学会开会有效管理-保险公司主管会议管理培训课程PPT模板课件

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1、学会开会有效管理一个与战争无关的战争问题：国民党军队的士兵和共产党军队的士兵，在行为习惯上，最大的区别在哪里？共产党的士兵爱开会！开会的好处：1、碰撞思想：知道大家在想什么；2、传达精神：什么该做、什么不该做；3、传承技能：新兵是靠老兵带出来的；4、激励斗志：没有人天生就是服输的。“我很忙”只是个借口：要么是你的会不够吸引他，要么是你一开始没给他“规矩”。总之，“厌倦”开会的兵是不会成为好兵的。想成为一名高收入的优秀主管，必须学会开会！目录：每天必开的几个会“早干会”的内容“大早会”的流程“二早”的内容衔接训练：爱司、敬业和基本功的起步每天必

2、开的几个会：1、8:00——8:25早干会2、8:30——9:10大早会3、9:15——10:00二次早会4、9:15——10:00新人衔接训练缺了任何一环，管理效果都会很差！目录：每天必开的几个会“早干会”的内容“大早会”的流程“二早”的内容衔接训练：爱司、敬业和基本功的起步“早干会”的内容：顾名思义，“早干会”就是每天早晨召开的主管会。为什么要开“早干会”？发现优秀管理人才、了解昨天拜访情况、制定大早会“业绩播报”谁来主持“早干会”？营业部经理、组训或总监“早干会”的内容：“早干会”开什么？1、主持人通报昨日兄弟机构业绩情况；2、各主管依

3、次汇报昨日团队拜访情况；3、各主管汇报今天要做或需要协助的事；4、主持人记录今天要表扬的人或事；5、主持人宣布“早干会”结束。目录：每天必开的几个会“早干会”的内容“大早会”的流程“二早”的内容衔接训练：爱司、敬业和基本功的起步“大早会”的流程：“大早会”面向的是群体，展现的是共性，不可能解决个性的问题。因此，“大早会”必须以通报、激励、分享、表扬、政令宣导为主。1、企业文化；2、时政要闻（迎新仪式）；3、业绩播报（方案达成）；4、典范分享；5、今日专题（不超过15分钟）6、政令宣导。“大早会”的操作：1、一名主持人：内勤或外勤；2、一名典范

4、：会前沟通好；3、一名讲师：资深主管、供应商讲师；大早会的主持是最简单的，目的是为了让大家了解最新资讯和优秀同事的事迹；技能的培养和问题的解决，全在二次早会和衔接训练。目录：每天必开的几个会“早干会”的内容“大早会”的流程“二早”的内容衔接训练：爱司、敬业和基本功的起步“二早”的内容：二早，是最能培养主管与属员感情、树立主管威望、解决团队技能和困惑的阵地，非常非常重要！学习：法规、条款；追踪：方案差距、晋升差距；解答：展业、增员疑难；了解：准客户、准增员积累，约访情况；决定：组内活动安排、今日陪访顺序；……不会召开二早的主管，不配当主管！因为

5、你对自己的利益，一点也不珍惜！对“二早”认识上的误区：“开会是公司的事情，与我无关”“他（们）不高兴来开会，我请不动”“天天开会，没什么好说的”“我不会开”……目录：每天必开的几个会“早干会”的内容“大早会”的流程“二早”的内容衔接训练：爱司、敬业和基本功的起步新人衔接训练的重要性：被考核离司的人员，全部是做不到保单吗？为什么那么多人靠买自保件维持？股东们为什么不理解公司的管理政令？专业化的销售流程分几步？常见的拒绝处理有哪些？每个营销员都会讲产品、填投保单吗？“不知者不怪”，有没有营销员稀里糊涂就被基本法“杀”了？……这些问题，衔接训练都能

6、解决！衔接训练的关键点：1、营业部必须物色一批优秀外勤讲师；讲授传承实战类的技能，外勤一定优于内勤！2、必须从新人入司就训练起；每周五天，为期一个月，（少了就无效）。3、专人负责，课表上墙，可采用“签课制”；4、推荐人和直接主管，是保证新人出席的第一责任人！衔接训练的成败：课堂训练和实战陪访相结合。让新人第一个月就获得荣誉和收入！课程回顾学会开会、有效管理，让我们用自己的睿智，借助华康的平台，通过自己的专业付出，成就自己的伟大梦想——高收入、承继、社保、成就感！谢谢！