企业知识联盟挑战企业并购

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1、企业知识联盟挑战企业并购

2、第1内容加载中...第1全球企业的并购浪潮经过8年连连高涨后，现在渐渐跌落下来。据汤姆逊金融公司公布的初步统计数字，2000年全球宣布的并购交易额达3．409万亿美元，虽高于1999年的3.293万亿美元。但增幅仅为3.5％，为近年来的增长率最少的年份，而1999年增幅高曾达32％。看来，这一轮并购高潮在渐退已成为个不争的事实。导致全球企业并购高潮退落的原因是多种多样的，遭到知识联盟的挑战就是其中的重要原因之一。一、推动创新：知识联盟比并购更有力知识经济是以知识为基础、以高技术产业为支柱、以创新为灵魂的经济。知识经济时代，企业竞争的胜负不仅仅取决于

3、市场占有率，而更取决于创新能力。没有创新，就没有知识经济。而发生在两个或两个以上企业之间合作开发、研制、技术转移的知识联盟，这种组织形式和企业竞争方式能推动创新，正好顺应知识经济时代潮流。l、推动技术创新。首先，现代科技发展日新月异，千变万化，任何企业都不可能长久地保持其技术上的先进性。其次，现代科技的综合性大大加强，跨行业、跨学科的技术渗透与扩散加速，致使任何企业都不可能在与其产品相关的各个技术领域里全面地领先。因此掌握那些技术需要一个规模更大的、更加多样化的专家群，靠在单个公司之内集合卓越的能力和技术越来越难。2．知识经济时代研究与开发（r＆d）成本节节攀升，通常开发一

4、代计算机芯片至少需10亿美元，开发一代大型客机要上百亿美元，而环境保护方面r＆d投入无法估量。显然，单个企业无法承担如此巨大的费用，而知识联盟却可以通过共同出资来克服巨大成本负担。3、降低风险。现代技术创新既有高利润的一面，更有高投入、高风险的一面：比如企业在经营中不仅要面对技术风险、市场风险、资金不足风险、经营决策风险，而且还要面对政治风险、环境变动风险。面对着如此巨大的风险，单凭一个企业是难以承受，而知识联盟则可以以整体优势承担这些风险。4、提高创新的效率。当今世界科学技术日新月异，高新技术的生命周期不断缩短，有些专家甚至提出了技术零生命周期的概念，国外有学者指出；“对

5、于相互竞争的跨国公司，不是廉价劳力引发差距，也不是机器，而是快速持续的创新导致了短暂领先。”许多企业都认识到了这一点，因此纷纷建立r＆d战略联盟，集中资金、人才、设备优势，从事技术追随和创新开发，避免重复研究，缩短开发周期，实现双赢。当然并购也可促进技术创新，如ibm曾出巨资收购罗姆公司（世界专用交换机的主要制造商之～）、莲花公司（世界最大的软件公司之一），从而使自身的竞争力由计算机主机扩展到软件、通讯等领域。另外，波音与麦道、戴姆勒一奔驰与克莱斯勒、埃克森与美孚石油、在线与时代华纳，这些并购战略性强，知识联盟性突出。但也要看到，更多企业并购只是为了某种（些）产品生产（或扩

6、大生产）、销售（或扩大销售）。随着知识经济时代的临近，这一方式的弊端就日见分明：只重视现有技术的推广，而忽视技术创新，用大量的自然资源凝结少量的知识来获取产品，其实质是一种数量型、粗放型发展模式，是难以持续发展的。二、知识联盟使成员企业充分利用知识规模经济优势随着知识经济时代的临近，知识经济对传统的规模经济理论提出了挑战。传统的企业规模指的是企业生产系统的大小，其中有形资产起决定性作用。而在知识经济中，知识成了最主要、最基本的资产。知识经济不完全排斥规模效益，但它强调的第一要义是知识，是无形资产规模。国外新经济学理论指出：开发市场和创新能力本身已取代了生产的效率，成为国际经

7、济中增长的主要驱动器。谁拥有知识，谁就会拥有利润和财富。有鉴于此，国外有学者指出：“在高价值企业中，利润不是来自规模和产量，而来自不断地发现解决办法与需求的新联系。”归根结底是来自知识。比如视窗英特尔主义产业模式的出现，在这一模式下，某些掌握关键技术的公司，将占据某一产业内的最大利润地盘，它们无需承担组装最终产品的生产配装任务，无需拥有庞大的硬产品生产规模，其生存发展战略是通过不断的技术创新来使其产品不断更新换代，以维持自己在本行业中的标准地位，进而获取稳定的高额利润，这就是微软、英特尔十倍速壮大的秘密。在这匹，传统的产品生产大规模效益不甚明显。显然，当前世界经济的发展正在

8、发生转变，即是由大规模的硬产品生产转向大规模的软产品生产。用哈佛大学罗伯特·赖希教授的话讲，就是“从高产量到高价值”的转变。知识联盟既有利于克服单个企业研制产品所需的资源不足的情况，而且这种规模经济又并不影响组织的敏捷性，不同于某企业虽然具有规模经济实力，却由于机构重叠，管理层次众多而影响组织的灵活性。这种建立在敏捷组织上的软规模是某个共购而成的大企业无法达到的。同是联盟各方的地位平等，互不统属。联盟各方经营行为只受所定协议、契约的制管，在此之外都具有独立平等的法人资格。可按自己的发展需要运营。它一般都是通过谈判签