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时间:2019-10-14
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1、浅析房地产企业的供应链管理中的不确定性因素分析摘要:近年来,房地产业竞争日益加剧,行业经营成本上升、利润逐步下降,在这样的环境下,将现代工业领域信息化管理的一些理念和手段如供应链管理(SCM)注入房地产中有助于整合行业资源,优化管理。本文通过对房地产企业供应链管理中的不确定性因素进行的分析和探讨,供已经实施供应链管理的房地产企业进行参考。关键词:房地产供应链不确定性因素1k、弓丨吕:随着近年来土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的陆续出台,中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化,房地产市场在走向规范和成熟的同
2、时,亦而临着重大机遇和挑战。从国内微观形势来看,房地产业界普遍认为,2004年8月31日国家建设部关于土地转让相关制度的正式实施,成为了房地产发展史的分水岭——“8・31”之前,房地产市场的利润来源主要是发展商获得土地及运作土地的能力;“8・31”之后,利润来源则主要是依附于土地之上的房产创新与增值,以前通过协议拿地及运作土地赢利的模式开始退出历史舞台。取而代Z的是更透明、更具竞争力的土地获取渠道,赢利模式也从土地赢利向产品赢利转变,对资本的需求更大,对产品的创新能力也提出了更高的要求。这预示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。从目前整个行
3、业的总体情况来看,基本还处于小、散、乱阶段,房地产金业规模小、实力小、市场资源分散。全国注册的房地产企业6万多家,但实际上比较活跃的不过6000家左右,像万科、万达这样具有规模的企业少的可怜。而随着2005年“国八条”,2006年“国六条”的相继岀台,土地交易方式的变革和国家对房地产行业的宏观调控,不仅改变了房地产开发商的赢利模式,更加速了行业重新洗牌的进程,促使房地产企业向规模化、集团化转型。既然房地产行业的规模化、集团化既然已经成为不可改变的事情,那金业就应该认识和尊重这种事实,及早的调整与改变现行的管理体制,打好提前量,为行业竞争做好铺垫。从
4、国际宏观形势来看,随着经济全球化和知识经济时代的到来,世界呈现了明显的国际化和一体化的趋势,企业的经营管理模式亦随Z发生了很大变化;与此同时,用户需求的个性化也导致不确定性显著增加。新的生存与发展环境呼唤现代企业开展供应链管理,集中优势资源,培育核心竞争力。房地产企业明显的地域性特征及房地产产品明显的个性化特征往往使我们忽视经济全球化和知识经济对其产生的影响,近年來,房地产业竞争日益加剧,行业经营成本上升、利润逐步下降,在这样的环境下,将现代工业领域信息化管理的一些理念和手段如企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、知
5、识管理(KM)等注入房地产屮冇助于整合行业资源,优化管理。从2007年底开始的美国次贷危机直至2008年席卷全球的经济金融风暴引发的全球经济萧条,对占我国固定投资很大比重的房地产业也在经历了持续近8年的投资热后,也形成了一定程度的“房地产泡沫”。在国家紧缩银根的宏观调控和国际房价大跌的阴影屮,房地产业最先跌入低谷。尤其在当前,运用供应链管理来优化房地产价值链,并通过合适的合伙模式来维系,对于房地产开发企业降低其开发成本、捉高项目品质、增强核心竞争力、走出困境具冇重要意义。二、文献综述2.1关于供应链理论的产生和演变供应链管理是伴随着传统制造业的发展
6、而产生的。20世纪60年代以前,企业所处的市场环境相对稳定,企业发展主要采取企业投资控股或兼并的“纵向一体化”模式,并且在当时的环境下取得了成功。然而,在高科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的新环境下,纵向一体化逐渐显示出其弊端,企业大而全增加了企业的负担与风险,缺乏快速墩捷的响应使企业失去市场机会,“横向一体化”的管理模式开始盛行。全球制造链及由此产生的供应链管理就是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。例如,美国福特汽车公司在推出新车Festiva时,就是采取新车在美国设计,在日本的马自达生产发动机,由韩国的制造厂生产其他零件和装
7、配,最后再运往美国和世界市场上销售。在体制上,这个群体组成了一个主体企业的利益共同体;在运行形式上,构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息流网络。曲于这一庞大网络上的相邻节点(企业)都是一种供应与需求的关系,因此称之为供应链。为了使加盟供应链的金业都能受益,并且要使毎个企业都有比竞争对手更强的竞争实力,就必须加强对供应链的构成及运作研究,由此形成了供应链管理(SCM,SupplyChainManagement)这一新的经营与运作模式。所谓供应链管理,伊文斯(Evens)认为,是通过而馈的信息流和反馈的物流、信息流将供应商、制造商、
8、分销商、零售商及最终用户连成一个整体的管理模式,它采用集成的管理思想和方法,视链上的各企业为一个不可分割的整体,使其共同分
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