计算机水平考试-中级系统集成项目管理工程师分类模拟项目人力资源管理、项目沟通管理

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1、中级系统集成项目管理工程师分类模拟项目人力资源管理、项目沟通管理单项选择题1＞对于一个新分配来的项目团队成员而言，应该负责确保他得到适当的培训。A.项目发起人B.职能经理C.项目经理D・培训协调员2、项目人力资源计划编制完成以后，不能得到的是oA.角色和职责的分配B.项目的组织结构图C.人员配置管理计划D.项口团队成员的人际关系3、公司要求项目团队屮的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是oA.层次结构图B.矩阵图C.树形图D.文本格式描述4、在项冃人力资源计划编制中，一般会涉及组织

2、结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项口的活动列在所负责部门下面的图采用的是oA.工作分解结构（WBS）B.组织分解结构（OBS）C.资源分解结构（RBS）D.责任分配矩阵（RAM）5、下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是oA.组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）在形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包插各种资源类型，例如材料和设备C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也

3、可以用来描述不同层次的职责D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息6、在制定人力资源计划时，不适合采用的工具或技术是oA.人际交往B.组织理论C.组织结构图与职位描述D.专家判断7、人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中，是正确的。A.制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具B.项目人力资源计划可以是止式或非止式的，但人员配备管理管理计划是不能省略的止式计划C.人员配备管理计划通常通过制定人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施D.项目

4、人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划8、一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项口小工作。她今天必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看以帮助她确定分配给她的工作。A・活动定义B.项目计划C.工作说明D.责任分配矩阵9、责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式。关于责任分配矩阵的说法，错误的是A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观B.责任分配矩阵可以分成多个层级C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作D

5、•底层级的责任分配矩阵用來在小组内为具体活动分配角色、职责和授权层次10.不是组建项目团队的工具和技术。A.事先分派B.资源日历C.采购D・虚拟团队1K在组建项目团队时，人力资源妾满足项目妾求。以下说法，是不妥当的。A.对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B.与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C.只要项目经理对团队成员认可就可以D.在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素12、

6、才I队建设一般要经历儿个阶段，这儿个阶段的大致顺序是。A・震荡期、形成期、正规期、表现期B.形成期、震荡期、表现期、正规期C.表现期、震荡期、形成期、正规期D.形成期、震

7、荡期、正规期、表现期13、在当今高科技环境下，为了成功激励一个:ET项目团队，可以被项目经理用來激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。A.期望理论和X理论B.Y理论和马斯洛理论C.Y理论、期望理论和赫兹们格的卫生理论D.赫兹们格的卫生理论和期望理论14、一些公司为了满足公司员工社会交往的需要会经常组织一些聚会和社会活动，以及为没有住房的员工提供住处（或为初次购房的员工提供低息贷款）。这种激励员工的理论属于。A.赫茨伯格的双因素理论B.马斯洛需要层次理论C.期望理论D.X理论和Y理论15、在进行项口团队的激励时，一般不会釆用的方法是oA.马斯洛的需要层次理论B.赫兹伯格的

8、双因索理论C.人际网络管理D.期望理论丄6、项目团队建设活动的首要目的是捉高团队绩效，而很多活动所产生的附属效应也能够捉高团队绩效。以下活动中，就代表了这种情况。A.建立一套以团队为基础的奖励与表彰系统B・让非管理层的团队成员参与到项目计划制订过程中C.确定团队绩效的目标，并审杳达到这些目标的最佳方法A.为所冇团队成员安排一间大办公室进行集屮工作17.项目

9、才I队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是A.鼓励团队成员间的沟通B.奖励加班的成员C.尽早建立团队基本规则D.尽早发现冲突，利用私下