打造中层执行力培训心得( 徐成良)

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1、打造中层执行力培训心得最近参加了公司组织的打造中层执行力培训，在聆听了连云尧教授的讲座后，深受启发，受益匪浅。  执行力说说容易做起来难，执行力要靠持之以恒以及实实在在的行动。作为一名管理人员，要增强对提升执行力的认识，在思想上、行动上与企业“一把手”保持一致，想企业所想，急企业所急，努力做高效执行者。  连教授的一些话，让我记忆深刻：“高效执行有赖于高效执行者”；“管理是盯出来的，技能是练出来的，潜力是逼出来的”；“我们并不缺少想做大事的人，缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；并不缺

2、少各种各样的规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行”—……的确，企业高效靠管理，竞争日益比执行，一个企业，没有执行力就没有竞争力。在有效执行的前提条件具备的情况下，各级执行人是关键。要提升执行力，首先要有服从意识、执行意识，其次要有适应岗位要求的综合素质。因为，管理不在于知而在于行。虽然自己平时工作忙，已经在积极工作、埋头工作，但与领导的要求还有一定的差距，执行力有时还不够强，一些工作还没有做好，需要今后努力改进。  连老师的许多理念都是我在以后的工作中要好好学习的，从我做起，从现在做起，努力做好每一件事，做个高效的执行者。

3、首先执行力就是行动力，没有行动一切都是空谈，所以上面布置的任务就得第一时间行动，不要拖拉。坚决执行，马上行动。    2.要成为精益求精的执行者，把小事情做细做透。敬岗爱业，在岗位中成才。  3.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。现在分厂、车间的各项管理制度应该说是制定的比较全面的，但如果下面不执行，那也是空谈，所以做为分厂车间副主任，必须要盯牢下面是否执行了制度，要一项一项地去落实，这点在以后的工作中要好好地去实行，而且在以后的工作中要不找任何借口，努力地做好每项工作。  4.不要带着问题请示，要带着

4、方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。这点在以后的工作中也要学习改进。  5.多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。一错再错不是能力问题，而是态度问题。  6.高效的沟通建立在通力协作的基础上。做任何事都需要与人的沟通和协作，个人英雄主义是行不通的，有良好的沟通才能做好工作。  连老师的许多理念都是我在以后的工作中要好好学习的，从我做起，从现在做起，努力做好每一件事，做个高效的执行者。 全钢硫化：徐成良