批量精装修管理方案(参考模板)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方上品雅园项目批量精装修实施方案第一篇项目概况及特点1、工程概况：本项目位于龙岗区坂田街道办杨美村（布龙路）西则，东临发达路和坂田学校，南为雪围路和华为地块，西为即将投建的坂田高级中学，北临三号路和我司规划开发的商品住宅（占地面积32万㎡）。本项目总占地面积45829.49㎡，总建筑面积231254.05㎡，其中地下室68273.20㎡，地上162980.85㎡，总户数1745户（住宅面积14778.10

2、㎡，商业面积7475.75㎡）。地下室部分由全地下室和半地下室组成（共三层），主要为人防、停车、设备房和水池等。主要为1#-7#楼，共12个单元（1#--5#楼各2个单元，6#--7#楼各1个单元），1#-、3#楼为32层2#楼为32层和33层各占一半，4#--5#楼为31层，6#--7#楼为30层。2、工程特点：本项目栋号分布广，户型较多，大部分户型在国土查仗和竣工验收后需要拆除填充墙，将耗费不少劳动力和工期，也增加垂直运输的压力，拆除时将产生大量的建筑垃圾和粉尘。根据时间推测，整个装修过程将有部分时间处于雨

3、季，进场道路不畅通和载重车辆不能直达大堂入口等，将成为工期并不充裕的批量精装修施工的不利因素。第二篇管理范围及目标n1、管理范围:精装修设计方案及施工图的确定，精装修总包、分包施工单位的确定，土建施工单位与精装修施工单位的工作面的移交，对精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工后的入伙。2、管理目标2．1进度目标：确保在合同规定的时间内完成。2．2质量目标：确保符合精装修设计要求及施工验收规范，确保入伙投诉率1宗/户.2．3成本目标:控制竣工结算后成本与施工预算在5%之内。2．4

4、安全文明目标：达到省文明标化样板工程第三篇批量精装修管理组织机构（必有）1、组织机构人员配置：成立上品雅园精装修指挥部，总指挥一人，副总指挥一人，项目总工程师一人，土建专业工程师7人，给排水工程师2人，电气工程师2人，采购工程师1人，装修工程师1人，现场成本工程师1人，内业工程师1人。2、组织职责：在公司授权内，全面负责该工程装修设计、工程实施，并按公司制定的工期、质量、成本、安全文明施工等目标进行工程实施。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳

5、的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3、组织内人员职责：总指挥：公司在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、及成本管理负全面的责任。副总指挥：项目管理的具体组织者，在项目经理授权情况全权负责本工程的质量、安全、文明施工及成本生产的管理项目总工程师：各专业所有设计图纸的技术牵头，统筹、协调各专业之间的设计、变更及联系，现场重要技术问题的解决、全面质量监督控制等。土建专业工程师：负责本栋号装修土建专业施工图纸审核，负责跟进并

6、控制本栋号施工进度、质量、安全文明施工等在管理目标之内，负责栋号各专业施工的总协调。给排水工程师：负责本栋号给排水专业施工图纸审核，负责跟进并控制本栋号本专业施工进度、质量、安全文明施工等符合总的在管理目标。电气工程师：负责本栋号电气专业施工图纸审核，负责跟进并控制本栋号本专业施工进度、质量、安全文明施工等符合总的在管理目标。。装修工程师：负责整个装修工程细部质量的跟进及控制。采购工程师：负责本工程所有采购项目的及时跟进，并向总指挥负责。现场成本工程师：负责施工图的预算，施工过程中变更项目的成本控制，竣工后的结

7、算，并向总指挥负责。内业工程师：负责设计文件的流转及整理归档，负责各种会议纪要的整理、发放、归档，负责施工管理资料的收集、流转、归档。第四篇批量精装修实施总体部署1、现场部署：施工准备阶段：精装修设计文件定案出图，指挥部内部审核图纸及组织参建的各方进行图纸会审，逐步扫清设计上存在的施工障碍，制定各单位进场计划、工程节点计划及甲供设备、材料的进场计划，组织精装总包及各分包单位陆续进场及各工作面的移交，确认施工样板后进行大面积展开施工，组织各方进行模拟验收及大力度督促整改，做好精细保洁、配合入伙工作及入伙后的整改。

8、2、实施程序：设计文件的定案出图（主要由公司设计部全力跟进解决，项目跟进督促）→内部审图初步扫清图纸问题→组织设计交底及图纸会审→组织总包进场→工作面移交→确认施工样板→大面积展开→组织监理及各工程师过程跟进控制→模拟验收→大力度督促整改→精细保洁→入伙→入伙后整改。第五篇批量精装修实施计划及保证措施1、实施计划1．1总工期及时间安排总工期：180天。设计图纸：审图：总包进场：工作面移