ci管理实施细则(初稿)

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1、CI管理实施细则(初稿）文件编号：ZJLF-XG-10版本：2010北京中建乐孚装饰工程有限责任公司管理专用文件注意保密请勿外传北京中建乐孚装饰工程有限责任公司CI管理实施细则1目的为了规范北京中建乐孚装饰工程有限责任公司（以下简称“公司”）CI的管理流程和日常维护保养，明确责任，准确核算成本，进而提升公司整体形象，打造品牌优势，提高企业市场竞争能力，特制定本CI管理实施细则。2CI定义及产品的分类2.1CI定义即企业形象系统（CorporateIdentitySystem），是指企业为塑造形象，透过统一的企业形象识别系统的建立，运用整体传达沟通系统，将企

2、业的经营理念、企业文化和企业经营活动的信息传递出去，以展现企业的个性和精神，与业主和社会公众建立双向沟通的关系，从而使业主和社会公众产生认同感和共同价值观的一种战略性的活动和职能。2.2办公环境CI除包含效果一致的公司标识、室内装修、室内布置、办公家具等，还包括附有公司标志的办公用品，如信封、信纸、笔记本、名片等；附有公司标志的宣传材料，如画册、手袋、贺卡、台历等。2.3施工现场CI包含现场办公室、会议室、围墙、大门、施工现场标牌、现场临电机械设备、楼面形象等。2.4CI配置要求及式样项目部CI配置要求详见公司施工现场CI标准，总部CI配置要求参考执行《中

3、国建筑工程总公司CI手册办公环境分册》、《中建总公司企业形象视觉识别规范手册》及《中建一局集团企业形象视觉识别规范手册》。3组织管理3.1总工程师负责公司CI管理实施细则的编制。负责进行CI类合格加工商的选择，询价、合同的签订。负责安排CI类加工商或物资部按采购程序负责加工制作。负责进行公司各部门、项目的CI培训与宣贯。负责公司及项目CI策划的审核，报总经理审批。负责协调CI评优和工程评优工作。3.2项目管理部北京中建乐孚装饰工程有限责任公司CI管理实施细则负责编制公司每年度合格CI类加工商名单，协助总工程师进行合格加工商的选择。负责公司、联营单位、分包单

4、位CI方案的预算编制、加工实施。负责各项目部CI的询价、加工与验收。负责协同办公室、市场部进行公司CI类办公用品、礼品的策划、加工、验收、发放。负责协同物资部对库存现场CI用品进行调配并转账。负责配合总工程师对在施项目CI工作的定期检查、督促，并根据检查情况分别对各项目进行打分，检查评分结果纳入项目巡检考核体系。外阜项目根据实际情况进行。负责协同市场部对联营单位、分包单位加强CI管理，按照公司对外CI用品价格配置并提供CI类施工配置的必要支持。负责配合总工程师组织CI评优和工程评优工作。3.3项目部项目部是工地CI方案的成本责任主体。负责起草项目CI管理方

5、案、预算编制，并提交至总工程师审核，报总经理审批。负责在外阜项目的合格供应商中选择CI类的加工厂商。负责对施工现场CI成品的定期修缮与维护。负责收集、整理、编制工程评优CI资料。施工现场CI检查及评分标准参见附表1。对不符合CI要求的项目，项目管理部将下达整改通知单。4CI管理流程图（见附件1）5配合工程创优的CI要求对于宣传企业形象有重大意义的工程必须加强CI管理，包括建筑面积1万平方米以上；工期半年以上；国家、省、市自治区重点工程；当地有重大影响的工程；城市繁华街段的临街工程；准备参加优质工程、鲁班奖、中建总公司各种评优的工程等。被确定为创优的项目应从

6、工程一开始就建立CI档案。内容包括：项目概况、项目获得各级荣誉情况及相关证书复印件及电子版的项目CI日常形象图片档案资料。项目管理部负责协助项目完成CI工作日常资料的积累、CI资料格式的统一、CI档案的检查。创优项目负责在施工的不同阶段联系项目管理部，以确保保留足够的CI影像资料并按照创优资料的标准格式制作创优资料交总工程师审核。6生效、解释和修订本规定由项目管理部负责解释和修订。本规定自发布之日起生效。北京中建乐孚装饰工程有限责任公司CI管理实施细则施工现场CI标准我们将从视觉识别、行为识别、理念识别三个方面，以《中建总公司企业形象视觉识别规范手册》及《

7、中建一局集团企业形象视觉识别规范手册》为依据，力图简洁明了的突出外部视觉形象，体现北京中建乐孚装饰工程有限责任公司企业文化，突出装饰装修承建项目特点。本工程CI实施过程中的有关公开性文字，我们均保证充分尊重业主意见，有关重要事项须事先征得业主意见。一、场区CI标准1．大门2．围墙3．宣传牌（1）项目经理部标牌北京中建乐孚装饰工程有限责任公司CI管理实施细则（2）施工标志牌施工标志牌CONSTRUCTIONSYMBOL工程名称PROJECTNAME建筑面积FLOORAREA建设单位CLIENT设计单位DESIGN监理单位SUPERVISION施工单位CONS

8、TRUCTION北京中建乐孚装饰工程有限责任公司项目经理PREGE