[计划]管理模式研究笔记(隔壁老王)

《[计划]管理模式研究笔记(隔壁老王)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、作者：王晨光金蝶软件资深咨询顾问；酋安交大工商管理硕士美国运营管理协会认证库存与生产管理专家CPIM美国项冃管理I办会认证项n管理专家pmp国家工信部认证系统集成高级项H经理中国注册会计师CPA；中国注册资产评估师CPV说明：这是木人写于近年写的几十篇与“管理模式”相关的博客，大部分是读书时的摘抄（注明出处），有些是个人的一些思考（未注明出处的即为原创）。更多内容，参见隔壁老王在畅享网、新浪网的博客，地址百度“隔壁老王+ERP”即可目录管理模式是干什么的？2读帖，研究模式，《隐藏的逻辑》3读书，研究模式，《隐藏的逻辑》续4读书，研究模式，

2、《隐藏的逻辑》再续5学模式，笔记001：病症、战略与模式的重要性6学模式，笔记（）（）2：“深蓝”为什么能赢卡斯帕罗夫？7学模式，笔记003：模式思维应用于企业战略8学模式，笔记004：模式的数量和重耍性正在增加9学模式，笔记005：伟大企业设计的特征10学模式，笔记006：如何发现市场转折？10学模式，笔记007：你期待利润从哪里来？11学模式，笔记008：关于客户的儿点看法11学模式，笔记009：关于创新的几点看法12学模式，笔记010：关于数字化金业设计12学模式，笔记011：模式的条件和诱因14学模式，笔记（）12：模式设计的区别

3、（关于风险）15学模式，笔记013：PIMS公司特征与业绩Z间的关系16学模式，笔记014：组织能力与组织路径17学模式，笔记015：美国模式与大规模生产17学模式，笔记016：人规模定制生产模式18学模式，笔记017：时基竞争模式（Time-based）19学模式，笔记018：大规模定制与大规模生产的比较19学模式，笔记019：大规模定制的有效策略21学模式，笔记020：人力资源管理与竞争优势的关联模型21学模式，笔记021：什么是管理模式？22学模式，笔记022：儿种局部性管理模式1/223学模式，笔记023：几种局部性管理模式2/2

4、24学模式，笔记024：儿种全局性管理模式1/425学模式，笔记025：几种全局性管理模式2/425学模式，笔记026：几种全局性管理模式3/426学模式，笔记027：儿种全局性管理模式4/426学模式,笔记028：产业性企业的职能和本质（管理的模式）1/2...27学模式，笔记029：产业性金业的职能和本质（管理的模式）2/2...28学模式，笔记030：企业的管理经济28学模式，笔记031：企业的成长经济29学模式，笔记032：金业多样化的评估29学模式，笔记（）33：企业从成长屮获得经济的一些结论3（）学模式，笔记034：对中小企业

5、冇利的领域30学模式，笔记035：企业规模与管理31学模式，笔记036：组织中工作分派的方式31学模式，笔记037：官僚体制崩溃症候学32学模式，笔记（）38：应对过度负荷的方法33学模式，笔记039：阻止创见的一些常规做法34学模式，笔记040：网络运作的要诀34学模式，笔记041：给领导者的参考35学模式，笔记042：模式用來干什么？36学模式，笔记043：哈耶克是怎么理解模式的？36学模式，笔记044：哈耶克对模式的看法37学模式，笔记045：加里.哈默对模式的看法37学模式，笔记046:个人I比界的模式38#何必乱翻书#，导致危机

6、的普遍模式38结构？模式？普罗普对俄国民间故事的研究39结构？模式？许了东对文革小说的分析40什么是“模式”？（哈，这篇是原创文章）41管理模式是干什么的？读一点哲学，书里引了这样一段话：“恰当地讲，那种被称为哲学必然性的学说就是：只要知道一个人心灵中的各种动机，同时知道他的性悄和意向，那么他的行为模式就可以被正确地推断出来；如果我们能够彻底地了解一个人，知道作用于他的种种诱因，那么我们就能像预测任何物理事件那样准确地预言他的行为。”这是约翰.斯图亚特•密尔1843年在《逻辑学体系》屮说的。当时的思想者已经对预测一个人的行为表示乐观了。首

7、先是物理与数学，如果我们发现一个平面上的两条百线不平行,那么我们就町以预测到，这两条直线必有一点相交；如果我们在高空抛卜連物，那么我们可以预测到，该物体将以自由落体加速度的方式下落。如果我们能像诸葛亮了解司马懿一样地了解一个人,我们就能预测到他在大是大非前的选择；如果我们能像老王了解小王一样，我们就能预测到她在夜里一点到两点Z间尿尿、四点左右要奶喝、六点刚过就要起來到客厅去玩。如果我们能建立一种管理模式，并且让组织中的每一个人都了解、掌握这种管理模式,那么，我们就可以预料，企业中的人遇到每一类事件应该做出、会做岀怎样的反应，这些反应乂将以

8、怎样的方式影响他人、影响组织。组织将成为一个儈惹体，它能够对外界变化及时反应，能够在组织内部高效传递信息，能够更为准确高效地决策。走在路上，有人叫你的名字，似乎不需要判断，你的头就会向着声音传