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时间：2019-10-13
《第8章 联盟和并购n》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第8章联盟和并购1主要内容战略联盟并购2联盟，或并购？构建价值链面对的问题新建投资，还是并购？并购，还是联盟？3一、战略联盟4联盟的类型市场交易股权合作网络机会合作许可协议特许经营合作经营合资企业相互持股5战略联盟的特征边界模糊组织松散平等合作机动灵活6建立战略联盟的利益实现技能的互补避免过度竞争应对竞争降低风险7联盟成功的原则要选择并确定合适的联盟伙伴建立信任平等的合作关系保持联盟关系的弹性坚持竞争的作用8二、并购9并购的类型从并购双方的股权状况划分参股控股全面收购从并购双方所处的行业情况横向并购纵向并购混合并购从并购的动机善意并购恶意并购从并购的融资方式划分杠杆收购
2、管理层收购10并购的原因高效率地实现跨越式发展降低进入壁垒和发展风险实现优势互补的协同效益加强对市场的控制能力增强企业的国际竞争能力获取价值被低估的公司避税11并购中存在的问题整合的困难对收购对象的评估不够充分巨额或超正常水平的债务难以形成协同与合力过分多元化经理们过度关注收购公司过分庞大12并购后的整合战略整合业务整合制度整合组织整合人力资源整合文化整合13
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