【精品】王吉勇论文

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1、忧睾欷天2嘻再院毕业设计论文论文题目：阿里巴巴的盈利模式分析报告作者所在系别：经济管理系作者所在专业：电子商务作者姓名：王吉勇作者学号：20093034206指导教师姓名：刘月轩完成时间：2011年12月31日北华航天工业学院教务处制分析了当前最成功的电子商务网上贸易平台——阿里巴巴的市场定位、冃标客户以及战略布局，对阿里巴巴当前的盈利模式和未來的盈利增长点进行了简要分析，并对阿里巴巴面临的市场竞争，当前面临的问题以及业务未来发展提出了看法。关键字阿里巴巴盈利模式贸易平台目录摘要I结论16致谢24参考文献25阿里巴巴的盈利模式分析报告一、阿里巴巴公司概述(-)阿里巴巴简介阿里巴巴集团公司已经

2、有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、屮国雅虎、一淘网、淘宝商城、屮国万网，聚划算。阿里巴巴(香港联合交易所股份代号：1688)为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。阿里巴巴在1999年成立于屮国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集屮国内贸易的屮国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进口本外销及内销的口本交易市场。此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。

3、所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。为了转型成为可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台，阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括中国万网及一达通，向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务，并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。阿里巴巴亦拥有Vendio及Auctiva,该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有70多个办事处。阿里巴巴作为中国电子商务界的一个神话，从98年创业之初就开始了它的传奇发展。它在短短儿年时间里累积300万

4、的企业会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。不仅仅是搭上了其创始人马云的传奇神话，它的成功更是得力于其准确的市场定位，以及前瞻性的远见。阿里巴巴在电子商务萌芽阶段就商业化地切入，并且踏实的做着自己能力能够做到的事情。(―)阿里巴巴文化自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其了公司的基石。他们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新粘神为基础，并且始终关注于满足客户的需求。阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配他们的一切行为，是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。当新员工加入阿里巴巴

5、时，他们要在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程，该课程的重点集屮于公司的远景日标、使命和价值观。而但，在我们定期的培训课程、团队建设训练和公司活动屮还要强化这些内容。阿里巴巴从中国杭州最初18名创业者开始成长为在三大洲20个办事处拥有超过5,000名雇员的公司。他们努力为员工创造能够在积极、灵活利以结果为导向的环境屮共同紧密工作的大家庭。无论他们成长为多大的公司，强人的共享价值观使他们保有共同的公司文化和阿里之家。阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的III：界。阿里巴巴的使命、愿景、价值观：Mission使命:Tomakedoingbusinesseasy.让天下

6、没有难做的生意。Vision愿景：通过小企业的IT化，解决小企业采购、销售、管理和融资的难题。Values价值观：客户第一。——客户是衣食父母尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象。微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题。与客户交流过程中，即使不是口己的责任，也不推诿。站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意。具有超前服务意识，防崽于未然。——共享共担，平凡人做非凡事，团队合作。积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作。决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持。积极主动分享业务知识和

7、经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难，善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则。有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围拥抱变化。——迎接变化，勇于创新。适应公司的H常变化，不抱怨。面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事，在工作屮有前瞻意识,建立新方法、新思路。创造变化，并带来绩