计算机水平考试-中级系统集成项目管理工程师分类模拟项目成本管理

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1、中级系统集成项目管理工程师分类模拟项目成本管理一、单项选择题丄、企业的保安费用对于项目而言属于0A・可变成木B.固定成木C.间接成木D.直接成木2、某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项目成木，该成本属于A项目的oA.可变成本B.沉没成本C.实际成本（AC.D・间接成本3、不是系统集成项目的直接成本。A・进口设备报关费B.第三方测试费用C.并旅费D.员工福利4、某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾

2、问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入。A.①间接成木，②间接成木，③可变成木B.①间接成木，②直接成木，③可变成木C.①宜接成本，②宜接成木，③固定成木D.①直接成本，②间接成本，③固定成本5、某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的15%提取公司管理费，该项费用对于项冃而言属于A.直接成本B•间接成本C.固定成本D.可变成本6、企业为某客户实施电了商务平台建设项目，需要釆购5台交付给客户使用的服务器，这部分成木属于该项目的。A

3、・直接成本B・间接成本C.固定成本D.机会成本7、每次项口投标，都需要向招标方交纳一定比例的押金，由此产生的费用属于oA.

4、占

5、定成本B.直接成本C.机会成本D.间接成本8、在项目的各种成木中，税金、额外福利属于oA.可变成本B.固定成本C.•直接成本D.间接成本9、某项冃经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言,项口经理首先应该oA.确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程B.利用以前的项目成木估算來帮助其实现C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本D・向这个方向的专家咨询，并将他

6、们的建议作为估算基础10、某项口经理在进行成本估算时采用方法，制定出如下表所示的人力资源成本估算表。表人力资源成本估算表项忖经理iII50]500需求人员i25$30。分析人员s2•…35““j500屋序员？3

7、20■•■■■■■■■：1000测试人员・rftaattn・・rtiwrt-t-t・・rtt・■■■2■•j25•I700•■•瓠■■■费率（元，小时）单位成员工见合计A.类比估算B.自下而上的估算C.参数估算D.成本汇总1K某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要O

8、A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计的意见12.王工是一个智能大楼建设项口的造价工程师，为准备预算，基于类似项口创建了一个模板，可以用于3〜25层建筑物的成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于o'a.以量化为基础的估算B.参数模型估算C.自上而下的估算D.类比估算13.自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中是错误的。A

9、.其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度B.便于报告和跟踪C.适于对项目情况了解较少时采用D.该估算方法的准确性通常高于其他估算方法14、项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成木佔算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用方法，能最终形成整个项目的预算。A.资金限制平衡B.准备金分析C.成本参数估算D.成本汇总15.以下各项中，不能作为项目成本预算

10、工具或技术的是。A.参数佔算B.资金限制平衡C.挣值分析D・准备金分析16、项目预算中包含应急储备的目的是。A.降低范围变更的概率B.杜绝范围变更C.降低成本超支的概率D.杜绝成本超支17.在项目实施屮间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度o表某项目进展情况活动ii_f计划值完成百分比基础设计;20000>c90%iHiX汁j「50000元90%测试

11、■3（xx）o元100%>A.提前于计划7%B.落后于计划丄8%C.落后于计划7%D.落后于计划7.5%丄8、在某项目进行的第3个

12、月，累计计划费用是25万元人民币，而实际支出为28万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是oA.提供的信息不全，无法评估B.由于成木超支，项口面临困难C.项目将在原预算内完成D.项目计划提前19、项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出CP工值为0.