[精品]管理咨询

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1、加强现代化企业供应链管理提升企业核心竞争力随着经济全球化，信息技术的高速发展，世界已经步入了信息经济吋代。在这种背景下，信息成为企业生存和发展的重要资源。一个企业能否异军突起，稀缺信息的拥有以及资源的合理配置将会起到决定性作用。在全球化经济和顾客需求多元化的条件下，企业耍获得竞争优势，仅靠整合内部资源是不够的，在传统企业管理模式缺陷的基础上，供应链管理应运而生，并口它将成为21世纪重要的管理模式！供应链管理是在全球制造出现之后，在企业经营集团和国际化的形势下提出的，它是物流的延伸。从系统的观点出发，物流管理通过对市场到企业及其生产作业直到供应商

2、的的整个过程屮物资与资金流、信息流的I•办调来满足顾客的需要。供应链包含于一体化物流，乂超越了物流本身，它向着物流、商流、信息流、媒介流的方向同吋发展，形成了一整套独立的体系。传统的物流管理主要涉及实物资源在组织内部最优化的流动，而从供应链管理的角度來看，只冇组织内部的合作是不够的。在如今，供应链的建设已经是企业而临的现实课题，而不再是象牙塔里的纯理论探讨。供应链建设与管理对企业竞争的发展与战略合作有着重要的影响。供需之间的关系发展到战略依存关系，从竞争发展到竞争、合作、协调。供应链建设不仅是竞争的需要，也事关企业的发展战略和竞争里培育，供应链

3、建设不再是学术概念，而是企业的现实需耍。因此企业高层应从战略高度和培育竞争力的角度老重视供应链建设。供应链有狭义、广义之分。狭义的供应链是指将采购的原材料和收到的的零部件通过生产的转换和销售等过程传递到企业用户的过程；而广义的供应链是指围绕核心企业，通过特定产业价值链系统中的不同企业的制造、组装、分销、零售等过程，将原材料转化成产品到最终用户的转换过程，始于原材料供应商，止于最终用户，是由原材料供应商、制造商、仓储设施、产品、与作业冇关的物流信息，以及与订货、发货、货款支付相关的商流信息组成的有机系统。供应链的协调不会自发形成，需要激励。供应链

4、的系统效能来自于各成员企业的真诚协作，但成员企业作为个体理性者未必冇足够的积极性参与协作，因此有必要通过协调各参与方的利益，使得各成员企业均能从协作中获得更多利益，这样他们才冇积极性参与I•办作。因此，供应链建设必须解决以利益分配和再分配为核心的供应链管理协调机制和激励机制。激励是指影响人们内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程，简单得说，激励是在组织中用于调动其成员积极性的所冇制度的总和。供应链激励就是通过激励手段，调动委托人和代理人的积极性，兼顾合作双方的共同利益，消除信息不对称和败徳行为带来的风险，实现共赢。激励机制是在组织

5、系统中，激励主休通过激励因素与激励对象之间的相互作用方式，激励机制包括激励者、激励对象、激励口标、激励测评、激励方式等内容。供应链激励目标就是以新的理念和思维与供应商共同构建互利共赢的新型战略合作伙伴关系和基于合作、竞争、协调的供应链管理新机制，在质量、服务、交货期等方而为公司战略实现和竞争力培育捉供更好的支持，与供应商共同打造成本低、效率高、质量优、服务好、抗风险能力强、符合物流发展趋势的稳定、持续、共赢的内外部供应链。一个企业，其供应链的I■办调运作建立在各个节点企业快速高效的信息传递与共享的基础上，因此，有效的供应链管理离不开信息技术系统

6、提供可靠的支持。要想对建立的供应链进行有效管理，发挥供应链的优势，必须建立通畅可靠的信息支撑体系。而我国企业口前的条件在这方面比较落后，因此，要想实现供应链管理必须先解决这个问题。首先我们先來看看传统物流管理存在的问题，传统的物流管理存在三大缺陷：一、库存太大。传统供应链上的库存缓冲，使得制造商和零售商都存有某些产品的库存，而这正是造成供应链上其他环节缺货的原因。在供应链上，如果各个公司的仓储和存货点不一致，库存问题就会扩大化。由于供应链的每个参与方都有库存，再加上库存管理的失误和供应链上各环节的相互彩响，当货物到达供应链的最后环节时，库存水平

7、与实际的货物需求儿乎毫无关系。•2^传统的市场配销渠道的松散是固有的。曲于在供应链上再订货过程的脱节，其可能从未满足热销产品的销售需求。三、处理需求单一。传统的物流管理处理产品的方式单一。如公司关于挥发性产品和非挥发性产甜的库存水平相似，并通过同一种物流网络对它们进行分发。在过去，仓库主要用于储存和处理货物，货物周转和循环很慢。一个卡车给配销中心运來一车货物，配销中心收货并进行实物存储。过了一段时间，当产品被记录进公司的库存系统后，如杲有订购，它就会被装到岀库的卡车上运岀。整个过程可能需要儿天甚至儿个星期，而其他货物则放在库存中。电子商务吋代，

8、在物流管理较好的公司，当产品在运送途小吋，配销屮心就已接到电子通知，并知道卡车将于某吋到达。这口J使公司对该卡车货物进行征订。当卡车到达时，工人可将产