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时间:2019-10-11
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1、中级系统集成项目管理工程师分类模拟项目整体管理一、单项选择题1>是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。A・项目章程B.项目合同C.项目启动文档D.项目工作说明书2、发布项目章程,标志着项目的正式启动。在以下关于项目章程的叙述中,是不正确的。A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断b.项ri章程要为项口经理提供授权,方便其使用组织资源进行项口活动C.项目章程应当由项目发起人发布D.项目经理应在制定项目章程后再任命3、某公司正在启动一个新的系统集成项目,任命张某为项目负责人,并从多个职能部门抽调人员组成项目团队,采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成
2、员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合,因此决定请求公司发布一份oA・人力资源管理计划B.项目管理计划C.项目章程D・沟通管理计划4、项目章程发布的目标一般不包括oA.使项目与组织的13常运营联系起來B.进一步确定客户的商业需求,以及对客户需求的理解C.为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权D.确认项目团队成员的具体任务分工5、技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。A•预测B.挣值C.专家判断D.帕累托图6、项口章程在项口管理小起着非常重要的作用,以下对项口章程的描述小是错谋的。A.项目章程应该由项目团队之外的人发布B.项目章程使项目与执行组织的日常动营联系起
3、來C.项目章程不包括干系人的需求和期望D.项目章程包括论证项目的业务方案7、项口章程是正式批准一个项口的文档,项口章程的内容不包括oA.项目的目的或项目立项的理由B.概要的里程碑进度计划C.项目工作的分解方式D.概要预算8、制定项目计划吋,首先应关注的是项目oA.范围说明书B.工作分解结构C.风险管理计划D.质量计划9、在项口计划阶段,项口计划方法论是用来指导项口团队制定项口计划的一种结构化方法。属于方法论的一部分。A.标准格式和模板B・上层管理者的介入C.职能工作的授权D.项目干系人的技能10、在编制项目管理计划时,项冃经理应遵循编制原则和要求,使项冃计划符合项冃实际管理的需要。以下
4、关于项口管理计划的叙述,是不正确的。A.应由项目经理独立进行编制B.可以是概括的C.项目管理计划可以逐步精确D.让干系人参与项目计划的编制11>项目经理在编制项目管理计划时,应OA.越简单越好B.越详细越好C.逐步细化D.按照公司的模板编制,不能变更12.某信息系统集成项口经理王某收到客户的最新变更要求,他带领其团队成员经过认真分析,发现这次变更将导致项目范围增加近70紅初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期,那么他的第一步工作应该是oA.修改合同B.增加人员和资源C.重新制订基准计划D.采用一个新的目标进度计划13、某项口经理正在为一个新产品
5、开发项口制订项口管理计划,他应该遵循的基木原则屮不包括A.逐步精确细化B.技术工作与管理工作相分离C.各干系人参与D.对相关人员与资源统一组织及管理14.项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准,一经确定即成为项目的基准。在项目管理屮通常将合并为一个绩效测量基准,这些基准可应用于挣值测量从而判断项口的整体绩效。A.范围基准、成木基准、进度基准B.质量基准、成本基准、范围基准C.质量基准、进度基准、成本基准D.质量基准、进度基准、范围基准15.在项目实施过程中,项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项口经理立即组织相关人员进行分析,下达了关于改进措施
6、的书面指令。该指令属于oA.检查措施B.缺陷补救措施C.预防措施D.纠正措施16.整体变更控制过程实际上是对的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制的过程。A.详细的WBS计划B.项目基准C.项目预算D.明确的项目组织结构17.项口变更贯穿于整个项口过程的始终,项口经理应让项口干系人(特别是业主)认识到oA.在项目策划阶段,变更成本较高B.在项廿执行阶段,变更成本较低C.在项目编码开始前,变更成木较低D.在项目策划阶段,变更成本较低18.某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作,并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变
7、更都必须反映到中。A・业绩衡量基准B.变更管理计划C.项目管理计划D.质量保证计划19.以卜•各项中,不是整体变更控制的输入。A.已批准的纠正措施B.已完成的可交付物C.实际的绩效数据D.已批准的项目管理计划20.某系统集成公司根据经验决定建立一套变更控制系统。为保证该系统行之有效,该系统屮必须包括的内容是oA.对每个项目的各条功能和物理特征做出的貝体描述B.项目预期的、具体的变更要求,以及响应计划C.定义项目文档如何变更的程序和规则D.预测项
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