医院目标责任书（精品）

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1、耀州区孙思邈中医院内一科目标责任书孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书充分体现精细化管理内涵，要求各科主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。一、为进一步加强科室管理，确保医疗质量，进一步加强专科医疗质量管理，提高科室人员的专业技术水平，提高服务意识，积极组织科室人员参加本专业的学术交流活动，拟举办院级学术讲座4次以上，发表学术论文5篇以上，选派1名业务骨干进修培训，完成年初制定的任务目标。

2、二、解放思想，创新经营，以硬件建设为依托，巩固我院重点专科及“二评”成效，提高中医专科的品牌影响力和综合竞争力，争取国家、省级、市级重点专科挂牌。稳步推进中医药治疗、自体血回输业务，收入力争比2014年增长20%以上。在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2014年度增加20%。三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复治疗，进行康复训练治疗，引进康复治疗人才，使之成为科室经济增长的新亮点。四、积极开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮应、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法，提

3、高非药物疗法的临床使用率。五、争取开展新技术、新业务。提高中药制剂在糖尿病、脑血管病治疗方面的研发能力，争取有三种专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、脑血管病综合症衰竭进展的优势。六、积极配合对口支援及区镇一体化工作，听从医院安排，认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务。七、积极参加医院组织的各项培训学习，科室定期举行中医专业知识培训，突出中医特色，强化中医意识。八、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：1•全年无医疗事故发生2•入院三日确诊率＞95%3.出入院诊断符合率＞90%,—般平均住院天数＜7天4•药占比38%、中药占比＞6

4、0%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00o5.病房危重病人抢救成功率＞85%6.危重症病人护理合格率＞90%7•基础护理合格率＞90%8•治愈好转率＞90%9•上级医师指导优良率＞95%10•住院甲级病历率＞95%11.医疗护理文书书写合格率＞95%12•床位占用率＞85%13•健康教育覆盖率100%14•辨证论治、施治优良率100%15•中药、中成药辩证使用率＞100%16•临床主要诊断、病理诊断符合率＞70%17•中医临床路径病例＞10%1&疑难病例讨论＞40%,死亡病例讨论40%。九、本目标责任书实施情况与年终奖及年度评选先

5、进直接挂钩。医院为更好地配合各临床科室，也将进一步改进考核办法，要求全院干部职工要紧密团结在以吕根兵院长、乔志宏副院长为核心的院领导班子周围，进一步加强党风廉政建设，相关部门查漏补缺，迅速落实整改。每月一次向科室提供相关数据和改进意见，指导科主任作出工作调整，从而使整个医院向着精细化管理的目标探索前进。目标责任人（签字）:院长（签字）:年月曰年月曰耀州区孙思邈中医院内二科目标责任书耀州区孙思邈中医院2015年度科主任综合目标管理责任书充分体现精细化管理内涵，要求各位主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科

6、研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。一、牢固树立“一切为病人服务”的理念，坚持“脾胃病、肺病科特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能目标”的发展思路，继续加快专科建设步伐，促进业务发展，力争2015年收入比2014年增长20%以上。在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2014年度增加20%。二、树立优质服务理念，落实医疗服务规范，拓宽医疗服务范畴，深化服务内涵，促进科室整体服务链进一步完善。三、发挥中医药治疗的特色优势，完善

7、专病专药系列方的研发。积极申报科研项目，争取立项一个中医治疗的科研项目。加大宣传冬病夏治穴位贴敷疗法，针灸及平衡火罐对慢支、肺气肿、哮喘等中医特色疗法。研发内部制剂，争取发明专利“定喘背心”大范围应用于临床。四、严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，认真落实医院各项医疗质量和医疗安全核心制度。五、组织科室人员进行医院文化和思想道德建设学习，提高科室医护人员积极性.主动性及全心全意为人民健康服务的意识，选派业务骨干进修培训。提高科室学习水平，每月开展2-3次业务学习，突出中医特色，提高整体业务水平。六、在稳定的基础上扩大

8、贫困病人的收治人次，开设2个特困病房，力争收治人次比2014年度增加20%。七、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：1・全年无医疗事故发生2•入院三日确诊率＞