成我司批量精装修工程管理体系。从建立组织保障、进度控制、质量保障、材料管理、现场组织、资料档案等6个方面的各

4、个管理流程及标准梳理，形成公司批量精装修管理流程制度。4．2建立组织保障建立公司分管领导挂帅的精装修管控模式。以项目经理为直接责任人，包括各专业工程师为主要构成的专业管理项目部，工程师分管相应细分专业，例如，各工程师分管材料管理、设计管理、资料管理、水电管理、成本管理等。4．3进度控制建立流水批次控制制度：对3栋高层精装修楼，依据批量精装修流水作业的特点，每栋楼分为4个批次建立流水批次控制，每个批次制定独立的进度控制计划，施工专业班组再细化每层的进度计划；每周检查各批次进度状况，采取相应纠偏措施。加强装修施工进度的过程监控，防止施工前松后紧、分包工期不足等问题。4．4工序质量管理4．4．1精

5、装修质量管控难点针对项目现场特点及精装修施工工艺特点，分析得出小机具现场加工与批量装修的矛盾、质量均好性的控制、分包项目多且配合紧密、成品的保护、材料种类多、品质与供货周期的监控等方面的管控难点。4．4．2工艺工序标准建立以标准工艺工法进行质量控制的制度，强调正确的施工顺序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工，利于成品保护，减少纠纷。具体包括：开槽与埋管等隐蔽类、饰面类、成品设备安装类等各类的工艺流程文件及其相对应操作人员的技术交底工作。限于篇幅，各标准略。4．4．3质量检验(1)隐蔽类的验收把停点验收作为各类隐蔽项目施工过程的质量保护体系，保障下一工序的工程质量问题。该工作的主要验收项包

6、括：①土建交接后，刮腻子之前对裂缝、二次抹灰处的处理检查；②瓷砖墙地面完工后，吊顶之前对墙砖、地砖的检杏：——74——③铺木地板之前对地板找平层的检查；④防水房间铺地面完成后，吊顶之前对渗水试验的检查；⑤吊顶骨架完成后，吊板之前对吊杆及骨架的检查；⑥墙面腻子完成后，涂料进行之前对腻子面的检查；⑦橱柜、淋浴房及卫生洁具安装，二遍面涂开始前对橱柜、淋浴房及洁具的检查；⑧强弱电面板、小家电安装后，零星修理前对强弱电面板、家电安装后的检查；⑨零星修理后，全面保洁前对用水、用电、开关插座、地漏等使用功能的检查。(2)观感类验收对涂饰工程、墙地面砖粘贴、户内门、木地板、踢脚线等观感类的验收，必须对平整度

7、、垂直度、阴阳角方正、顶棚水平度、空鼓裂缝、接缝高低差、平直度、空鼓裂缝等指标进行检查，坚持用数据说话，客观公正地反应、监控施工质量，切实做到分户进行100％实测实量，并建立分户实测档案。4．4．4质量控制八环节工程(工序)质量的检验控制按具体的工作内容或工作要求可从现状调查一设定目标一原因分析一确定要因---N定对策一对策实施一对策效果检查一效果巩固措施等八个环节进行管理。具体操作过程如下。(1)现状调查目