公寓楼工程创优工程保证措施

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1、创优工程保证措施XX农业大学教师公寓楼工程合同目标“合格”。一、工期保证措施㈠、确保基础及主体结构施工工期保证措施1、施工组织安排及部署本工程要求工期紧，计划开工日期：2012年11月28日，计划竣工日期：2014年11月27日；总工期日历天数天730天；根据该期工程项目的地质特点、场地现状、建筑结构形式，工种交叉配合要求，本公司施工能力和施工设备条件等，对完成以上结构工程总体部署原则如下：⑴、在规定的工期时间内，为有效、合理的组织施工，确保工期目标的实现，结合建设场地平面布置，加大材料、周转设施材料、劳动力、机械的投入，

2、进行组织平行施工。由项目经理部统一指挥、管理，充分发挥我司善打硬仗的优势，按进度控制计划目标及各分解控制目标，统筹组织，相对独立又相互联系、相互协调，平行施工。⑵、本工程在公司内部从劳动力的配备、调整，设施设备材料的供应，机械的统配等方面均给予优先安排考虑。⑶、以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，科学定员定岗，随时抽调施工技术人员，满足工程的实际需要，允许劳动力合理流动，确保工期进度。从实际情况出发，采用科学的组织管理模式和先进的施工技术，推广先进经验，遵循施工规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效

3、地组织物资材料，使工程均衡连续进行，从而提高工程质量，提高劳动生产率，缩短工期。2、组织保证措施⑴、项目部的组织以部门精简、职责明确、反应迅速为原则，实现高效管理。3、制度保证⑴、建立三级技术管理体系，严格图纸会审建立以总工程师为首的工程技术部、以项目部技术负责22为主的项目质量技术组、施工班组三级技术管理体系。将施工图中存在的问题解决在施工之前，尽最大可能缩短因图纸而影响正常施工。⑵、建立加班赶工期制度，制定赶工期措施，加大资源投入，建立可靠的后勤保障制度；⑶、完善经济责任制将生产任务的完成情况与各部门的收益挂钩，有奖有

4、罚。项目经理与专业公司（部门）之间、专业公司与班组之间分别签订施工合同，明确规定施工任务、完成日期、承担的责任、权限和利益；用施工任务书的形式，将作业任务下达到施工班组。⑷、根据《工程进度考核办法》的规定，细分考核项目，从项目部一直细化到班组，根据滚动计划建立形象进度考核制度，考核结果每月末公布（必要时可以每周公布），同时公布奖罚情况，严肃生产进度计划执行。对进度目标完成较好单位和个人给予奖励，对完成任务差的单位和个人给予罚款。⑸、建立适合于本工程的质量体系，以质量保进度根据本工程的实际特点，建立适合于本期工程的质量体系，

5、建立三级质检制度，以质量保进度。⑹、建立适合于本工程的职业安全健康和环境保护体系，以安全保进度。4、施工机具保证坚持机械设备月检、周检、日检制度，保持设备完好率。重要机械设备的易损零件保持一定的库存量，合理使用设备。以保证工程工期如期实现5、加强和接口单位的协调、沟通建立协调制度，服从业主调度安排。作为为业主服务的一员，投标人服从业主调度，听从监理的指导、监督，与相关方互谅、互让、合作，积极配合，一切从大局出发。积极协调与业主、监理及其它施工单位的关系，加强与业主、监理之间的沟通，积极参加业主组织的生产调度会。㈡、组织措施

6、1、按照总工期控制目标，认真制定年度施工进度计划并遵照年度计划工作量，由项目经理部分解指标，排出月旬计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正衔接，避免停工待料，产生窝工。2、项目部22组织起正常二班工作制度，在施工高峰期和工程要求连续的情况下，必要时可组织昼夜三班作业，做到人休施工不停。3、强化生产指挥调度，密切与业主、设计单位和监理单位的联系，每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排情况、完成情况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。4、运用动态控制原理制定工程进度计划

7、，在计划实施过程中，加强监督检查及时发现问题，协调解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者已经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。5、运用流水网络计划技术，组织好平行流水，主体交叉作业。保证工期能够提前。6、落实资金回收，专款专用。⑴、在施工过程中，建设单位应提供可靠的资金保证，保障工程款随工程进度按期拨付以确保工程物资的及时到位，不阻碍施工顺利进行。⑵、项目部设专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项以作他用。7、防止停水、停电措

8、施⑴、现场常备二台150KW发电机，以防突发停电时停止施工。⑵、现场用蓄水池蓄水，以保证突然停水而造成湿作业不能正常施工。8、积极加强与相关单位的组织与协调配合⑴、积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安排，提前三天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。⑵、施工过程中，由于项目部