[精品]经营之道论文

《[精品]经营之道论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、经营之道心得在上了工业沙盘的课之后，我们再上经营之道的课程，原本还以为有很大的区别，其实呢，在上完了课的今天，感觉其实都是差不多，不过冇一点不一样，这令大多人很郁闷也很无奈的，那就是这个不像工业沙盘那样是全手工操作，这是全电脑操作的，只要你按了确定键，那一切都是不可改变的了。但这却很公平的，任何人都做不了假了。也更体现了它的真实性和可学性。所以在上完了课Z后，感触还是蛮多的，下面让我说说：首先我介绍一下我们公司基本策略，我们是打算开满8个帀场，放弃青少年产品的，开足马力生产屮老年然后迅速地占领市场，做屮老年人的多个

2、市场的老大，后期再生产商务认人士的产品来分担我们的风险，可俗话说的好，计划总是赶不上计划的，一个决策的错误，导致我们的策略进行了大幅度的偏差8个季度经营下来，业绩一直是垫底的。这说起来述蛮不甘。接着我说说我们8个季度经验的基本情况，第一季我们首先进行了最大限度的贷款，把能贷的钱都贷了冋来，我们开始就研发中老年和商务人士的产品，并把耍两个季度以上的市场都投入开发了。由于我们不打算生产青少年的产品，所以我们第一季我们并有投资厂房和生产线。第二季的时候，我们把全部的市场都投入了开发，由于我们的错误理解，以为买了一个厂房我

3、们的所有者权益会增加,下个季度我们可以冇更多贷款额度。所以我们就买了一个大的厂房，原本是想开一条柔性和一条半自动的中老年产品生产线，可买了厂房后我们发现钱根本就不够了，只好买了两条半自动的中老年产品生产线，但我们最后还是资金链断裂，系统帮我们自动贷了高利贷。这基本就是我们一个严重错误决策的开始，导致了我们后期一直很难发展。第三季的时候一开始的时候我们发现所有者权益并没有增加，我们可贷的款并不多的时候，就知道我们的决策基本上是错误了，没有了现金，基本上是没冇办法进行下去了。所以在期间的时候没冇钱支付利息我们的资金链乂

4、断了一次，当我们两条半自动的生产线开始投入生产，可产能太低了，只有两千箱，加上当时我们的现金是为0的没有钱投广告，基本上上还绝望了。不过基本上述好屮老年产品生产的竞争者述不多，在没冇投广告的前捉下我们的两T箱产品基本卖了岀去，还完全占领了一个市场，这算是一个很大的安慰了。前四季已经确定了我们公司的前景了，到第四季的时候我们为了扩大产能我们必须再加生产线，在没钱的情况Z下我们只好把原冇的生产线和厂房都卖了出去，再把厂房租了回来，然后开了三条的半口动中老年产品的生产线。在此基础上我们的现金乂基本上没有了。在支付利息的的

5、时候我们再一次出现了现金断裂，系统为我们进行了第三次高利贷。最后还好我们上次占领了市场，这次的销售基本上述可以，到期末的时候我们应该是刚够支付费用的，由于操作忽略，我们没冇贴现，又一次我们现金断裂，到此为止我们已经是第四次进行高利贷了。不过这次我们都觉得这次的高利贷贷得好，到第五季的时候我们得到了收款才有资金开了第四条半自动的中老年产品生产线，到这里我们基本上是无奈地放弃了盈利最大的商务人士的产品，因为我们没有钱开商务人士产品的生产线。接下来的第六，七，八季我们是没冇什么大的改变了，都是在靠四条半自动的生产线生产中

6、老年产品进行销售，可后期大家都开始生产中老年的产品市场竞争很大，我们基本上是每期都是剩卜•库存的，加上还因为网点开的不合理和ISO认证的不准时，我们后期的业绩都不好，但基本上没冇出现资金断裂，还有少量的盈利，综合排名从倒数第一变成了倒数第三，虽然还是倒数，但这对我们来说算是一个奇迹了。其次我总结一下我们经验和体会首先作为一个团队，作为一个企业，只冇发挥每个人的优势，整体的优势才干体现进去。只有统一意见和思想，战略和战略才干得到大家的全力支持，才干形成巨大的合力。门己先凝成一股绳，才干与其他企业竞争。如果自身一-盘散

7、沙，走一步争论一步，计划和战略是无法实施下去的必需放弃成见，以整体利益为主，达成一致。这就是攘外必先安内。在经营的过程中，很多时间组员的意见都有着争议，但只耍其中有人说的是有道理的，我们是支持他的观点，不会出现恶意的争吵。其次就是我们应变危机能力和情绪还是比较好的，在理论上的最后一名，凭着我们的坚持和应变，变成了倒数第三名，但我们也存在着很多的确定，首先就是我们对规则的不熟悉，这导致了决策的错误和延迟。其次是我计算的不够仔细，很多估算都是人概计算了，没冇进行系统的详细计算，导致我财务情况很差，出现了多达四次的资金断

8、裂。最后就是我们决策上得不够杲断，很多决策都是换來换去，最后进行的还不最佳的选择，说起來可郁闷，有时想得太多并不是最好的会错过了时机还有可能误入歧途。最后再让我说一下我自C的感想和体会，通过几天的模拟培训，我们能够迅速熟悉企业全面管理系统，了解企业整体运作流程，理解不同职能依存关系，谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。对团队运作时可能出现的人员合作