关于精益文化建设研究

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1、关于精益文化建设研究精益文件建设2014/8/19打造一流卷烟制造基地企业经营管理精益化改善经营管理精益化改善是精益思想在企业经营管理方面的应川改善，基于对企业经营管理的诊断，可有不同的实施重点。所谓梢益化，即和关专项工作充分体现精益思想五原则的要求。精益思想五原则指顾客确定价值、识别价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。精益思想的宗旨是消除浪费、创造价值。企业经营管理改善耍点企业是个有机系统，管理改善需系统研究和推逬•构建样合箱益生产要求的纽妖乌人力弼源体系・提升组奴与人员能力，侏障PQCD的系统改善•组奴与人力査源（人）怖益生产是制造企业管理辛业绩提升的根本出路

2、•运作模式与方決（法）•设备与生产布馬（机）•构建荊益生产运作模式•有效实现PQCD的糸统改善•优化作业标准与方法•现场営理与现场文化（环）产点度法环•构建符合精益生产要求的生产布周，侏障PQCD的系统改蕃•椎行TPM管理模式•推行5$管理.构筑一流现场・培有稱益塑现场文化.持续淌钦浪翱•产瓠检料与供应（料）•构建符合精益生产要求的物料供应与控制体系，保障PQCD的系统改善・研发役计促进物料优化图：企业经营管理改善要点企业经营改善内容可包括企业战略优化、组织模式优化、产品策略优化、研发优化、营销优化、生产运营优化等。企业组织绩效改善要点改善生产孵提髙交贷期第遵序量损

3、失聲低企业文化氛00效果30-50%60%130%30%精益生产目标效果装配型生产行业设备推护保养管理优化生产工序平衡与作业ec善工序标族化与质量控制生产计划与控制优化孜善文化与人才焙■养推行车阖野酣与绪效管理优化设备配寅与布爲优牝物料与物流控制优化工艺流程与标准优化标准岛控制嫦合应用箱益生产、IE、TPM、TQM等工具方法5S推行整理在成功椎行5歸TT进一步推行精益生产清洁图：企业组织绩效改善耍点组织绩效改善内容可包括组织管理优化、工作流程优化、薪酬体系优化、绩效体系优化、培训体系建设、人力资源优化等。经营管理粹益化要点传统管理在企业运营模式、组织管理、工作流程、

4、人力资源、管控执行等方而均存在大最的浪费，实施精益运营就是以精益思想为指导，运用精益工具，识别和消除上述各方面的浪费，设计和更新相关运营模式、组织结构和相关管理方式，以更有效的创造价值，实现金业业绩的捉升。可开展的重点内容如下：运营模式精益化，指企业重新审视当前运营模式，分析企业价值定位、价值实现方式,分析价值实现方式的利弊，结合精益思想进行优化。要点是实施价值流管理，以精益思想为指导，以顾客确定价值为起点，从企业战略和经营高度审视企业价值定位、审视企业产品策略、审视企业营销模式、研发模式和牛产模式，形成对企业价值流的重新认识和思考，进而对金业战略和经营进行粕益管理

5、优化，分解形成各专项职能的精益化管理。组织管理精益化，指从组织结构、岗位职责、绩效指标等方而按精益思想原则进行重新审视和优化，消除其中不符合精益思想原则的内容，形成新的组织管理方案，并冇效运行。传统的组织管理的典型问题是组织结构条块分割，形成一个个职能壁金，相应的岗位职责、绩效指标等均不利于组织运行的高效化，造成价值流不时屮断停滞，使企业管理效率很低。专项职能精益化，以精益思想为指导，以公司战略和经营的精益管理为统领，实施各专项职能的精益化管理，优化各专项职能的价值定位、价值流程、运行模式，实现各专业职能价值贡献的最大化。工作流程粹益化，指对企业各类工作流程按精益思

6、想原则进行重新审视和优化，消除其中不符合精益思想原则的内容，形成新的工作流程方案，并有效运行。工作流程与组织管理极为密切，纽织管理未做到精益化，工作流程就涉及多个组织职能的协调配合，工作流程往往节点过多，迂回曲折，工作流程运行周期大人拉长，效率低下。人力资源精益化，指基于组织管理的精益化、工作流程的精益化，配套的人力资源要能符合和满足相应组织管理粕益化、工作流程粹益化的新要求，人力资源思想的变革，充分理解和口觉应用精益思想，人力资源的能力要满足要求并不断进步，人力资源配置可精益、运行要高效。开展人才培养，对金业人员状况进行诊断，捉出人才培养建议，通过实施精益管理专题

7、工作，通过赛马机制培养和发现人才，在精益管理专题实施工作中，开展针对性专项知识的学习应用，通过相关知识的实践应用培养人才，并通过项目实践发现管理人才。粘:益文化建设，配合金业推行粹益管理专题工作，从金业粕益文化理念捉炼、现场梢益文化宣传、员工精益行为规范提炼推广、企业和益管理实践和强化等方面塑造企业精益型文化，并通过精益文化建设助推企业精益管理实践和深化。实施精益管理的根本口的是提升企业经营管理水平，提高金业经营业绩。制造企业如何铸就精益文化(2010-02-1010:51:44)标签：分类：^3A®感悟0考研精益生产商鞅秦国voucoh优光机电潘芳松YOUCO