管理模式研究笔记(隔壁老王)

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1、作者：王晨光金蝶软件资深咨询顾问；西女交大工商管理硕士美国运营管理协会认证库存与生产管理专家CPIM美国项目管理协会认证项目管理专家PMP国家工信部认证系统集成高级项H经理中国注册会计师CPA；中国注册资产评佔师CPV说明：这是本人写于近年写的几十篇与“管理模式”相关的博客，大部分是读书时的摘抄（注明出处），有些是个人的一些思考（未注明出处的即为原创）。更多内容，参见隔壁老土在畅享网、新浪网的博客，地址白度“隔壁老土+ERP”即可目录管理模式是干什么的？2读书，研究模式，《隐藏的逻辑》3读书，研究模式，《隐藏的逻辑》续4读书，研究模式，《隐藏的逻辑》

2、再续5学模式，笔记001：病症、战略与模式的重要性6学模式，笔记002：“深蓝”为什么能赢卡斯帕罗夫？7学模式，笔记003：模式思维应用于企业战略7学模式，笔记004：模式的数量和重要性正在增加8学模式，笔记005：伟人企业设计的特征9学模式，笔记006：如何发现市场转折？9学模式，笔记007：你期待利润从哪里來？10学模式，笔记008：关于客户的几点看法10学模式，笔记009：关于创新的儿点看法11学模式，笔记010：关于数字化企业设计11学模式，笔记011：模式的条件和诱因12学模式，笔记012：模式设计的区别（关于风险）13学模式，笔记013：

3、PIMS公司特征与业绩Z间的关系14学模式，笔记014：组织能力与纽织路径15学模式，笔记015：美国模式与大规模生产15学模式，笔记016：大规模定制生产模式16学模式，笔记017：时基竞争模式（Time-based）17学模式，笔记018：大规模定制与大规模生产的比较17学模式，笔记019：大规模定制的有效策略18学模式，笔记020：人力资源管理与竞争优势的关联模型19学模式，笔记021：什么是管理模式？19学模式，笔记022：儿种局部性管理模式1/221学模式，笔记023：几种局部性管理模式2/221学模式，笔记024：几种全局性管理模式1/4

4、22学模式，笔记025：几种全局性管理模式2/422学模式，笔记026：儿种全局性管理模式3/423学模式，笔记027：几种全局性管理模式4/423学模式，笔记028：产业性企业的职能和木质（管理的模式）1/224学模式，笔记029：产业性企业的职能和本质（管理的模式）2/224学模式，笔记030：企业的管理经济25学模式，笔记031：企业的成长经济25学模式，笔记032：企业多样化的评估26学模式，笔记033：企业从成长中获得经济的一些结论26学模式，笔记034：对中小企业有利的领域27学模式，笔记035：企业规模与管理27学模式，笔记036：组织

5、中工作分派的方式27学模式，笔记037：官僚体制崩溃症候学28学模式，笔记038：应对过度负荷的方法28学模式，笔记039：阻止创见的一些常规做法29学模式，笔记040：网络运作的要诀30学模式，笔记041：给领导者的参考30学模式，笔记042：模式用来干什么？引学模式，笔记043：哈耶克是怎么理解模式的？31学模式，笔记044：哈耶克对模式的看法32学模式，笔记045：加里.哈默对模式的看法32学模式，笔记046:个人世界的模式32#何必乱翻书#,导致危机的普遍模式33结构？模式？普罗普对俄国民间故爭的研究33结构？模式？许子东对文革小说的分析34

6、什么是“模式”？（呛，这篇是原创文章）35管理模式是干什么的？读一点哲学，书里引了这样一段话：“恰当地讲,那种被称为哲学必然性的学说就是：只要知道一个人心灵中的各种动机，同时知道他的性情和意向，那么他的行为模式就可以被正确地推断出來；如杲我们能够彻底地了解一个人，知道作用于他的种种诱因，那么我们就能像预测任何物理事件那样准确地预言他的行为。”这是约翰.斯图亚特•密尔1843年在《逻辑学体系》中说的。当时的思想者己经对预测一个人的行为表示乐观了。首先是物理与数学，如果我们发现i个平而上的两条直线不平行,那么我们就可以预测到，这两条直线必有一点相交；如果

7、我们在高空抛下重物，那么我们可以预测到，该物休将以口rh落体加速度的方式下落。如果我们能像诸葛亮了解司马懿一样地了解一个人，我们就能预测到他在大是大非前的选择；如果我们能像老王了解小王一样，我们就能预测到她在夜里一点到两点Z间尿尿、四点左右要奶喝、六点刚过就要起来到客厅去玩。如果我们能建立一种管理模式，并I!让组织中的每一个人都了解、掌握这种管理模式,那么，我们就可以预料，企业中的人遇到每一类事件应该做出、会做出怎样的反应，这些反应又将以怎样的方式影响他人、影响纽织。纽织将成为一•个智慧体，它能够对外界变化及时反应，能够在纽织内部高效传递信息，能够更

8、为准确髙效地决策。走在路上，有人叫你的名字，似乎不需要判断，你的头就会向着声音传来的方向转去。坐在桌边，拿起