[精品]浅谈建设工程变更管理

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1、浅谈建设工程变更管理浅谈建设工程变更管理工程项目的复杂性决定发包人在招投标阶段所确定的方案往往存在某方面的不足。随着工程的进展和对工程本身认识的加深，以及其他外部因素的影响，常常在工程施工过程中需耍对工程的范围、技术要求等进行修改，这样就形成了工程变更。现将对工程变更管理从以下几个方而分析：一、工程变更的分类工程变更一般包含设计变更和工程签证两大类。设计变更，是指工程施工过程中为保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。工程签证，是指承包商就施工图纸、设计

2、变更所确定的工程内容以外，由丁施工现场的各种原因，出现了与合同规定的情况、条件和事实不符，需耍由建设、监理、施工单位负责人共同签署的，用于证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。设计变更和工程签证工作是工程施工管理中的一项重要内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生时间较长,难以确定其造价。因此，施工管理人员应将其摆在重要位置上，重视和搞好这项工作是建设单位顺利推进工程建设、正确确定工程造价、严格控制投资的依据。二、工程变更的原因划分1、勘察设计工作粗糙，以致在施工过程屮发现许多合同文件

3、、设计文件中没有考虑或估算不准的工程量，不得不改变施工项B或增减工程量。2、发生不可预见的情况，如恶劣的天气、社会动荡、自然灾害等。3、建设单位要求对某些工作加速施工或施工单位自身原因造成某些工作工期延误，需加速施工。4、由于设计变更，造成施工顺序的改变与调整。5、由于设计变更，造成相关工作施工技术方案的改变；监理工程师指令改变某些工作施工技术方案；承包商原因造成施工技术方案的改变。6、由于施工技术的发展，施工工艺改进产生变更，投标时采用的施工工艺、技术、材料等可采用新型节约对应工艺代替。工程变更内容

4、、结果、范围、原因不同，存在控制要求也不同，同时工程变更是进度滞后、投资超标、质量低劣的根源之一。作为工程项目的管理者，应将“最小变更控制”作为工程管理日常工作的奋斗冃标，在施工过程中加以控制，同时以此为冃标,制定相应的工程变更管理制度，工程变更管理措施，工程变更管理流程等，其最终目的，都是期望将工程变更对建设工程进度、质量、投资的影响减到最低。三、工程变更的相关方理论上建设工程项目参建各方主体都有可能提出工程变更，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，但实际工程施工阶段的绝大部分工程变更都是

5、由施工单位提出的，设计单位、建设单位、监理单位很少提出工程变更，并冃都要涉及增加投资、延长工期，通常人们将工程变更描述为“设计变更”，但不是说只有设计方能提出工程变更，之所以称谓“设计变更”，是因为无论哪一方提出工程变更的要求，在技术上、实际中都需要设计单位进行确认，也只有设计进行了确认，各方特别是施工方才能合理的提出增加费用，延长工期。四、工程变更与造价关系工程变更与费用有着紧密的关系，有工程变更就必然有工程费用变化。如果工程变更控制不好，必然会加大工程的费用投入，当这种投入达到一定程度时，就会引起

6、索赔或工程价格的变动，使工程费用超支，工程投资变化较大，超出预算。在处理工程变更时，还应该充分考虑工程变更提出方的目的，往往提出工程变更的主体不同，其对工程变更所要达到目标是不同的，如设计单位是以相关规范及条文为变更底线进行基础性把关，但现在设计人员为了逃避责任往往在满足各种规范条例的前提下，做出非常保守的变更，相应地也增大了费用。而施工单位在提出工程变更申请吋，往往是会无中生有，夸大事实，其最终目标是为了修改合同价格，增加工程费用。作为工程项目管理的建设单位代表及监理程师，应充分考虑到工程变更的必要

7、性、可行性及价值性。五、对工程变更的管理（一）平时工作中建立变更台账除工程数量明细表台账及计量支付台账外，必须建立变更工程台账。工程变更在工程建设中属于动态管理，需及时更新，经过批准并下发变更令的项目才可以列入台账，同时记录批准文号、批准日期等，以方便查验。（二）在竣工结算吋对工程变更的审核审核工程变更价款时要分清工程变更的原因：1、因设计缺陷、法律法规变化引起的工程施工方案的变化、业主为了提高工程的经济效益而进行的变更等，引起的费用增加应由发包人承担；2、如果承包人提出了合理化的建议，节约了工程费用

8、，发包人要给予一定的奖励；3、如果是承包人提出的变更，必须经过发包人的同意并进行签字确认，由此导致的费用增加发包人予以结算；如果未经发包人同意承包人擅口进行变更，由此产生的费用由承包人自己承担，如果此项变更对工程产生了不利影响，给发包人带来的相应损失由承包人承担。（三）在竣工结算吋对现场签证的审核要审核现场签证的内容是否真实、合理，要注意是否存在重复签证的现象。为了控制好现场签证，发包人应做好以下工作：1、熟悉合同。2、及吋处理。3、签证要客观公正。4、