【精品】成本管理中存在问题的解决对策

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1、4.1项目成本管理的层次和职责划分施工项目成本管理是一个系统工程，它是企业全员、全过程的管理。根据目前施工企业管理体系的现状，施工项忖成本管理可分为公司管理、项H管理和岗位管理三个层次，对应有和应的职责内容。(1)公司管理层次这里所称的公司指的是直接参与经营管理的一级机构。并不一定是公司法所指的法人公司。这一级机构可以在上级公司的领导和授权下独立开展经营和施工管理活动。它是工程施T项Fl的直接组织者和领导者，对施工项冃成木管理负领导、组织、监督和考核的责任。各金业可以根据自己的管理体制，决定它的名称。公司管理层次是施工项日成木管理的最高层次，负责全公司的

2、施工项口成木管理工作，对施工项冃成本管理工作负领导和管理责任。其主耍职责为：①负责制定施工项目成本管理的总目标及各项目(工程)的成本管理。②负责本单位成本管理体系的建立及运行情况考核，评定工作。③负责对施工项目成本管理工作进行监督、考核及奖罚兑现工作。④负责制定本单位有关施工项目成本管理的政策、制度、办法等。(2)项目管理层次项目管理层次是公司根据承接施工项目的需要，组织起來的针对该项目的一次性管理班子，也称“项忖经理部”。由公司授权在现场直接管理项H施工。根据公司管理层的要求，结合本项忖的实际情况和特点确定本项H管理部成本管理的组织及人员，在公司管理层

3、的领导和指导下，负责本项冃部所承担工程的施工项FI成本管理，对木项目的施工成本及成本降低率负责。其主要职责为：①遵守公司管理层次制定的各项制度、办法，接受公司管理层次的监督和指导。②在公司施工项冃成木管理体系中，建立木项冃的施T成木管理体系，并保证其止吊坯仃。③根据公司制定的施工项日成木日标制定木项日的1=1标成木和保证措施、实施办法。④分解成本指标，落实到岗位人员身上，并监督和指导岗位成本的管理工作。(3)岗位管理层次岗位管理层次是指项目经理部内部的各管理岗位。它在项目经理部的领导和组织下，执行公司及项目部制定的各项成本管理制度和成本管理程序，在实际管

4、理过程中，完成本岗位的成本责任指标，对岗位成本责任负责。其主要职责为：①遵守公司及项目部制定的各项成本管理制度、办法，口觉接受公司和项目部的监督、指导。②根据岗位成本H标，制定具体的落实措施和相应的成本降低措施。③按施工部位或按月对岗位成本责任的完成情况及时总结并上报，发现问题耍及时汇报。④按时保送有关报表和资料。施工项冃成本管理划分为公司管理、项Fl管理、岗位管理三个层次，是施工项Fl成木管理的客观要求，有利于分清责任、更有效的发挥各级、各类人员参与施工项1=1成木管理的积极性。同时，将丿施工项日成木管理划分三个层次，也是建立丿施工项冃成本管理体系的依

5、据。4.2项目经理部组织的再设计项目经理部是施工项目施工的现场管理者，代表公司完成公司所制定的各项目标，是项H成本H标控制的关键部门，并使客户满意。其机构设置应本着“事前准备、事屮控制、事后纠偏”的动态管理控制原则而设置，就成本管理而言，应落实“先算后干、边干边算、干完再算”的三算管理办法。成本管理经理岗位的设宜。作为现场项Fl部，应设置成木管理经理一岗位，全面控制施工项冃成木。成木管理经理应具有工程经济知识，财务知识和工程施丁经验，具有分析和解决问题的能力。具体的工作内容为：分析、预测工程总成本及阶段性成木，确保施工项日资金的合理循环；负责项日的统计工

6、作，核发工资、奖金及分包单位的工程款;分管合同部、成木核算部等。合同管理部门的设置。合同是参与工程建设各方联系的纽带，很多的施工项日参与方对矛盾的争执，就是产生于对合同条文的不完全理解所造成，“先算后干”就是要在开工前要对合同有个准确的了解，每道工序施工都应事先依据合同中所规定的费用和工程技术指标进行。因此，合同管理在工程屮的地位由显重要。工程开工前，应由合同管理部门进行合同的交底，施工过程中，监督合同的执行情况，及时办理工程变更签证或工程索赔工作。工程造价的70%左右为材料费用，因此应严格控制材料的领用。以往，工程施工中材料的领用由工程部或材料部负责，

7、但从成本管理的角度来看这不利于成本控制，因此，作为材料的领用分发，应由合同管理部门统一核定，由材料部门分发,由成本核算部门根据使用情况事后做好核算。作为合同管理部门组成人员，要有良好的沟通能力、协调能力，人员组成应包括预算员、成本计划员和合同分析员。成本核算部的设置。成木核算部主耍职责是核定施工中的成木、收集已完工程的成木数据作为成木分析考核的依据，同时为成木预测和决策提供根据。成木核算不同与财务核算，因为财务核算是严格按照会计科日进行的费用归结。而成木核算是按冃标成本分解的方式进行的费用归结，是针对施丁项冃施T特点的核算办法，它反映工程实体的实际消耗。

8、通过财务核算和工程成本核算两种方法，有利于发现工程施工过程中的问题，及时采取纠偏