【精品】5S实施方案

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1、殊除檜普囱除痒梆晶管梆編目录・刖S2.5S的定义与冃的3.5S的效用4.推行步骤5.推行要领6•“要”与“不要”物品的判定标准7.公司各级员工在5S活动中的职责8.5S的检查要点——办公室9.5S的检查要点——生产现场10.开展五分钟/十分钟5S活动11.5S的评分计算方法12.5S的评比13.5S推展手法（实施技巧）14.文件的5S15.5S检查内容与考核标准16.现场管理制度17.5S的常用表格人，都是有追求的。企业内员工的追求，在于有良好的工作环境、和谐融洽的氛围。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品味，从

2、而塑造良好的企业形象，实现企业和员工共同的理想。为配合集团公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，珠海格普国际品管部编写并发行《5S推行手册》。希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动持续进行，最后向“习惯化”演变，以达公司“挖潜深耕，稳中求进，永续经营”的宗旨。一、5.S的定义及目的5.S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清3(SEISO入清吉(SEIKETSU).素养(SHITSUKE),因其口语的罗马拼音均以“s”开头，因此

3、简称为“5S”。定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西迹行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S——清扫定义：清除丁作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。冃的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。冃的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”Z所在。5S——素养（又称修养.心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。日的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。区分“要”与“不要”的东西，将不要

4、物进行清理第4个S时时保持整洁、干净清洁将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态使员工养成好习惯，遵守规则——»——第5个S素养5.S关联图二、5.S的效用5.S的效用可以归纳为：1、5.S是最佳的推销员①、顾客满意工厂，增强下订单信心；②、很多人來工厂参观学习，提升知名度；③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。2、5.S是节约能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间;②、能降低工时，提高效率。3、5.S是安全专家①、遵守作业标准，不会发生工伤事故；①、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；②

5、、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一-发生火灾或地震，员工生命安全有保障。4、5.S是标准化的推进者①、强调按标准作业；②、品质稳定，如期达成生产H标。5、5.S可以形成愉快的工作场所①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；②、员工动手做改善，有成就感；③、员工凝聚力增强，工作更愉快。三、推进步骤步骤一：成立5.S推进组织全面质量管理委员会1、成立5S推进组织——全面质量管理委员会，主导全公司5S活动的开展，集团公司吴总经理是5S推进小组负责人。2、珠海格普国际本部品管部是5S的归口管理部门，主持日常工作。3、本部各部门和制造事业部各公司必须指派一位员工为现

6、场管理（联络）员。4、本部各部门领导和制造事业部各公司领导是本公司5S推进的第一责任人。步骤二：拟定推进方针及目标1、推行5S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的5S方针，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。女h•全员参与5S活动，持续不断改善，消除浪费，降低成本2、5.S活动推进时，应每年设定一个目标，作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨。如：现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量步骤三：拟定推行计划及实施办法目标：对内：营造有序有效的工作环境对外：成为让客户满意的公司1、5S活动推行计划表。本部品管部2012年初制定

7、公司5S计划交公司领导审批；本各部门和制造事业部各公司也必须2012年初制定木部门5S计划，交木部晶管部审核（本表格式供参考）2、5S的实施策划①、制定5S活动实施办法；②、制定“要”与“不要”的物品区分标准;③、制定5S活动评比办法；④、制定5S活动奖惩办法；⑤、其它相关规定等。步骤四：教育1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育：①、5S的内容及1=1的；②、5S的实施办法;③、5S的评比办法；④、制造事业部各公司参观或参加交流会，吸取他人经验。2、新员工的5S培训。步骤五：宣传1、召开动员大会，曲公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决心;2、领导

8、以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员T感受被重视；3、外购或制作