[精品]巨化-实现产业领先履行社会责任

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1、巨化-实现产业领先履行社会责任巨化:实现产业领先履行社会责任巨化集团公司，让人感触的地方很多：化工园区，繁花夹道绿树如荫；操作室内，处处透着温情气息；领导带头，管理问责不护短；干部夜访，贴近职工听心声……“十二五“时期，是巨化迎来跨越式发展的重要战略机遇期。“我们的目标，是实现产业领先，履行社会责任。”巨化集团董事长、党委书记杜世源说。奏鸣曲：清新之风迎面来巨化格言：没有干不成的事，只有干不成事的人。“管理企业，要像玻璃一样透明。领导者支持什么，反对什么，是一种导向，更是一种力量。”杜世源说，企业风气好，能促进发展；若歪风盛行，就会落后，甚至出现违法犯罪现象。2009年，巨化

2、集团面临生死考验。集团资产负债率越过警戒线，有27家下属企业连续亏损两年以上。那时，集团内共有25名领导干部违法犯罪,其中公司级领导两名，中层干部12名,科级干部7名。“当时，巨化出现两种危机：一是职工对干部没了信任感，二是部分干部自信心产生动摇。”集团党委副书记吴宪钢坦言。一条没有舵的船，任何风对它来说都不是顺风。而当时的巨化集团，正如一条迷失方向的大船，风雨飘摇。新领导班子果断点起“三把火”:第一年抓治乱，第二年重治理，第三年调理优化。转变干部作风，关键是树立事业心和责任心。在集团领导带领下，一股用心做事、敢讲真话、多办实事的清新之风，吹遍巨化的各个角落。与此同时，集团召

3、开千人廉政警示教育大会，从制度上筑起严实“防腐墙”o在巨化，亲属不得从事与企业有关的经营活动，是干部必须坚守的底线。没有规矩，不成方圆。很快，以业绩为硬道理，干部“360度考核制度”出台，全方位测评干部的素质和能力。三年来，巨化干部交流调整面达168%,激活了干部机制。集团下属公司一位副总市于上班经常迟到，还被举报给家人开“小灶”，考核分数很低，被转到一般技术岗位。而集团下属公司的一位总经理市于业绩不佳，被就地免职。同时，实施企业与政府干部相互挂职制度，近70名各类干部得到了挂职锻炼，使巨化与省、市政府各部门更加融合，政府资源得到公平运用，政策争取得到充分体现，为巨化的发展创

4、造了十分有利的外部环境。理念的变革与创新，彻底激活了巨化干部的思想，“想干事、能干事、善共事、干成事、干净干事”的氛围H渐浓厚。进行曲：凝心聚力迈大步巨化格言：只要思想不滑坡，办法总比困难多。下班铃响，巨化电化厂PVDC车间主任王鹏并没有急着回家，而是钻进实验室，进行新型食品安全包装材料试验。该材料是巨化自主研发产品，能大幅提高产能，并替代进口。为此，电化厂组建攻关团队，他是成员Z—，晚上加班成为家常便饭。“1998年大学毕业后，我怀着憧憬來到巨化，却发现企业发展缓慢。大锅饭盛行，工作不紧不慢。有些同学去私企发展得很好，这让我有点彷徨。”王鹏说，新领导班子上任后，力推绩效考核

5、，赏罚分明，“我们的待遇明显提高，工作更有积极性。”没有激情，人心不齐，什么事都干不好！新任领导班子特别注重加强职工凝聚力，重新点燃巨化人的工作热情。以前，上面派什么任务，我们就做什么，不会去想其他东西。现在，每个车间班组都了解集团的发展战略和近期工作重心，职工很清楚该朝哪个方向努力。氟化公司三车间主任刘延兰深有感触地说，“职工可以通过集团战略宣讲团、巨化电视台和报纸,以及宣传册等学习领会集团的战略思想，大家劲往一处使，对未來更有信心了。”巨化集团优秀员工代表陈晓平、毛伟、汪星平深有感触地说，“巨化现在更具有开放包容的氛围，像公开公正选人用人，给年轻人建立好的成长通道，员工学

6、技术的积极性更高了，这对公司的整体素质提高具有非常好的推动作用。这两年，公司对科研投入力度越来越大，硬件设施也上了一个台阶，为巨化科研工作打下了良好的基础；跟各大院校、国际大企业合作H益频繁，对于科研人员来说，不仅提高了技术，也开阔了视野。”文化建设是促进企业发展的动力，也是提高凝聚力的重要载体。在许多职工眼里，巨化集团不止是一个企业，更像是一所大学校。2010年以來，集团已累计培训职工4万余人次，投入教育培训经费1500余万元。每年，集团都要推荐优秀年轻干部到复旦大学、浙江大学等著名学府和相关机构接受经营管理培训。并且组织一线员工开展技术大比武、导师带徒、岗位练兵等学习活动

7、，提高了员工业务技能与素质。今年10月，來口全公司各工种的668名技术工人，在公司第九次职工技术大比武中192名获奖选手和476名优秀选手脱颖而岀，受到了公司隆重表彰。变奏曲：创新驱动促发展巨化格言：改良者死，变革者生。巨化集团一年要举办10余次管理创新论坛，每次都会邀请著名专家学者和企业老总來讲课，旨在更新传统观念，加快转型升级。“巨化要发展，光靠修修补补行不通，必须进行彻底改革。”集团副董事长、总经理王峰涛坚定地说。在产业结构调整中，巨化集团运用“加减乘除”的手法：力口，着力培育装备制造业、物理性材