施工技术管理实施细则

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1、施工技术管理实施细则2006年8月1日发布2006年8月1日实施太原铁路建设有限公司发布117目次总则1工程管理体制及职责2设计文件审查3施工调查4施工复测与测量5地亩拆迁6施工组织设计及方案优化7施工技术交底8工程开工9隐蔽工程及关键部位检查验收10分项分部检查申报11施工日志12变更设计13技术资料管理14工程索赔15施工技术总结16施工阶段环境保护17产品防护保护18生产计划19统计20竣工文件整理和移交21铁路营业线施工封锁要点22外协作业队管理23调度管理24项目信息系统维护管理25工程档案管理附则117施工技术管理实施细则总则施

2、工技术管理是建筑施工企业基础性和先导性的业务系统管理。它贯穿于生产组织与管理的全过程，它是所有施工活动的基础依据。为加强公司施工技术管理，明确各级技术部门职责和工作程序，保证施工项目快速、有序、优质、高效地完成，促使施工技术管理稳健发展，特制定本细则。各级技术管理部门在施工管理过程中要严格执行《施工技术管理实施细则》，同时要结合投标书承诺、施工（总）承包合同、业主特殊要求等对工程项目实施管理。公司鼓励推行科学的施工技术管理方法，采用先进的科学技术，健全施工技术管理体系，提高施工技术管理水平；提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备。公司工程部

3、对公司所属单位的施工技术管理工作实施指导、监督、协调、服务。本细则编制依据为《中铁六局集团有限公司施工技术管理办法》（中铁六程［2006］80号）、《中铁六局集团有限公司施工组织设计管理办法》（中铁六程［2006］81号）、《中铁六局集团有限公司外部劳务队管理办法（试行）》（中铁六程［2006］83号）、《中铁六局集团有限公司调度工作管理办法》（中铁六程［2006］77号）、《中铁六局集团有限公司铁路营业线施工封锁要点管理办法》（中铁六程［2005］278号）、《中铁六局集团有限公司索赔管理办法》（中铁六程［2006］84号）。本细则适应于

4、公司、子（分）公司和项目部的施工技术管理。1171施工技术管理体制及职责1.1管理体制1.1.1公司工程部是公司施工技术管理的职能部门；子（分）公司工程科是子（分）公司施工技术管理的职能部门；项目部技术科是项目部施工技术管理的职能部门。1.1.2子（分）公司、项目部设总工程师，作为相应单位的施工技术负责人。1.1.3施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负责，上级施工技术部门对下级施工技术部门的工作实施指导、监督、协调、服务，下级施工技术部门在业务上受上级施工技术部门的领导。施工技术管理实行职、责、权统一。1.1.4各级施工技术

5、部门的职责根据生产需要确定，依据业务繁简程度，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员、定编，明确职、责、权，实行岗位责任制。1.2管理职责1.2.1公司技术管理职责1.2.1.1贯彻落实国家、地方、行业及上级主管部门颁发的建筑施工的政策、法律、规范、规程及规定。1.2.1.2参与有关的质量环境体系文件的编制、修改，并指导实施。1.2.1.3参与重点工程的设计文件的审查、现场调查；协调技术准备和施工部署工作；参加设计交底会和建设单位主持的大型施工方案审定会。1.2.1.4组织施工前期的技术准备工作，协助做好施工单位与建设、设计、监理

6、和施工配合单位之间的协调工作。协助解决各工地在征地和拆迁工作中的有关问题。1.2.1.5督促项目部编制施工组织设计，审查（审批）、优化项目部编制的施工组织设计。监督施工过程中施工组织设计及施工方案的落实情况。1.2.1.6检查指导现场施工技术工作，并协助解决施工中的技术疑难问题。参与重点工程的最终检验、竣工交付。1.2.1.7117掌握各工程项目的投资完成、设计变更、合同外增加工作量等情况。协助在建工程清理，督促施工单位及时办理固资移交。1.2.1.8根据公司确定的年度产值目标，编制下达各基层单位年度产值计划，并参与考核投资完成情况。负责编

7、制下达公司季度施工生产计划。1.2.1.9负责公司的生产管理统计工作，完成各类统计报表，建立统计台帐。定期提编统计分析报告，提编年度主要经济技术指标。配合完成统计执法检查工作。1.2.1.10建立重点工程台账，掌握工程基础数据，按上级部门有关文件精神及工程进度上报各种报表，编写工程周报。1.2.1.11参加有关部门对重大伤亡、行车、质量等事故的调查处理。1.2.1.12负责防洪日常业务管理。1.2.2子（分）公司技术管理职责1.2.2.1贯彻落实国家、地方、行业及上级主管部门颁发的建筑施工的政策、法律、规范、规程及规定。1.2.2.2参与所

8、管理项目设计文件的审查、现场调查、协调技术准备和施工部署工作。参加设计交底会和建设单位主持的施工方案审定会。1.2.2.3组织所管理项目施工前期的技术准备工作，协助做好施工单位与