周庄公寓创优方案

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1、目录第一章、前言1第二章、工程概况2第三章、领导小组2第四章、质量保证体系3第五章、质量保证技术措施6第六章、消除质量通病的措施18第七章、主要分部分项工程创优措施施19第八章、新材料、新工艺29第九章、安全生产措施30第十章、环境保护措施34第十一章、创精品策划36第十二章、管理制度42第十三章、资料管理48附表一：分项允许偏差和检查方法49第一章、前言为落实周庄公寓5#、7#（员工宿舍）楼工程的创优任务，实现对业主承诺的工程总体目标，提高项目部管理水平，并且使项目质量管理科学化、标准化、规范化、数据化逐步实现，在周庄公寓5#、7#楼工程施工过程中，我们

2、项目部将精心组织、科学管理、文明施工，按照公司确定的工程项目管理方式，采用先进的施工工艺、评定标准和有效的技术措施。把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向苏州人民交一份满意的答卷。1、创精品工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创精品工程必须我单位要求每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。2、在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也

3、为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优夺标打下坚实的基础。3、制定创精品的质量目标和质量计划。把创精品工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。4、严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司《质量手册》、《技术标准沢《程序文件》等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工

4、，使整个工程围绕着质量目标开展工作。第二章、工程概况周转公寓5#、7#楼工程为承台、梁基础，框剪结构地上5层，建筑面积9015.80平方米。本工程作为创优工程，各级领导对工程质量的要求很高。为实现质量目标，昆山市盛新建筑工程有限公司在结构施工阶段成立以项目经理姚杰为负责人的创优领导小组，并制定本管理办法，使质量管理工作制度化、规范化，以确保既定质量目标顺利实现。质量目标：确定工程质量目标为苏州市“姑苏杯”。安全文明施工目标：达到省安全文明工地标准。效益目标：工程建设期间严格控制工程造价。在严格执行设计规程，规范和标准，确保使用寿命。第三章、领导小组周庄公寓

5、5#、7#楼工程创优领导小组组长：陈双琳（项目经理）副组长：方跃群（技术负责人）总协调：徐峰组员：刘兵、孙金宝、严福华、周卫国第四章、质量保证体系一、项目组织机构项目经理项目副经理技术负责人111施工管理科质量安全科材料采购组计划核算组行政后勤组各专业施工队各操作员工二、项目班子实行目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标汲安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目班子与各工种实行生产、质量责任制，有奖有罚。本工作范围制订分工职责。各分项、分部工程在施工之前，先由技术负责人向各幢号责任人进行技术、安全交底。然后，幢号负责人

6、针对本幢号的操作班组进行技术安全书面交底。明确质量目标，制订确保安全、质量的措施。三、质量管理与控制1、项目质量因素控制，包括人、材料、机械、工艺方法等因素1.1、人是提高工程质量的关键因素。在整个施工过程中，要充分利用施工人员的先进办法和经验，充分调动创优的积极性，加强思想教育及专业技术知识培训，严格禁止无技术人员上岗作业。从选择施工队伍时，项目经理必须从人的思想品质、技术素质等方面综合考虑。1.2、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜

7、绝不合格的材料使用到工程中去。1.3、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程创造有利的条件。1・4、工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优创精品重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本二程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。2、建立施工现场

8、质量保证体系结合工程的特点的施工现场情况，建立现场的质量管理制度和