项目技术管理评价表

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1、（项目）综合管理评审表（技术）被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分序号评价要素（分数）评价内容标准分评分标准评价记录评分1体系建设（4分）1)人员任职满足要求、及时到位，能够履行其岗位职责。2项目部根据工程项目规模设置技术负责人岗位，中型及以上项目设专职技术负责人一名，小型项目可兼职，但须有人承担科技工作。若无责任人，扣2分。2）科技工作管理体系健全、职责清晰完整。2体系不健全，岗位职责不完整、不明确扣1分/项。2技术策划管理（6分）1）制定项目年度科技工作计划。3未编制《年度科技工作计划》扣

2、3分；未分解上级下达的技术指标扣2分；目标不明确扣1分。2）及时制订《项目技术管理策划》（可合编至《项目策划》）。(中型及以上项目编制)3未编制《项目技术管理策划》扣2分，项目技术管理策划内容有缺失每缺一项扣1分。3技术标准管理（5分）1）配备本项目适用有效的技术标准及规范，对作废的标准、规范进行标识。3未配备齐全技术标准、规范，扣0.5分/项；未对作废标准进行标识扣0.5分/项。2）定期组织项目技术及工程管理人员进行技术标准学习，留存学习记录。2未组织技术及工程管理人员技术标准学习，扣2分；学习记录不齐

3、全扣1分。4图纸及设计变更管理（12分）1）结合工程实际分阶段或分专业组织合同承包范围内施工图纸会审。4未组织项目内部图纸会审扣3分，图纸会审未能达到要求2分。2）图纸会审记录签字、盖章齐全，发放及时、正确，有记录。4图纸会审记录不符合要求扣1分/项；493）设计变更与技术核定单办理及时、整理齐全，签字、盖章齐全，发放及时、正确，有记录。未对设计变更通知书、设计变更图纸进行审核，扣2分；未对设计变更进行交底，扣0.5分/项。5深化设计（13分）1）编制深化设计管理方案与图纸报审计划。4是否按要求编制设计策

4、划及按要求申报，未编制深化设计策划，扣3分；编制内容不全或无深度扣2分；2）深化设计严格按照标准要求进行并进行实际归档管理，收发文台账清晰3设计成果是否齐全完整，不符合要求扣1分；3）深化设计交底工作，深化设计图纸与现场施工的匹配4计交底是否及时，未及时交底扣1分，根据现场匹配程度得分。4）必要的调试数据是否在深化设计图纸中标明。2根据完成情况得分6施工组织设计与施工方案管理（20分）1）及时编制并优化项目施工组织设计、专项施工方案，按规定进行报批与修改；5未及时编制施工组织设计，扣3分；未按规定报批及修

5、改，扣2分。2）及时编制专项施工方案、作业指导书，按规定进行审核审批；危险性较大的分部分项工程施工方案需组织专家论证。5未编制专项施工方案及作业指导书，扣1分/项专家论证组织工作不及时、记录不全扣1分/项。3）对施工组织设计、施工方案进行交底，交底手续齐全；5未进行交底，扣3分；交底手续不齐全，扣1分/项。4）按施工组织设计、施工方案组织实施，过程检查记录齐全；5未按施工组织设计实施，扣3分；无过程检查记录或整改记录，扣2分。7检验试验计量管理（5分）1）编制检测计划，按计划对原材料或半成品按规定取样并试

6、验，取样台帐齐全；3未编制检测计划，对原材料或半成品未取样，未建立台账发现一起扣1分。2）监视和测量设备工具及时送检，台帐齐全，账、卡、物相符2设备未送检，未建立管理台账扣2分，台账记录不完整扣1分/项。8工程资料档案管理（6分）1）按规定编制维持最新版本记录清单；编制施工文件管理策划；2未编制清单，扣1分；更新不及时，扣1分。2）在建工程施工文件、声像文件与工程同步搜集，图纸收发规范，卷内封面及卷内目录清晰，规范、齐全、完整、真实、交圈；4未编制总目录和分卷目录扣2分；资料整理与工程进度不同步扣3分；技

7、术资料不准确、不完整、不规范扣2分。99示范工程与科技创效管理（15分）1）编制计划并开展新成果新技术的应用3没有计划扣除1分，过程中没有推广应用扣除3分2）按计划开展科技推广工作，及时总结单项技术成果，做好资料收集、整理及验收资料的编制工作。5未按要求开展科技示范工程工作扣3分，单项技术成果总结不及时扣1分/项；资料不齐全扣2分（对已成功申报科技示范工程的项目）。3）制订科技创效策划方案并统计实施情况，科技创效资料完整、规范。5未制定科技创效策划，扣3分，未分阶段统计实施情况扣2分，科技创效资料不规范扣

8、2分。4）及时组织申报科技创效奖励工作2未组织科技创效奖励工作扣2分，奖励不及时、奖励未落实到人扣1分/项。10科技研发与成果管理（14分）1）对项目主要技术及时进行总结，积极撰写申报论文、工法、专利等成果。14竣工技术总结未按时完成扣3分；科技成果无编制计划扣4分；科技成果计划未落实，未编写技术文章扣1-7分。合计1009（15）安装分公司总部科技管理评价表（ZHPJ-KJ-03）被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价