项目技术管理实施细则(初稿)

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1、技术管理实施细则・■编制：审核：批准：中国建筑股份有限公司石家庄髙速公路项目指挥部二零一六年十二月目录第一章施工项目技术管理概述11」基本概念11.2施工项目技术管理的基本任务11.3施工项目技术管理的作用1第二章施工项目技术管理的工作范围22」施工项目技术管理的主要内容22.2技术管理的基础性工作内容22.3施工过程的技术管理工作内容22.4推进技术进步的技术管理工作内容2第三章施工项目技术管理的责任保证体系3第四章施工项目技术管理的主要职责34.1项目经理职责34.2项目总工程师（技术负责人）职责34.3项目技术部技术负责人职责44.4项目技术部技术

2、员职责54.5项目技术部资料员职责64.6项目技术部试验员职责64.7项目技术部测量员职责7第五章技术管理的运作流程85」技术管理运作流程图8第六章施工项目技术管理86」贯彻执行相关技术标准86.2填写施工（技术）日记96.3设计结合制度96.4图纸会审制度106.5技术交底制度116.6技术复核制度126.7质量计划、安全、健康与环境保证计划和施工组织设计（施工方案）编审批管理制度136.8危险性较大工程安全专项施工方案管理制度176.9技术检验制度226.10工程质量检查和验收制度356.11技术核定制度406.12施工图纸管理制度416.13技术标

3、准管理制度426.14计量管理制度426.15工程资料管理制度446.16技术例会制度446.17技术总结制度456.18技术创新管理制度466.19合理化建议制度47第七章施工组织设计管理477.1目的和范围477.2定义477.3管理流程487.4施工组织设计的编制原则487.5施工组织设计的编制48第一章施工项目技术管理概述1.1基本概念1.1.1项目经理部项目经理部是公司实施工程项目管理的基层单位，在公司的直接领导下，从事工程项目的施工生产，是工程产品的直接生产者。项冃经理部一般设项冃经理、项冃副经理、总工程师（技术负责人）以及技术部、质检部、工

4、程部、安全部、合约商务部、物资管理部、综合办公室，技术部在项目总工程师（技术负责人）领导下全面实施项目技术管理工作。1.1.2项目部总工程师（技术负责人）项目部总工程师（技术负责人）是项目部的主要负责人之一，在项目经理领导下全面负责项目部的技术管理工作，业务上接受公司技术部的监督指导。1.1.3施工项目技术管理所谓施工项目技术管理，就是对施工项目的各项技术要素和技术活动全过程进行管理。1.2施工项目技术管理的基本任务施工项目技术管理的的基木任务，即在所承包的工程项目的施工建设全过程中，运用管理的五项职能（计划、组织、领导、协调、控制），去促进技术工作的开

5、展，正确贯彻国家的技术法规和政策，以及上级有关技术工作的指示与决定,科学的组织各项技术工作，建立良好的技术工作秩序，保证工程项目施工过程符合技术规范、规程、相关标准和技术规律，使技术与经济、质量和进度达到相辅相成，确保实现施工承包合同规定的工期、质量和安全目标。1.3施工项目技术管理的作用施工项目技术管理的的作用，是为实现公司施工目标提供有力的技术支持和可靠的技术保障。主要表现在以下方面：1.3.1保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。1.3.2在技术管理过程中，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能够预见性的发挥问题，最终以高标准高

6、质量完成施工任务。1.3.3充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和施工难点，开展技术革新和合理化建议活动，在保证工程质量、工期和安全文明牛产的前提下，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。1.3.4推进技术进步，积极研究与推广新技术、新材料、新工艺、新机具，提高公司竞争力。第二章施工项目技术管理的工作范围2.1施工项目技术管理的主要内容施工项目技术管理的主要工作包括：技术管理基础性工作，施工过程的技术管理工作，推进技术进步的技术管理工作。2.2技术管理的基础性工作内容2.2.1技术管理机构的设置2.2.2技术责任制及技术管理制度2.2.3技

7、术标准、施工及验收规范、操作规程的管理工作2.2.4试验、检验管理工作2.2.5工程计量工作2.2.6技术装备工作2.2.7技术文件、资料及归档管理工作2.2.8技术情报工作23施工过程的技术管理工作内容2.3.1技术准备阶段：投标工程技术文件的编制，中标文件的熟悉和审查，图纸的熟悉、白审和会审，设计交底，编制施工组织设计（施工方案）及技术交底。2.3.2工程实施阶段：工程变更及洽商，技术措施，技术检验，技术问题的处理，规范、标准的贯彻执行，季节性施工技术措施，工程技术资料的签证、收集、整理和归档等，技术交底、技术复核、技术核定，填写施工日记，工序交接，

8、开展QC活动。2.3.3竣工阶段：技术总结、竣工图绘制、施工资料编制移交。2.4