总承包工程、专业分包工程和零星单项工程招标管理流程.doc

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4、工程和零星单项工程招标管理流程（内部讨论稿）编制：日期：审核：日期：批准：日期：发布日期：年月日修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人招标流程一：总承包工程、专业分包工程招标流程（内部讨论稿）工程部成本部财务部招标小组公司董事会相关文档开标前工作阶段审批审查投标单位资格，拟定考察方案，确定投标单位名单1、合约管理策划报告2、招标采购专项计划落实招标前期准备工作制定招标工作计划编制招标文件（含标底）审批提供工程技术要求税务指导落实工程业绩落实经营管理招标文件会签表1、施工单位考察记录表2、投标资格预审呈批表审批发放招标文件和图纸招标答疑（其他部门配合）分批组织现场勘

5、察行政部统一收标后，呈报公司董事开标评经济标（投标报价比较表）评技术标（技术标评标表）收保证金、押金符合性检查表落实注册合格进行评标、议标，并将决标报告呈报董事会审核确定审定发出中标或未中标通知书会签、签订合同1、技术标评标表2、投标报价比较表是否其他未尽事宜，按《广州秀丽房地产开发有限公司各项管理制度》执行。工程类合同评审会签表开标评标议标工作阶段定标工作阶段备注招标流程二：零星单项工程招标流程（内部讨论稿）招标小组项目总经理公司董事会相关文档开标前工作阶段招标采购专项计划落实招标前期准备工作招标文件会签表1、施工单位考察记录表2、投标资格预审呈批表发放招标文件和图纸行

6、政部统一收标后，呈报公司董事开标符合性检查表进行评标、议标，主导与投标单位谈判审定发出中标或未中标通知书会签、签订合同1、技术标评标表2、投标报价比较表是否其他未尽事宜，按《广州秀丽房地产开发有限公司各项管理制度》执行。工程类合同评审会签表编制招标文件（含标底）是制定招标工作计划审查投标单位资格，拟定考察方案，确定三家以上单位审批审批造价大于5万元审定否造价10～50万元是否开标议标工作阶段定标工作阶段备注总承包工程、专业分包工程和零星工程招标管理流程1目的明确总承包工程、专业分包工程和零星工程的范围、程序及方法，指导相关部门按照《广州秀丽房地产开发有限公司各项管理制度》

7、有关工程招标管理制度及总部要求开展工作，确保各项工程招标工作符合公司总部规定、“公开、公平、公正”地进行，维护公司利益。2术语和定义2.1工程招标指按照《广州秀丽房地产开发有限公司各项管理制度》有关工程招标管理制度及总部规定，运用竞争机制采用内部组织招标等方式选择工程建设承包者的工作。2.2施工总承包指将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。2.3内部组织招标是指招标人按照总部规定的程序邀请法人或者其他组织投标。2.4直接委托是指招标人因属于政府垄断项目、紧急工程、零星工程等原因，而直接向供方委托的采购方式。3适