[精品]属地管理

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1、目录一属地管理概述二属地管理实施流程第一部分属地管理概述1、属地管理概念2、属地管理目的3、属地划分4、属地职责第一部分属地管理概述一、概念属地：员工所负责日常管理的工作区域，可包含作业场所、实物资产和人员。属地应有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、物等），有清晰的标准和要求。属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地主管：属地的直接管理者。专职HSE管理现状？线性管理责任主体不清（有些人管工作不管安全）专业管理替代日常管理（安全履责困难）日常管理责任归属？（HSE管理的关键）HSE专业管理

2、，在线性管理中具体负责什么？分包商管理现状？管理责任主体不清线性管理责任（过程管理）落实不到位（漏洞）考虑分包商管理责任归属问题（线性管理者）应纳入属地管理范畴。二、属地管理目的为了落实线性管理责任，树立“安全是我的责任”的意识，实现“谁主管，谁负责”的目标，从而实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。+属地管理是确保线性管理实施的有效工具三、属地划分属地管理与“家”的概念相同，属地划分的原则也是与之类似。属地主管对属地享有管理权，任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。1、原则＞层级负责：按照层级管理的原则，

3、从总经理到具体操作员工每个层面均应有自己的属地。＞人人有责：每一个属地（从酒店、写字楼的每一个区域，油气田的每一个井场、建筑施工现场的每一块作业面，到每一台设备、每一个岗位）的每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。2、依据属地管理的划分主要以工作区域为主，包括区域内的人员、设备设施及工器具等。各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。项目管理的属地参照以上原则实施。例1:机关＞对总经理来说,他的属

4、地就是公司所有区域。。。＞对副总经理来说,他的属地就是所分管的所有区域。。。＞对机关部门主管来说,他的属地是他所管辖的所有办公区域＞对机关管理人员来说,他的属地是他的办公区域。例2：基层单位＞对总经理来说,他的属地是这个单位所有的区域（包括生产经营场所及办公区域等OO。＞对销售人员来说,他的属地也许是他的办公室。。。＞对部门经理来说,他的属地是他所管辖的所有岗位区域。。＞对维修人员来说,他的属地是他的维修工作间（包括所使用的工/器具等）。。。＞对具体操作人员来说,他的属地是他的岗位区域°四、属地职责2、属地主管的主要职责（1

5、）负责本属地的日常管理；（2）执行本属地安全规定；（3）负责本属地直接下属的绩效考核；（4）负责本属地人员的培训；（5）对进入属地人员进行安全提示和监护。例1：部门经理,包括但不限于以下职责：＞负责本属地的日常管理；＞制定执行本属地安全制度规定；＞负责本属地直接下属的绩效考核；＞通过安全审核、复查等措施对在所辖区域内承包商的工作予以监管，填写和确认承包商工作表现评估考核表，完成对承包商日常工作安全表现的评估；＞负责本属地人员的培训，包括组织实施对承包商员工的入场培训与考核，确保承包商员工了解作业区域内的危害和安全规定；＞对进

6、入属地人员进行安全提示和监护。例2：管理人员,包括但不限于以下职责：＞负责本属地的日常管理；＞管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全；＞执行本属地安全规定；＞负责本属地直接下属的绩效考核；＞负责本属地人员的培训；＞对隐患、事件及时合理处置和报告，主动进行调查及整改，避免同类事故/事件的发生；＞进入属地人员进行安全提示和监护。例3：区域操作工,包括但不限于以下职责：＞负责本属地的日常管理；＞对本区域危险作业实施全过程监护，确保安全措施和安全管理规定的落实；＞对属地进行清理、清洁、整理、整顿（改）。二属地

7、管理实施流程第二部分属地管理实施流程1、成立专职实施小组；2、全员培训；3、划分属地区域；4、明确责任、权限以及各级管理范围；5、制定属地职责并写入岗位职责；6、设立属地标识牌。一、成立专职实施小组(总经理是责任人)＞成立以总经理为组长的属地管理实施小组；＞成员主要包括单位各层级管理骨干。二、全员培训(属地管理理念培训宣传)培训采取由上至下层级推进的办法，总经理首先要做培训师，各层级管理者也要负责本辖区的培训，要将属地管理概念灌输到每一个员工。培训方式要简单实用，可集训、班组会、小组会、讨论、一对一等多种形式进行。三、划分属

8、地区域按照本单位实际进行划分，逐级推进，达到人人有属地、人人有责任。四、明确责任、权限以及各级管理范围螟逐级将属地由上到下、由大到小分解到各层级主管；探各级主管在获得属地区域的同时，要界定本属地管理的责任、权限和范围。五、将属地职责写入岗位职责明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，