创优质工程保证措施.doc

《创优质工程保证措施.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、创优质工程保证措施强化“百年大计，质量第一”的指导思想，施工时对用户负责，交工时让用户满意，使用时让用户放心。本工程确保优良，“海山杯”优质工程，争创“钱江杯”优质工程。严格按国家施工验收规范标准规定进行质量控制，按施工组织设计和《XX市提高建筑安装工程观感质量的若干规定》（新100条）精心组织施工，严格执行现行新规范。本工程具体有下列夺杯有利条件：(1)规模符合创优的评选条件；(2)业主优质愿望较强是创优的良好外部环境。我公司将抓住此创优夺杯的良好机遇，努力加强内部管理，提高产品质量，做出工程

2、特色，根据多年的创杯经验，具体将采取以下几个方面的措施，以确保本工程创优夺杯目标的实现。一、实行目标管理，确保工程质量高起点确定本工程的质量目标确保优良、“海山杯”优质工程，争创“钱江杯”优质工程。公司将以文件形式确立本工程在公司内部的创优夺杯的重要地位，公司领导及各职能部门、分公司二级管理部门对工程进行重点、倾斜地管理。针对质量目标，制订出针对性强，可操作性好的施工组织设计和质量计划，在施工过程中，将质量目标层层分解，层层落实，使每一个工种、每一个班组人员都将工程质量放在首位，一切服从质量。将

3、质量缺陷消灭在萌芽之中。二、成立“创优夺杯”领导小组，分三条线进行垂直管理中标后，公司成立“创优夺杯”领导小组，由公司总工程师任组长，组合公司各职能部门主要技术骨干，分三线三个小组进行垂直管理。第一条线为质量整改线。以公司质保部主任为主，配以公司专职质检员，现场蹲点，监督、督促项目部对工程质量中存在的细部问题及由于工程使用后出现的问题进行整改，发现一条即整改一条，为达到精品工程的要求，对工程的每一个细部精益求精。第二条线为工程技术资料组。以公司工程部经理为主，配以档案室专职资料员对工程技术资料进

4、行全面的、深层次的审查，到业主、设计单位、各专业分包单位收集有关的资料，严格按照国家档案存档要求进行整理、装订，使工程技术资料达到齐全、完整，一次通过评奖检查小组的审查。第三线为申报材料组。由公司总工程师亲自挂帅，配以公司质保部专职质检员，对申报材料进行完整的收集。请专业摄影人员拍摄工程彩照、工程录像，协商业主一起到环保、消防、人防、质监等有关部门办理有关手续。三、质量保证依照公司根据ISO9001质量保证体系编制的质量手册和程序文件进行滚动式管理，确保工程质量。从工程的原材料进场至每一道工序的

5、完工，都严格按照有关规定执行，设专人把关，明确责任。项目部质检员一级验收，分公司质检员二级把关，公司质保部跟踪检查，发现不合格点立即返工整改，确保每道工序一次成优。四、大力推进技术进步工作积极采用新技术、新工艺、新材料，为工程质量有新的突破提供可靠的依据和保证。五、四方配合，互创条件，共创精品工程工程创杯和工程建设各方主体密切配合分不开的，在工程施工中需四方（即业主、监理、总包、分包）切实配合，及时召集各单位有关人员调讨“创优夺杯”专题会议，寻找差距，分析原因，制订措施，落实专人整改，各单位之间

6、主动承担责任。为最终创优夺杯奠定基础。六、开展QC活动在施工中积极开展ＱＣ攻关活动，推行全面质量管理，在施工的各个阶段成立相应的ＱＣ攻关小组，如在结构施工阶段成立以“开展ＱＣ活动，确保支模工程质量”“开展ＱＣ活动，确保砼结构”为课题的ＱＣ攻关活动等等。七、样板先行在项目部设立“创优”顾问小组，各个分项样板先行，样板须经“顾问小组”检查认可。八、创杯经济措施公司对项目部的创优经济奖罚条款执行公司（2007）25号文件，公司在经济上对项目部实行重奖重罚。项目部对操作班组实行优质优价，单价拉开差距提高

7、操作班组的创优积极性。