rh公司劳动关系管理的诊断和提升

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1、随着我国《劳动合同法》的新出台和企业劳动关系的发展出现了新问题，新现状。《劳动合同法》出台的新的条口是顺应市场经济发展的要求产生的，随着市场经济的日益成熟以及劳动关系发展的深度推进，劳动关系管理已经受到外资企业、优势企业和国有大企业的重视，也推进企业的在人力资源管理的发展。但是企业在对劳动关系的实际管理屮，也普遍存在或多或少的问题，如劳动关系不稳定、劳动密集型企业人员流失速度快、企业劳动合同法规定的试用期等问题，这些问题在一定程度上制约了企业的发展，影响了企业劳动关系的管理。木文选取了酒店行业的RH公司作为研究、诊断对象，运用《劳动合同法》和劳动关系管理的相关理论，讨论了新加坡

2、背景的木公司的劳动关系现状和存在的问题。应用个案研究的方法调查、整理和分析了个案研究公司劳动关系存在的问题，提出了提升RH公司的劳动关系管理的具体策略，主要包括三方面。首先，对未入职人员包括：规范劳动招聘、严格入职审查、加强劳动关系管理等措施；其次对在职人员：规范和健全劳动合同制度、提升其他相关制度；最后，对离职人员也做了相应的措施，包括非正常离职人员制度的规范和对优秀员工的挽留制度。改进公司劳动关系管理制度，创建公平合法的用工环境。通过木文对RH公司劳动关系管理的实际研究，相信也对木行业其他酒店劳动关系管理及其他行业劳动关系管理也有一定的参考和借鉴意义。ABSTRACTAst

3、henewintroductionanddevelopmentofChina's"LaborContractLaw/theenterprisesfacedthenewproblemsandnewsituationofthelaborrelationsmanagement.Thenewitemsof"LaborContractLaw11metthemarketthedemandsofeconomicdevelopment,withtheincreasingmaturityofthemarketeconomyandthedepthofpromotionofthelaborrelat

4、ionsmanagement,laborrelationsmanagementhasbeenemphasizeddominantlybyforeign,thestate-ownedenterprisesandlargeenterprises5andithaspromotedthehumanresourcemanagementofenterprise.However,moreorless,enterpriseshadsomecommonproblems,suchasunstablelaborrelations,highturnoverspeedinlabor-intensivee

5、nterprises,andtherelatedproblemsintheprobationaryperiodandotherissues,intheactualmanagementoflaborrelations,tosomeextent,theseissuesrestrictedthedevelopmentofenterprises,affectedthemanagementoflaborrelationsinenterprises.ThisresearchselectedRHcompanywhichwasinthehotelindustryastheresearchand

6、diagnosisobjects,thenbasedonthe"LaborContractLaw”andlaborrelationsmanagementtheory,discussedthesituationandproblemsofthecompany'slaborrelationsmanagement;furthermore,conductedcasestudies,investigate.collateandanalyzetheproblemslaborrelationsmanagementinthecompanythroughthecasestudy,andpropos

7、edspecificmanagementstrategytoimprovetheRHcompany'slaborrelationsmanagementandincludethreeparts:firstofall,thelaborrelationsmanagementfortheemployeeswhowerenotberecruited,including:specificationoflaborrecruitment,strictentryreviewmeasures;secondofa