批量精装修管理方案

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1、5#楼批量精装修工程实施方案第一章前言1.编制说明为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分，项目部就5#楼批量精装修项目工程的难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系构成，项目的整体部署，项目的实施计划及进度保障，项目的工序分析，项目的质量控制，项目的成本控制，项目的文明施工等方面进行分析和把控。第二章项目概况及工程难点分析1、工程概况：本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为18745.4m2，地下1层，地上27层。2、工程难点分析：2.1目前本工程主体结构都已封顶，二次砌筑已基本完成，外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。根据现场实际施工情况，预计土建

2、工作面大部分移交需要到7月份。2.2本项目楼面面积大，户型较多，批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业，成品保护难度大。2.3本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具，可能造成材料不能及时运输到各楼层，影响工程进度，因此需要夜间加班处理，增加了夜间施工费。2.4本工程批量精装修需要精细化施工，对土建的墙面基层的平整度和垂直度，墙面的阴阳角的方正，地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建的毛坯基层施工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。2.5本工程批量精装修的材料品种并不多，但数量非常大，需要提前做好材料计划，公司采购部门需极力配合项目部的施工进度

3、，及时采购材料到现场仓库。2.6本工程批量精装修成本控制是本工程的难点，精装修项目必须有材料设计优化和施工工序的深化设计，以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。第二章本工程批量精装修管理范围及目标1、管理范围:1.1对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。1.2协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。1.3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。1.3协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。1.4负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工批量交付后的入住。2、管理目标2.1进度目标：

4、确保在公司合同规定的时间内完成（结合目前土建施工情况，建议总工期为239天,包括图纸深化及土建移交等）。92.2质量目标：确保符合精装修设计要求及施工验收规范，质量等级达到合格标准。第三章本工程批量精装修实施计划及保证措施1、实施计划1.1安排总工期：239天。工作面移交及验收:10天样板间及批量精装修施工：204天地毯式检查整改及验收15天保洁：10天1.2施工进度计划：附批量精装修总进度计划表2、进度保证措施：2.1从管理制度上保证1)、落实岗位责任制，明确各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。2)、相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测

5、量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。3)、加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。4)、严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。5)、建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜（夜间作业需经批准，并办理施工许可证）均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。6)、坚持质量“三检制”：配备有实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。2.2从施工组织上保证1)、均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插

6、针的进行，以加快施工进度。2)、加强计划和调度，计划设月计划、周计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。3)、合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。4)、做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。5)、做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。92.3从技术措施上保证1)、认真学习图纸并贯穿于施工全过程，分阶段做好图纸会审，尤其要在建设单位统一部署下做好各专业会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。2)、科学合理地提出修改图纸建议，提高工效，保证质量。3)、大力推广采用新技术、新

7、材料、新工艺、从技术措施上保证施工工期的提前。2.4从管理措施保证(1)项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成，(2)以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。(3)以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划；