材料控制体系介绍

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1、第三册项目统筹控制第四分册材料控制1概述2项目材料控制的组织与管理23项冃物资管理基本程序73.1项目物资管理工作主流程73.2物资管理与控制的基木程序74材料控制工程师的主要工作内容154.1规划154.2设备、材料数量跟踪与控制174.3设备、材料进度状态的跟踪控制194.4现场材料控制204.5监督、协调有关部门在材料控制方面的关系225设计过程材料控制程序226设备、材料请购控制程序257设备、材料采购过程跟踪与控制程序338项目材料需求计划控制程序349项目材料领料控制程序3910现场材料控制工作程序4111材料裕量规定4212材料控制报告工作规

2、定4613材料编码规定4814材料控制工程师文件建档规定541概述一个项目的设备、材料费用约占项目总投资的百分之五十至七十，而且设备、材料的供货进度、数量和质量对工程建设影响很大，因此在项目实施过程中重视材料管理和控制，是项目成功的一个重要环节。材料管理和控制的主要内容包括设备、材料的进度、数量、质量和费用的跟踪控制，并贯穿于项目实施的全过程。因此，项目经理、项目控制人员、设计组、釆购组、施工组及施工分承包方和业主均有责任参与项目的材料管理和控制工作。1.1材料控制的含义(1)材料(也称为“物资”):指构成项目永久工程的设备、零配件和大宗材料的总称。(2)

3、直接材料：在项目施工中，构成工程项目整体性和永久性部分的所有大宗材料和设备。(3)项目材料控制：项目材料控制是检查和监督材料的进度计划和材料的估算数量执行情况，通过不断地跟踪、检测和报告，力争使实际执行情况与控制基准Z间的偏差减少到最低限度，以确保材料在规定的期限内请购、订货、运抵现场、接收和发放，为实现工程项目的总目标服务。1.2材料控制的目标•设备、材料的规格、标准满足设计要求；•设备、材料的质量符合设计及有关标准规范的要求；•设备、材料按进度计划的要求准时到达现场；•设备、材料数量控制在合理范围内；•设备、材料的发放得到有效控制。本手册是《项目管理手

4、册》第三册《项目统筹控制》的第四分册。对公司项目材料控制的基本程序、各部门(岗位)人员的职责以及材料控制活动的主要控制点、部门接口等作了系统规定，适用于项目实施过程屮的材料控制活动。项目材料控制工程师•T11111111111设计1采购施工管理1现场施工主管现场材料控制2项目材料控制的组织与管理2.1在总承包项目组内由项目部项目控制室派出材料控制工程师负责整个项目的材料控制工作。2.2材料控制工程师在业务上接受项目部项目控制室的管理，在具体项目中接受控制经理和项冃经理的领导，同时向控制经理、项目经理和项目部项目控制室报告工作。1.3项目材料控制组织系统项目

5、材料控制是一个综合管理系统，涉及业主、施工分承包方等有关方面，项目组内设计、采购和施工管理部门都是项目材料控制系统中的重要组成部分，对材料控制负有职责。项冃经理是该系统的最高负责人，材料控制工程师则是该系统的屮心，负责所承担项目的日常材料控制工作，并对其他部门进行控制和协调。图2.3为典型的材料控制组织系统。项目经理施工分承包商（合同）控制经理业主项目管理部门图2.3项目材料控制组织系统图1.3项目材料控制的控制系统项目材料控制是一个综合性管理与控制系统，由材料控制、设计、采购、施工各部门组成，各部门根据职责分工开展工作。在这个控制系统中，材料控制组居于主

6、导地位，是材料管理与控制的协调管理屮心，对其他部门负有监督、协调、服务和控制的职能。有关信息、资料、数据等由其它部门提供，有关任务由材料控制工程师组织有关部门（人员）执行。图2.4为典型的项目材料控制系统组成图。1.4项目材料控制职责分工项目材料控制系统各有关部门的职责分工见表2.5。2.5.1材料控制工程师的主要职责1）制定项目材料控制计划，建立材料控制基准；2）会同费用控制工程师编制限额工程量表和材料数量控制计划并进行设备材料的数量跟踪与控制；3）编制材料进度计划并进行设备材料的进度状态的跟踪与控制；4）进行设备材料的请购和发放的控制，审核设备材料请购

7、单，组织审核施工分承包方提交的材料领用计划和领料申请单；5）设备材料的综合平衡与控制；6）编制材料综合报告；7）协调设计、采购和施工等有关部门在设备材料控制方面的关系；8）确认并协调处理多余材料；9）负责PMCS软件的管理与维护；10）负责材料结算并参与费用结算。2.5.2设计组的主要职责1）编制设备材料代码；2）分阶段提出分区设备表（带设备位号）、分区材料表（带材料代码）和综合材料表（带材料代码）；3）提出设备数据表、材料规格书;4）准确计算材料用量，合理测算裕量；5）按项目总体计划的要求分批提交设备材料请购单，在设计计划中各专业的请购单应作为重要控制点

8、标出；6）配合材料控制工程师编制项目材料控制计划；7）配合采购组进