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时间:2019-10-13
《临汾市烟草专卖局(公司)经济运行科工作手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、临汾市烟草专卖局(公司)经济运行科工作手册临汾烟草企业管理委员会2010年10月第一章工作手册使用指南3第二章经济运行科简介42.1经济运行科组织结构42.2经济运行科职责5第三章经济运行科制度、流程63.1经济运行科制度63.1.1临汾烟草经济运行科管理办法63.1.2临汾烟草督察考评管理办法93.1.3临汾烟草对标工作制度133.2经济运行科流程173.2.1内部审核管理流程173.2.2对标流程213.2.3涉案卷烟估价流程283.2.4督察考评流程323.2.5科技创新流程383.2.6科
2、技创新项目管理流程433.2.7管理评审流程493.2.8经济运行分析流程543.2.9绩效考评管理流程583.2.10节能减排工作流程64第一章工作手册使用指南手册是某一范围基本数据资料的汇编,内容通常是简明扼要地概述某一专业或某…方面的基本知识以及一些基本的数据、规章、条例等。为规范临汾烟草专卖局(公司)经营管理,落实发展国家局卷烟上水平,实现十二五规划,实现四化建设;为员工全面具体了解公司的文化、发展、服务以及其它等情况,特制定本手册。本手册适用于临汾烟草经济运行科,临汾烟草经济运行科全体岗
3、位都要了解和遵循该手册的相关规定。根据公司的具体发展,本手册需要由企业管理委员会及时组织人员进行修订,并装订成册下发部门。本手册具体分为三章内容,具体内容包括:科室的组织结构,具体讲述临汾烟草专卖局(公司)经济运行科结构分布,岗位分布;科室的职责,主要是本科室的具体工作职责和本科室各岗位具体职责;科室的制度和流程,主要是关于该科室具体工作的各规章制度,是员工在日常工作中的行为规范;流程主要是以该科室为主导部门各工作流程图,以及流程清单,工作标准,完成工作的具体时间等内容。第二章经济运行科简介2.1
4、经济运行科组织结构2.2经济运行科职责第三章经济运行科制度、流程3.1经济运行科制度2.1.1临汾烟草经济运行科管理办法为确保企业经济运行工作稳步提升,提高经济运行分析质量,保证经济运行分析及时、准确为企业决策提供可靠依据,通过对行业经济运行进行科学有效的分析监测,促进行业经济运行持续、稳定、协调、健康发展,特制定本管理办法:第一条经济运行科负责制定全市行业中长期发展规划。第二条经济运行分析要准确分析,月度及年度各项经济指标完成情况、企业经济运行特点,对下步工作提出具体要求,根据企业经济运行情况为
5、企业经营决策提出建议。第三条各职能部门应熟知本制度规定,严格按照本制度规定执行,与经济运行分析部门密切配合,为经济运行分析及时提供真实、准确的相关数据。第四条营销中心于每月5日前为经济运行科提供涉及卷烟销量等经济指标。具体经济指标有:1、全市月度、年度累计卷烟分类别的购进、销售、库存数量及去年同期数据。2、各县局(营销部)卷烟销售月度、年度累计数量、完成计划情况及去年同期数据。3、各县局(营销部)月度、年度累计条均价及去年同期数。4、对卷烟购销存情况进行分析,根据实际情况对全市及各县局(营销部)营
6、销工作提出具体的要求。5、全市月度、年度累计各个重点骨干品牌销售数量及去年同期数据。第五条财务科于每月5日前为经济运行科提供上月财务指标数据。具体财务指标有:1、全市月度、年度累计卷烟销售收入、三项费用总额及去年同期数据。2、全市月度、年度累计税利、利润、税金及去年同期数据;3、全市月度、年度累计费用利润率、单箱费用、单箱利润指标及去年同期数据。4、各县局(营销部)月度、年度累计销售收入、三项费用总额及去年同期数据。第六条经济运行科根据省局每月10日上传的全省经济运行情况,于每月12日前对照省局情
7、况,根据相关部门提供的数据,对全市经济运行情况进行全面详细分析,为企业经济运行决策及时提供可靠数据。具体工作内容:1、根据卷烟购销存指标具体分析我市月度经济运行特点。2、根据财务指标具体分析我市经营管理方面特点。3、针对经济济运行情况分析我市存在的问题。4、与全省相比较我市经济指标的差距。5、每月根据我市经济运行情况及全省工作要求,对下步工作提出具体要求。第七条涉及的各相关部门必须指定一名责任人,责任人每月按制度要求严格执行,将本部门相关数据上报经济运行科,每月要求在5日前上报。第八条各部门指定的
8、责任人要求工作效率高,素质高,责任心强,工作中不推诿、不扯皮,能较高质量地完成涉及的各项工作任务。第九条经济运行分析员每月要定期3次进行市场调查,调查内容以骨干品牌卷烟市场表现,卷烟市场价格,客户对货源投放的满意度为主,并进行汇总分析。第十条经济运行科需确保按时、高质完成每月经济运行分析。第^一条本制度自公布之日起施行。3.1.2临汾烟草督察考评管理办法为强化企业规范管理、提高工作效能、确保系统高效运行,加强过程监管,提高全体员工执行力,全面提升企业管理水平,促进各项重点工作的落实
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