医药代表拜访的基本步骤

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1、拜访的基本步骤医药代表培训大纲之拜访的基本步骤一、销售拜访的三要素1、你的目标2、为达到目标所准备的“故事”3、拜访需要的工具二、销售拜访的基本结构寻找客户↓访前准备↓→接触阶段→探询阶段→聆听阶段→呈现阶段↓处理异议↓成交(缔结)→跟进 (一) 寻找客户① 市场调查:根据产品和开发目的,确定调研范围。②档案建设:商业注意事项:(1)是否能达到gsp的要求;(2)商业信誉评估;(3)经营者思路是否开阔;(4)渠道覆盖能力。③ 筛选客户:(1) 牢牢把握80/20法则;(2)选择企业最合适的客户。(二)访前准备① 客户分析客户档案(基本情况、

2、科室、级职)、 购买/使用/拜访记录如拜访医生:要了解其处方习惯 如拜访营业员:要了解其推荐习惯,和其自我对该类知识的认识② 设定拜访目标(smart)s-specific(具体的) m-measurable(可衡量) a-achivement(可完成)r-realistic(现实的) t-time bond(时间段)③ 拜访策略(5w1h)④ 资料准备及“selling story”⑤着装及心理准备销售准备① 工作准备 熟悉公司情况 做好全力以赴的准备熟悉产品情况 明确目标,做好计划了解客户情况 培养高度的进取心了解市场情况 培养坚韧不拔

3、的意志②心理准备培养高度的自信心培养高度的纪律性墨菲定律:如果有出错的可能,就会出错。 东西总是掉进够不着的地方。蛋糕掉在地上总是有奶油的一面朝地面,有些事情总是愈解释愈糟糕。明确拜访对象:销售拜访中你拜访谁?医生、药师、商业、行政官员、零售药店 ①拜访医生的目的(1)介绍产品;(2)了解竞争产品;(3)建立友谊‘(4)扩大处方量;(5)与药房联系(6)临床试验;(7)售后服务②拜访医生的要素(1)自信心;(2)产品知识;(3)销售技巧;(4)工具;(5)计划、目的③拜访医院药房/零售药店老板的目的(1)介绍产品;(2)进货;(3)查库存;

4、(4)消化库存;(5)疏通关系/渠道;(6)竞争品种④拜访商业的目的(1)了解公司;(2)促成进货;(3)查库存;(4)催款;(5)竞争产品;(6)售后服务(7)保持友谊;(8)协议⑤拜访零售药店营业员的目的(1)了解动销情况;(2)了解竞争对手促销手段;(3)库存量;(4)处理异议(5)培训产品知识、销售技巧;(6)兑现奖品或提成;(7)终端宣传品的摆放(8)沟通感情,增进友谊⑥访问客户(1)制定访问计划;(2)善用访问时间和地点,提高拜访效率;(3)善用开场白,留下好印象(4)善于掌握再次拜访的机会(三)接触阶段① 开场白易懂,简洁,新

5、意,少重复,少说“我”,多说“您”,“贵公司”巧妙选择问候语很关键。② 方式开门见山式、 赞美式、好奇式、热情式(寒暄)、请求式接触阶段注意事项:①珍惜最初的6秒种:首次见面一般人6秒种之内会有初步印象 一见钟情 一见无情② 目光的应用:了解目光的礼节、注意目光的焦点③ 良好开端:和谐、正面,创造主题,进入需要,充足时间④可能面对的困难:冗长,沉默,负面,目的不清,恶劣经历,时间仓促。(四)探询阶段什么是探询(probing)探查询问,向对方提出问题。练习1、 当你第一次与客户接触时遇到困难,你将如何化解?2、 每人列举3个不同形式的开场白

6、?3、 每人列举3个不同类型的提问?探询的目的:a、收集信息 b、发现需求 c、控制拜访 d、促进参与 e、改善沟通 探询问题的种类肯定型问题――限制式提问(yes/no)(是不是,对不对,好不好,可否?)公开型问题――开放式提问(5w,2h)疑问型问题――假设式提问(您的意思是――,如果――)开放式问句句型(5w,2h)who 是谁 how many 多少what 是什么 how to 怎么样where 什么地方when 什么时候 why 什么原因限制式问句句型 假设式问句句型是不是? 您的意思是――?对不对? 如果――?对不好?可否?开

7、放式提问开放式提问时机: 好处:当你希望客户畅所欲言时 在客户不察觉时主导会谈当你希望客户提供你有用信息时 客户相信自己是会谈的主角当你想改变话题时 气氛和谐有足够的资料坏处:需要较多的时间、要求客户多说话、有失去主题的可能限制式提问 好处:限制式提问时机: 很快取得明确要点当客户不愿意提供你有用的讯息时 确定对方的想法当你想改变话题时 “锁定“客户取得缔结的关键步骤坏处:较少的资料、需要更多问题、“负面”气氛、方便了不合作的客户假设式提问假设式提问时机:当你希望澄清客户真实思想时当你希望帮助客户释意时好处: 坏处:能澄清客户真实思想 带有

8、个人的主观意识能准确释意语言委婉,有礼貌(五)呈现阶段1、 明确客户需求; 2、呈现拜访目的 3、专业导入ffab,不断迎合客户需求ffab其实就是: feature:产品或解决

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