项目技术管理评价实施细则(试行)

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1、中铁一局集团桥梁工程有限公司项目技术管理检查与评价实施细则（试行）编制：总工办批准：景兆德发布日期：2013.1.29实施日期：2013.2.1第一章总则第一条为建立完善公司技术评价管理体系，规范各项目部技术管理行为，根据集团公司《项目管理认证审核评分标准表》、《工程项目管理标准》，制定本细则。第二条技术管理评价活动应当做到客观、公正。技术管理评价不能替代各参建单位正常的质量管理工作。第二章组织机构及适用范围第三条技术管理评价活动由公司总工程师负责，总工程师办公室组织实施。第四条本办法适用于公司所属各项目部的技术管理工作评价。

2、第三章评价程序第五条技术管理评价每半年进行一次，检查时间分别安排在1～6月份和7～12月份两个周期轮番进行。第六条技术管理评价采取随机检查的方式进行，一般与项目督导、方案鉴定等同时平行开展。对全公司各项目部进行技术管理评价检查，按统一标准（附表1）进行打分。第七条技术管理评价检查按内业和现场两个方面进行。检查内容主要包括施工技术与质量管理、安全管理、节能减排、科研、技术培训五部分。第八条随机检查的结果由参加检查全体成员和被检查项目部的总工及受检相关部门负责人（或指定负责人）签字确认。如拒绝签字的，应由检查组长注明原因。第九条检

3、查时，按听情况介绍、随机抽取检查工点、看施工现场、查内业资料、讲评检查情况的先后顺序进行。第十条总工办将按照检查周期对各项目的技术管理评价结果挂公司内网通报，并列为年底对项目部和项目经理年终考评的依据。第四章评分原则第十一条评分项目总分为300分，打分采用扣分制，不设基础分，扣完为止。各单位每次检查的最后得分为300分减去本次扣分值。第十二条随机检查时，应对所有参建单位的检查频度、项次基本平衡，确保每个项目部每次检查的扣分概率基本一致。第五章附则第十三条本细则未尽事宜，检查时另行补充。第十四条附表（一）技术管理工作检查评分表（

4、附表1）第十五条本细则由总工办负责解释，自2013年2月1日起实施。附表1技术管理工作检查评分表项目名称：检查日期：类别项目检查依据序号检查内容检查方法扣分标准扣分扣分原因施工准备《中铁一局集团公司项目管理标准》1施工调查情况查施工调查报告无施工调查报告扣5分；施工调查报告内容不全扣2分；  2施工前手续办理查开工报告或施工许可证未办理开工报告扣5分。 3临时设施的设计查施工平面布置图无施工平面布置图扣5分；施工平面布置图不全扣2分；临时设施设计不满足施工需求扣5分；4施工图纸会审施工图纸会审纪要（记录）无施工图纸会审纪要（记

5、录）扣5分；施工图纸会审纪要（记录）不完善扣2分； 施工组织设计、专项施工方案的编制、审核《施工技术方案编制与审批参考指南》、《中铁一局集团公司项目管理标准》5实施性施工组织设计、重难点工程专项施工方案检查内业资料无《施工技术方案计划表》扣1分；施组、专项施工方案编制不符合《指南》要求每项扣1分；应该编制方案却未编制扣5分；施组、专项施工方案未通过审批却实施扣5分；  6施组变更、重审检查内业资料、现场核查设计、方案有变更，而施组未动态调整扣2分；施组、方案进行调整，而未重新审核、审批每次扣2分；7施组、方案执行情况检查内业资

6、料、现场核查现场未按照批准完善后的施组、方案组织施工每项扣2分；作业指导书及技术交底《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》、《铁路建设项目技术交底管理办法》8作业指导书编制范围现场询问和查阅资料工程的“特殊过程”、难点、重点、采用“四新”技术未编制作业指导书每项扣1分；9作业指导书内容现场询问和查阅资料作业指导书不全（人员、设备、工艺）面每份扣1分；作业指导书不具操作性或无针对性每份扣1分；10技术交底现场询问和查阅资料无技术交底清单及交底签认记录扣2分；总工未向管理人员进行组织、方案、质量、安全交底每缺一份扣2分；管理人

7、员未进行分项工程、工序交底，每缺一份扣1分；技术交底书签字不全每份扣1分；现场交底未交底到作业全体人员，每起扣1分；测量、监控量测《中铁一局集团公司项目管理标准》、《工程质量监督管理实施细则》11测量组织与培训现场询问和查阅资料未成立测量组，无专人负责且人员不固定扣2分；测量人员未参加相关技能培训扣1分；12测量双检复测制现场询问和查测量记录本未实行测量双检制扣3分；测量复测不换手不换方法且不换仪器扣1分；13交接桩签认制查交接桩纪要无交接桩书面签认记录扣2分；重要桩点无附图说明扣1分；14施工复测现场询问和查测量记录本未精密

8、复测，未编制复测报告扣5分；未建立项目测量水准基点及控制网点扣3分；未与相临标段签订有共用桩协议扣2分；15测量仪器管理核仪器和查校验证书仪器不按规定定期进行鉴定和校准，每台扣2分；16监控量测（不涉及监控量测项目此项给满分）现场询问和查阅资料未编制详细的监控量测方案扣3分；