技术管理实施细则

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录1、目的_______________________________________(1)2、适用范围_____________________________________(1)3、相关文件_____________________________________(1)4、机构及人员设置_______________________________(1)5、技术管理工作制度____________

2、_________________(1)6、规范、规程、标准、标准图集的管理_____________(2)7、图纸收发管理_________________________________(2)8、图纸会审_____________________________________(3)9、施工组织设计、项目质量计划的管理____________(5)10、施工组织设计、项目质量计划的编制____________(6)11、设计变更、洽商记录__________________________(10)12、交底__

3、_______________________________________(11)13、隐蔽工程检查验收_____________________________(12)14、工程预检复核_________________________________(13)15、工程资料管理_________________________________(14)16、施工日志_____________________________________(15)17、推广科技成果、技术改进、合理化建议工作_______(15)

4、18、施工总结_____________________________________(16)19、技术培训_____________________________________(17)20、附则_________________________________________(17)----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方技术管理

5、实施细则１.目的：保证公司技术管理工作的正常进行，为公司的生产、经营、安全、质量等工作提供技术保障。２.适用范围：本办法适用于公司建筑安装施工全过程的技术管理工作。３.相关文件：公司《质量保证手册》相关程序文件及有关管理规定。4.机构及人员设置公司技术工作实行总工程师负责，二级技术责任制；公司技术部是技术管理部门；项目经理部的技术工作由项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）全面负责，分公司的技术工作由主任工程师全面负责，下设技术组（部）。5.技术管理工作制度5.１.每年公司进行技术系统工作安排。------

6、----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.2.每季度公司组织对项目经理部、分公司进行技术管理工作检查。5.3.公司每半年召开一次全公司的质量分析会，由公司质检部组织有关人员参加。公司技术部根据会议内容及有关质量问题统计的资料制定预防措施，并通报各基层单位监督实施及验证。参加人员：技术部、质检部、项目管理部、项目经理部、分公司技术负责人（主任工程师、

7、项目总工程师）。项目经理部、分公司每季度召开一次质量分析会，制定本单位的预防措施并监督实施及验证，由技术负责人（主任工程师、项目总工程师）组织技术人员、工长、质量检查人员参加。6.规范、规程、标准、标准图集的管理6.１.公司技术部负责汇编公司现行有效版本的施工规范、规程、标准的目录。6.２.公司技术部负责组织全公司规范、规程、标准及标准图集的购置、登记、发放，并按照公司总工程师指示发放的人员范围，以技字第×××号编号、受控发放。发放台账一式两份，公司技术部与项目经理部、分公司技术组（部）各一份。项目经理部、分公司根

8、据工程需要自行购买的由各单位受控发放，报公司技术部备案。6.３.公司技术部随时掌握规范、规程、标准及标准图集的修改、作废、新颁情况，及时通知更改和作废回收，防止误用。6.4.公司技术部建立公司收发、借阅规范、规程、标准、标准图集台账，加强受控管理。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方-