聚成第二期培训课程-打造一流的中层

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1、九牧骨干聚成培训打造一流的中层5刀26H,我公司组织优秀骨干，销售部经理曾小军、销售部主管温伟、采购部主管黄齐君、设计部主管李振华、生产部经理吴佑喜、生产部主管曹艳军、财务部主管范洪亮、售后部经理谢小彬及售后部主管邹海风，一共9人参加聚成第二期培训课程，主题为“打造一流的中层”，主讲人为许阳老师。一个企业的成功，80%取决于中层的能力水平。但是现阶段，大多数中层经理工作现状是面对员工职业化精神太差，企业精细化管理受到阻力，内部关系复杂难处理，工资，企业环境等诸多因索，中层管理工作难以执行。许阳老师首先结合当前实际深入浅出的分析了中层管理的具体情况，对照高层和基层，解除“高层

2、很孤独、中层很盲H、基层很麻木”的困扰，是要从中层这个夹心饼着手。现场随着许阳老师的步步推进，课程越来越精彩。许阳老师利用自己丰富的实战经验，全程实操案例分享，为全体学员阐释现代企业如何《打造一流的中层》。1、中层经理的口我管理——身止不令而行；2、目标管理——殊途同归、经典的管理源自口标制定和绩效考核；3、有效沟通——沟通必须建立在真正关心他人感受，愿意理解对方的基础上;4、流程管理——管理是复杂的问题简单化、简单的问题流程化；5、培训辅导——优秀的中层管理者必须学握辅导和培训的能力才能带团队以上5点为我公司中层管理者聚成培训的精华总结，我公司中层管理者一•致认为一个人再

3、伟大代替也不了团队，中层强则企业强，做最好的屮层管理者是责任所在。我公司销售经理也表示：“一个屮层管理者对一个即将成熟的企业是至关重耍的，我们要做好中层就必须具备主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力，积极贯彻执行许阳老师课上的基本内容，打造九牧一流的中层。”制定目标的SMART原则相关的・贻須弼'RfAJSTIC後目标殳与公司/部门的目标和丄作重点以从岗位职责的.该目标足可以満足自身发展需求的.SMARTR能相对应的T作；所谓准确指目标的工作虽，达成口用，责任人，资源多是一富的，可以用确的.(IfASUWlF)可以族孀吿诉人们我要迫那更去，经过努

4、力，究竟达到目的没有・可买规的(«XEPTABLE)可以«QB»受'并且是发目内心K»SiZ-BlS・认同退-目标.有时朝隈制(TIIElimited)该冃标WMtt的日程安nr和实现日期。在实现该目标过程中.是其可以对共进行跻的.明・具体的(SPECIFIC)所谓具体就眾与自身的工作恩责或辄门的职—平衡计分卡客户满帝度'投诉解决率品牌认知度市场姜菖度财务绩效篇麻般踊・/屮该目标taw力星可以類的，是在自己篦控削硒之内的.是僉得酬相关的支援和支持的、［销售收入)利润冋款额护成本新客户占比率产品销售占比率业务流稈建设组织系统建设员工满意度新员工存活率人均产侑培训课时数目标管理

5、的理论基础辅导需求分析X理论大多数人是懒惰的；工作是令人讨厌的；人们尽可能逃避工作，因此应依靠外部强制约束管理；人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，工作动机是为了报酬：管理方式：胡罗卜加大棒Y理论人都又发挥自己替力，表现自己才能，实现自己人生价值的需要；工作本身和娱乐一样可以带给人一种满足，被赏识和自我实现同金钱一样重要；人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标；组织分析工作分析个人分析管理方式：鼓励员工自我管理;•目标和计划•工作标准•沟通规范•知识技能态度如何•组织结构•环境•对知识、技术、态度的要求•身体、经历、学习、风格•确认差距确定辅导需求精彩

6、分享许阳老师：•清华大学卓越企业管理课题发展中心特邀研究员•中国人民大学MBA•聚成集团特聘讲师、C8(中国)机构专业讲师•中国顶尖销售流程管理实战专家、实战派企管咨询、培训导师•美国IMTA国际培训系统专业讲师、国际经理人训练协会会长•中国企业联合会认证高级咨询师、六四格玛绿带•国内人型刊物《经理人》《人力资本》《财智*》等杂志专栏作家•近10年来在全国各地举办公开课与为企业做内部培训近t•场。课程宀【销售流程孚理】、【销售人员心态修炼】、【绝对成交】、［金牌销售团队打业务管理】、【赢家心态】、【赢在屮层】、【团队执行力】、【优秀部门经理】、【培训体系的建立与管理】、【T

7、TT培训培训师】、【员工职业化训练】、【突破企业发展瓶颈总裁研讨】。