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时间:2018-07-22
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1、浅析房地产企业供应链管理中的——不确定性因素管理观察CONSTRUCTION浅析房地产企业供应链管理中的——不确定性因素吴泳上海集伟投资发展有限公司20060摘要:将现代工业领域信息化管理中的供应链管理(SCM)注入房地产中有助于整合行业资源,优化管理。本文针对不确定性因素进行的分析和探讨,供房地产企业进行参考。关键词:房地产供应链不确定性因素一、引言:围绕顾客需求设计和规划企业的经营战略是供应链管理的灵魂。供房地产企业明显的地域性特征及房地产产品明显的个性化特征应链管理最主要的思想是系统理论,它是在满足顾客需要的同时,为往往使我们忽视经济全球化和知识经济对其产生的影响,近年
2、来,房了使供应链整体成本最小、效益最大而对相关实体之间的物流、信息地产业竞争日益加剧,行业经营成本上升、利润逐步下降,在这样的流、资金流进行计划、协调、控制的方法。环境下,将现代工业领域信息化管理的一些理念和手段如企业资源2.“2纵向一体化”与“横向一体化”管理的对比计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)、知识管理A、纵向一体化管理:(KM)等注入房地产中有助于整合行业资源,优化管理。从2007年底在企业的传统管理模式中,一般是采用纵向一体化为主的指导开始的美国次贷危机直至2008年席卷全球的经济金融风暴引发的思想,此时企业为了最大份额的掌握市场份额不得
3、不牢牢控制用于全球经济萧条,对占我国固定投资很大比重的房地产业也在经历了生产和经营的各种资源。在企业运作模式上采用的高度自治的策略,持续近8年的投资热后,也形成了一定程度的“房地产泡沫”。在国家一个企业囊括了尽可能多的活动,最终形成了一个超级组织。它的核紧缩银根的宏观调控和国际房价大跌的阴影中,房地产业最先跌入型特征是以追求稳定和控制为主。这种纵向一体化的管理模式在非低谷。尤其在当前,运用供应链管理来优化房地产价值链,并通过合市场经济时期是可行的,但是在高度市场化的今天它就显示出了很适的合伙模式来维系,对于房地产开发企业降低其开发成本、提高项多的弊端。例如增加企业投资负担、影
4、响企业绩效、影响企业对于市目品质、增强核心竞争力、走出困境具有重要意义。场的反应速度、逼迫企业从事不擅长的业务活动,且企业在每个领域二、文献综述都直接面临众多竞争对手。2.1关于供应链理论的产生和演变B、横向一体化管理:所谓供应链管理,伊文斯(Evens)认为,是通过前馈的信息流和“横向一体化”的供应链管理,它强调核心企业与最杰出的企业反馈的物流、信息流将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连建立战略合作关系,委托这些企业完成一部分业务工作,自己则集中成一个整体的管理模式,它采用集成的管理思想和方法,视链上的各精力和各种资源,通过重新设计业务流程,做好本企业能创造特殊价企
5、业为一个不可分割的整体,使其共同分担采购、生产、销售的职能。值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作,它是通过对企业供应链的为严密的职代会组织体系。二是要进一步明确职代会职能和办事程因此,企业必须高度重视职工代表的综合素质,要选拔那些全局意识序,结合企业的实际,制定职工民主管理实施办法,并提交职工代表强、有改革创新精神、作风正派、热心公益事业、群众基础好、具有参大会讨论通过,让职工积极参与实施,保证职工享有知情权、参与权政议政能力的职工做为职工代表。要注重职工代表的培训教育和综和监督权。三是要进一步巩固厂务公开成果,不断深化厂务公开。四合素质的提高,要逐步落实职工代表的待遇和职工
6、代表工作的量化是要坚决落实好职工代表的权利,在此基础上促使职工代表尽好自考核机制以及实施职工代表年度述职制度,合格者继续留用,不合格己的义务,应逐步减少那种“只让马儿跑却不让马儿吃草”以及“吃馒者立即免职,增强职工代表的紧迫感和危机感,不断提高职工代表的头举拳头”的现象。思想理论、政策水平和参政议政的能力。其次,进一步建立和完善民主监督机制。建立和完善职工群众监最后,工会要加强自身建设。工会是职工实践民主管理最坚实的督机制,实现企业的民主管理和对领导干部的有效监督。一是要依法平台和最具凝聚力的群众组织,是传播民主管理知识,扩大民主管理进行有效监督,使监督机制有法可依;二是要坚
7、持民主评议干部制影响的中心。要发挥好最基层的职工和企业决策层的桥梁和纽带作度,逐步完善以实绩取人和群众公认的导向机制,把民主管理工作列用,通过全面提高职工代表的综合素质,来提高民主管理的质量,确入目标责任制,作为考核领导干部工作的标准,并与晋升、任免、评先保职代会能深入了解民情,充分反映民意,广泛集中民智,真正实现挂钩;三是要保证职工群众监督到位,凡是经过企业党委会、党政联企业的民主化管理。特别是要做好职工代表的考核和维护职工代表席会以及各种专业会议做出的决策都要提交给“职工代表大会”的监权益的工作,避
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