【精品】5s现场管理

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1、5S现场管理■娶阳光做老婆2010年11月28日21:00阅读(5)评论(0)分类：个人日记权限：公开什么是5S管理生産现场管理法-5S管理生産现场管理法-5S管理整理(SE1R1)・・・・••Organisation整顿(SE1T0N)・••…Neatncss清扫(SE1S0)•…••Cleaning清洁(SE1KETSU)Standardisation修养(SHITSUKE)DisciplineandTraining因为五个单词在□文发音的第一个字母都是〃S〃，所以统称为〃5S〃。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百，是其他管理活动有效展开的

2、基石之一。未推行5S的工厂，对其各个岗位只是稍瞥一眼，就感觉比较脏，地板上黏着垃圾、油渍、铁屑等，已成黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆在拥挤狭窄的过道上穿插而行……即使工厂的设备是世界上最先进的，如不对其管理，也不知道自己要用的工装夹具到底摆放在哪里。俗话说：〃近朱者赤，近墨者黑〃，到了最后，所谓最先进的设备也加入不良机械的行列，等待维修或报废。员工在这样的工厂里，当然是越干越没劲，要么过一天算一天，要么另栖他枝。这样的T厂它只会生产问题和制造麻烦，不可能生产什么效益。对于这样的工厂，引进很多尖端优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果,还是从简单实用的5S开始吧！我们先从5

3、S的含义理解着手:一、5s现场管理的内容5s现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：1整理含义：整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：%1对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？%1要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；%1即便是必需站，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；%1在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软

4、！%1非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是完全无用的意思，应寻找它合适的位置。%1当场地不够时，不要先考虑增加场所，耍整理现有的场地，你会发现竟然还很宽绰12整顿含义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。整顿其实也是研究提高效率方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放冋原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍；你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。这样：%1将寻找的时间减少为零；%1有异常（如丢失、损坏）能马上发现；%1其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原

5、处；%1不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。3清扫含义：就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东四清扫擦拭乾净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员（含董事长）都应一起来执行这个T作。%1最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责妁区城（即死角）。%1对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他扌口当更重要的工作。%1到处都乾净整洁，客户感动，员工心情舒畅。%1在整洁明亮的环境，任何异常，包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现。%1设备异常在保养中就能发现和得到解决，不会在使用中罢工。4清洁含义：清洁就是在

6、整理、整顿、清打之後的日常维持活动，即形成制度和习惯。必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，从而提高工作效率。成为一种制度和习惯。每位元员工随时检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，如有，则立即改正。在每天下班前几分钟（视情况而定）实行全员卷加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原來的混乱状态。%1领导的言传身教、制度监督非常重耍；%1-时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。含义：修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所，对

7、于规定了的事情，人家都按要求去执行。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外强调创造一个良好风气的工作场所，绝人多数员工对以上要求会付诸实践的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。%1学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养；学好三年，学坏一日。违反规章制度是非常容易的，稍一放松就可能违反；%1领导者的热情帮助与被领导者的