XX工程总承包工程分包管理办法

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1、XXX工程总承包工程分包管理办法腾讯滨海大厦总承包工程分包管理办法2013年09月编制单位：中国建筑第二工程局编制日期:12目录1编制说明介标3.1工期目标3.2质量目标3.3安全施工目标3.4文明施工目标3.5绿色施工目标构请5」进场流程5.2工程款支付管理5.3变更、图纸差异等的处理要求定6」材料品牌报审6.2材料进场验收流程6.3现场材料管理定7」施工机具进场流程7.2现场塔吊、施工电梯使用流程定&1分包进场管理8.2总承包安全组织架构8.3分包单位安全配置要求8.4管理制度定9.1平面布置及文明施工管理42工程简43项目管理目445554项目组织机55分包进场流程和工程款申78.

2、•…86物资管理规89117机械设备管理规12....128安全管理规15151617..179施工管理规9.2进度管理349.3分包之间的协调管理359.4对分包单位的交接管理359.5对分包单位其他规定3510临水临电管理规3711技术管理规定3711」深化设计管理3711.2施工图纸管理3711.3施工组织设计（方案）管理3811.4设计变更管理3811.5技术交底管理3911.6总平面布置管理3911.7BIM管理4011.8各专业分包BIM要求补充说明：4312质量管理规定4412」总包质暈管理总要求44212.212.3质量管理及流程45质量管理考核及奖罚6031编制说明编制

3、依据：《施工总承包合同》、总承包单位管理规章制度《中建二局质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件》、国家的有关法律法规、省市地方相关法规和管理规定。本管理办法是总承包单位中建二局根据自身企业特点结合总承包单位合同和本工程需要为了协调参与施工各方能更好的开展工作而制订的。进场参与施工的分包单位应遵守本管理办法的内容，做好自己应尽的义务，精心组织施工,创造过程精品，优质高效的完成施工任务。如分包单位违反本管理办法及相关规定等，总承包单位有权利向业主、监理建议按相关要求对分包单位进行处罚。2工程简介腾讯滨海大厦位于深圳市南山区后海大道与滨海大道交汇处，西面为后海大道（白石路）,南面为滨海人

4、道。整个用地位于深圳市高新技术工业园的西南角。北侧为园区内道路，相邻芒果网，东侧为规划的数栋高层或超高层建筑。由深圳腾讯科技（深圳）有限公司开发建设,深圳市同济人建筑设计有限公司设计的两栋超高层公共建筑。本工程项目建设用地1&650.95m2，总建筑面积为342,548.61项目主要功能为研发、商业、食堂、文体设施。分为南北两座塔楼。其中南塔楼50层，建筑高度为246.80米，北塔楼39层，建筑高度为195.85米。南北塔楼在一〜五层相连形成裙房，主要功能为大堂、展厅、餐厅（商业）等。裙房建筑高度为35米。南北塔楼在二十一〜二十五层相连，主要功能为健身、活动等员工配套设施。南北塔楼在三十

5、四层〜三十七层相连，主要功能为阅读、培训等研发配套设施。腾讯滨海大厦工程由中国建筑第二工程局总承包施工，土建、初装修、和10F以下机电预留预埋由总承包单位施工，其他诸如基坑支护、桩基、机电安装、幕墙、精装修、消防、弱电、空调通风、电梯、泛光、景观绿化等均由业主指定分包或独立分包。3项目管理目标根据业主、相关方和企业要求确定本项目的工期目标、质量目标、安全H标、文明施工FI标、环境保护目标3.1工期目标2013年2月1日开工，2016年3月31日竣工交付使用，总工期1155天。其中，幕墙工程完工时间为2015年3月31口。总承包单位要求，幕墙专业分包在保证安全和质量的前提下，完工时间提前至

6、少一个月。3.2质量目标单位工程质量竣工交验合格率100%；确保工程竣工验收一次性通过；确保市优、省优；确保鲁班奖；确保广东省质量观摩工地；争创“中建总公司质量管理大奖总承包单位要求，幕墙专业分包完成1~2项QC成果。43.3安全施工目标杜绝一般及以上生产安全事故；重伤事故频率不超过0.3%。；轻伤事故频率不超过6%。。3.4文明施工目标创深圳市安全生产文明施工优良工地；广东省房屋市政工程安全文明施工示范工地；确保全国AAA级安全文明标准化诚信工地。3.5绿色施工目标确保美国LEED金级认证；中国国家绿色建筑二星级以上标准认证；全国绿色施工示范工地。4项目组织机构本工程项目部依据工程性质

7、，下设分包管理部、工程部、技术部、安全部、质保部、商务部、物资部、信息文档部、计划管理部、机械设备部、机电部、钢结构部、行政部等。核心管理层由项目经理、总协调、项H总工、商务经理、生产经理、安全总监、质量总监等组成。分包管理部：总承包单位按照管理需求设置分包管理部、设置专业工程师，负责协调专业分包施工。工程部：全面监督生产计划、质量、进度、安全和文明施工；平衡协调机械、施工场地等资源。计划管理部：编制施工进度计划，审核分包进度计划，