【精品】强势管理与危机管理

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1、强势管理+危机意识管理先打预防针通常来讲，管理应该是一件斯文的事情，只是在不得已的时候才会用到非管理于段——这里所讲的"强势管理”其实止是一种“非管理”千段。_观点REVIEW——_管理者的执行力：达成目标是硬道理问题提起：团队士气与执行力看看你的团队：u下班时间到临时来了工作任务，怎么办？2。执行力、执行度如何？3。结果导向、拼命三郎，还是理由很多、拖拖拉拉？4。以公司目标（领导要求）为准，还是将就个人的时候参？何为强势管理——口服心服与伶理成本心服口服口服心不服」180%100%假如说让一个人心服口服需要100%的管理成本的话，那么我告诉你，当你管到他心不服

2、只是口服的程度，却可能只雷要8054的成本，或甚至感氐。I,!16口服心服：平地上走口服心不服：刀尖上走结论：主管很难让部下“口服心服”思想统一是上限，行动统一是下限。退而求其次：牢牢抓住下限、坚决确保下限以个人为参照系还是以公司为参照系以个人为参照系以公司为参照系个人怙绪重耍、哭哭啼啼谈工作谈目标体谅个人，人性化管理以公司目标为准理由、困难、情绪、人情目标、结果、规程、原则个人公司体谅、个性化压力、无人情味理由•犬堆、困难重重强势、主导宇受的时候每个人都是丄人翁忠良厚道之辈挺住思考政治工作MH5::族从尢理由门鞋》情理法还是法理情泼妇、昏君情理法—一人性化管理

3、革命的两手非管理手段“三卜六计,走为上;卜八项技能,骂为上”兵书里"第三十六计，走为上”是说：打不赢就跑啊——此时此刻，跑就是“上计”！总以为是幽默，是玩笑。——等我读到《三十六计》经典读本时，竟然发现原文就是如此！——解决问题第一重要，此时此刻，特定的环境,它就是上计啊！——在良性沟通达不成目标的时候，你不妨匕赤膊上阵”一此时此刻，骂就是“上计”T!三十六计走为上［八项技能,“骂”为上天道与人道医院是人道

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5、然洶汰是人逍人类社会要人道人门然迺循人道人道是残酷的人道是淡好的现代企业管理制度："委托一弋理”关系股东…股东股东员工一员工一员」委托包括总纤迎4：内代

6、理.鬥打•“•、：沁■ll-lff经茸者委托代理关系与企业伦理委托代却关系的启示:经理人的角色就是对上负责强者逻辑修炼例子：骨理人员“强势借理”心理建设非骨理乎段——“武”的功夫吵架的艺术一个人不喜欢你不要期望每一个人都喜欢你，更不能害怕某吵女的肛则——你骂完了就走开，…副不屑与他吵架的样子骂人的艺术——服你的.单独骂：不服你的，最好是在会议上骂他秀才从氐里來？:书本知识营养不良你找过三陪吗？一得说不得我曾多次问MBA班的学员：“你找过三陪吗？”他们常常楚极度惶恐地“没仃没冇!I——我不会的啦我对他说：“这就对了——打死你你也不要承认全场哄堂大笑。°。然后一他回

7、过神來：“李老师，您的K有效管理

8、•八项技能》不是讲'做得说不得'吗——？°我说：“是啊，拿你做个实验而L1——看你刚才紧张的°。”管理学营养不良：小偷比强盗「爱——做得说不得偷偷地做了，而不敢说，这至少表明你还有道德（行动上没有，但是心里面似乎还有吧）。标准留在心中，还惬得是错的，甚至可能有“犯罪感”——好歹你还算是“道德（上帝）的儿女”0偷偷地做了,之后又耍说岀来,你这就无异于公然耍在台面上和道德宣战——你真的够大胆、你真的好大胆、简直就足异教徒了！！为什么读书人没有霸气——管理学营养不良—书上只有说得又做得的东西——书上只有台前没有幕后“说得又做得”的东西

9、之成本要求是很髙的于是，书本的东西很容易让人成为教条土义者、成为不切实际的人。有文化的人缺少一种霜气（1）文化越高，来自于读书多（2〉而H前的书都只谈台前•只敢谈台前,只可能谈台也（3）丁是，读书越多，趙被表密现象（台前的冠毘堂皇）所约束，所蒙敝。（4）台前是按理想化的道徳标准来做准则的,追求的是上限,幕后则是以不触犯刑律为基准的，原则是避免碰触下限。更有甚者是以犯法而不被逮着为准则，不存我们讨论之列。（5〉书籍屮询所迪求的是上纵,而多数企业的管理实践所迫求的是上下限之间一至尽量拿近下限，以降低成本而不违法为冃的和准绳。管理学营养不良一社会、公众、道徳的要求个人

10、、私下、现实的幕后或内道德可以接受或推崇蒸律的漏洞、法律无法触及的触犯法律为下限，以下限为界事情的本质曇布爪面演以似粉墨注场的真节本上而上敢触及酸东西媒体舆论有所忌讳的东四I鬲落道德高尚是上限，以上限一为准人前的楷模舞台而面观众看紂见的场・一gr•艰木上面兴肆泻染广东西舆论媒体提倡的东西代表了人类的美好愿望反映了世界的本来面目人们希望的良好合作人们反感的相互利用理想的追求5现实的手段「专题展开：干部强势心理建设成功心态打造成功；强者逻辑成就强者为什么怕得罪人？不是因为你不得罪他，他才不得罪你而是因为你没有他可以得罪的地方关键——心态改变我希望你喜欢我我希望你喜欢

11、我，但我不怕你不喜欢我。