行政管理体制(标准)

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1、编号：08-2007行政管理体制与工作标准（共15项）受控状态：受控编制：人力资源部审核：批准：XX股份有限公司发布日期：年月日实施日期：年月日行政管理休制XD/QG061-20071部门通用工作标准XD/QG062-20078销售部职能及部长工作标准XD/QG063-20079生产部职能及部长工作标准XD/QG064-200713研发中心职能及研究所所长工作标准XD/QG065-200720供应部职能及部长工作标准XD/QG066-200724仓储部职能及部长工作标准XD/QG067-200727质量

2、管理部职能及部长工作标准XD/QG068-200731财务部职能及部长工作标准XD/QG069-200735项目办职能及主任工作标准XD/QG070-200739总经办职能及主任工作标准XD/QG071-200742生产车间职能及主任工作标准XD/QG072-200746保卫部职能及部长工作标准XD/QG073-200749人力资源部职能及部长工作标准XD/QG074-200751总工办职能及总工办主任工作标准XD/QG075-200854行政管理体制XD/QG061-2007一个企业的兴衰成败关键在于

3、领导班了。而建设一支坚强有力的领导班子，必须建立和完善与之相适应的领导体制和企业法人治理结构，只有这样，才能充分发挥领导班子的核心作用，真止做到“运筹于帷幄Z中，决胜于千里Z外”。因此，加强和改进企业管理，建立现代企业制度，首先应当从健全企业领导体制和企业法人治理结构入手，进一步明确各级领导干部的职责，赋予相应的权利和义务，从而逐步架构起“责、权、禾r相统一的运行机制，推动企业协调、有序、健康发展。1.公司行政领导根据当前企业的规模和现状，结合《公司法》的基本要求，公司实行直线职能制的领导体制。直线职能

4、制的特征：公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司的总经理、各部门负责人、车间主任、班组长直至岗位员工，实行上一级直接领导下一级，下一级对上一级负责。上一级不越级指挥，但可以越级检查工作。下一级不越级请示工作，但可以越级反映问题。副职是正职的助手，受正职委托，分管一方面工作，可代表正职发布政令。各职能部门是总经理的参谋部，发布的政令各部门必须执行。2•公司组织结构图（附图）3・公司高层分工和职权3.1总经理职权3.1.1主持公司生产经营管理活动；3.1.2对副总经理分管业务进行分工、协调、督促、检查；3

5、.1.3负责组织起草公司年度经营计划；3.1.4负责组织起草对外投资方案和部门分立、合并方案；3.1.5根据公司生产经营需要提出内部管理机构设置方案；3.1.6负责组织起草公司重耍规章制度；3.1.7负责审批各职能部门起草的专业管理的基本制度；3.1.8根据生产经营工作的需要负责提岀屮层管理人员的任免方案；3.1.9根据公司发展的需要，负责组织起草公司管理方面的改革方案;3.1.10负责拟定公司员工的工资、福利和奖惩方案（事前征求工会意见）；3.1.11负责公司人力资源部、总经办的管理。3.2总工程师3

6、21总工程师在公司总经理授权下，分管公司的技术工作，对总经理负责；3.2.2负责组织技术部门完成好产品设计工作，不断提高设计质量；3.2.3组织搞好新产品的开发工作，优化产品设计，提高产品的附加值和产品档次；3.2.4负责抓好公司产品标准化的管理工作；325负责抓好公司九仟、3C质量认证体系的全面管理工作；3.2.6负责对各研究所和质管部的管理。3.3副总经理（销售、生产）331在总经理授权下，分管公司销售、生产管理工作；332负责根据市场发展趋势，组织制定销售承包合同；3.3.3搞好产品包装宣传，建立

7、与客户间有效的沟通渠道；334负责公司生产工作；3.3.5建立健全公司的生产指挥系统；3.3.6经常检查生产作业计划完成情况；3.3.7做好安全生产和文明生产的管理工作；3.3.8加强经济核算管理工作。3.4副总经理（供应、项目）3.1在总经理的领导下负责项目申报工作。3.2负责公司基建项耳组织、招标等工作。3.3负责处理企业涉及的法律问题，维护企业的合法权益。3.4负责管理物资供应工作，保证生产需要。3.5加强采购工作的计划管理。3.6做好釆购工作的经济活动分析，包括比价釆购、比质采购。3.7负责对供

8、应部和项目办的管理。3.5总会计师3.5.1在总经理授权下，分管公司与工商、税务、金融等业务部门的外协工作。3.5.2负责公司资金的筹措工作。353公司财务日常管理、内部核算等相关业务工作。354组织编制公司年度财务预算、决算。3.5.5负责公司行政管理费用的审批，确保该项费用的有效合理使用;3.5.6负责公司的仓储管理。3.5.7负责对仓储部和财务部的管理。3.高管人员工作标准4.1高管正职工作标准按《XX股份有限公司总经理工作细则》执行