行政管理体制与工作标准教材.doc

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1、编号：08-2007行政治理体制与工作标准（共15项）受控状态：受控编制：人力资源部审核：批准：XX股份有限公司公布日期：年月日实施日期：年月日-74-/78目录行政治理体制XD/QG061-2007…………………………………………1部门通用工作标准XD/QG062-2007……………………………......…..8销售部职能及部长工作标准XD/QG063-2007………….………….…..9生产部职能及部长工作标准XD/QG064-2007………………………..13研发中心职能及研究所所长工作标准XD/QG065-20

2、07………..……20供应部职能及部长工作标准XD/QG066-2007…………………….….24仓储部职能及部长工作标准XD/QG067-2007……………………..…27-74-/78质量治理部职能及部长工作标准XD/QG068-2007……………..……31财务部职能及部长工作标准XD/QG069-2007……………………..…35项目办职能及主任工作标准XD/QG070-2007……………………..…39总经办职能及主任工作标准XD/QG071-2007…………………….….42生产车间职能及主任工作标准XD/Q

3、G072-2007…………………..…46保卫部职能及部长工作标准XD/QG073-2007……………….……….49人力资源部职能及部长工作标准XD/QG074-2007…………….…….51总工办职能及总工办主任工作标准XD/QG075-2008………………..54-74-/78行政治理体制XD/QG061-2007一个企业的兴衰成败关键在于领导班子。而建设一支坚强有力的领导班子，必须建立和完善与之相适应的领导体制和企业法人治理结构，只有如此，才能充分发挥领导班子的核心作用，真正做到“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”

4、。因此，加强和改进企业治理，建立现代企业制度，首先应当从健全企业领导体制和企业法人治理结构入手，进一步明确各级领导干部的职责，给予相应的权利和义务，从而逐步架构起“责、权、利”相统一的运行机制，推动企业协调、有序、健康进展。1.公司行政领导依照当前企业的规模和现状，结合《公司法》的差不多要求，公司实行直线职能制的领导体制。直线职能制的特征：-74-/78公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司的总经理、各部门负责人、车间主任、班组长直至岗位职员，实行上一级直接领导下一级，下一级对上一级负责。上一级不越级指挥，但能够越级检

5、查工作。下一级不越级请示工作，但能够越级反映问题。副职是正职的助手，受正职托付，分管一方面工作，可代表正职公布政令。各职能部门是总经理的参谋部，公布的政令各部门必须执行。2.公司组织结构图（附图）3.公司高层分工和职权3.1总经理职权3.1.1主持公司生产经营治理活动；3.1.2对副总经理分管业务进行分工、协调、督促、检查；3.1.3负责组织起草公司年度经营打算；3.1.4负责组织起草对外投资方案和部门分立、合并方案；3.1.5依照公司生产经营需要提出内部治理机构设置方案；3.1.6负责组织起草公司重要规章制度；3.1.

6、7负责审批各职能部门起草的专业治理的差不多制度；3.1.8依照生产经营工作的需要负责提出中层治理人员的任免方案；3.1.9依照公司进展的需要，负责组织起草公司治理方面的改革方案；3.1.10-74-/78负责拟定公司职员的工资、福利和奖惩方案（事前征求工会意见）；3.1.11负责公司人力资源部、总经办的治理。3.2总工程师3.2.1总工程师在公司总经理授权下，分管公司的技术工作，对总经理负责；3.2.2负责组织技术部门完成好产品设计工作，不断提高设计质量；3.2.3组织搞好新产品的开发工作，优化产品设计，提高产品的附加值

7、和产品档次；3.2.4负责抓好公司产品标准化的治理工作；3.2.5负责抓好公司九仟、3C质量认证体系的全面治理工作；3.2.6负责对各研究所和质管部的治理。3.3副总经理（销售、生产）3.3.1在总经理授权下，分管公司销售、生产治理工作；3.3.2负责依照市场进展趋势，组织制定销售承包合同；3.3.3搞好产品包装宣传，建立与客户间有效的沟通渠道；3.3.4负责公司生产工作；3.3.5建立健全公司的生产指挥系统；3.3.6经常检查生产作业打算完成情况；-74-/783.3.7做好安全生产和文明生产的治理工作；3.3.8加强

8、经济核算治理工作。3.4副总经理（供应、项目）3.1在总经理的领导下负责项目申报工作。3.2负责公司基建项目组织、招标等工作。3.3负责处理企业涉及的法律问题，维护企业的合法权益。3.4负责治理物资供应工作，保证生产需要。3.5加强采购工作的打算治理。3.6做好采购工作的经济活动分析，包括比价采购、比质采购。3.7负