hs工程建设管理制度

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1、工程建设管理制度第一章总则=_—、总则二、工程前期管理三、工程设计管理四、工程施工管理五、工程招标投标管理六、工程预、决（结）算管理七、工程合同管理八、工程物资采购管理九、物管技术管理十、工程建设部门工作日记记录管理十一、工程资料管理规定十二、项目全过程面积控制的管理规定十三、精装修房施工管理办法十四、附则第一条公司投资项口的工程建设管理由总经办和基建工程部协同各职能部门共同完成。第二条工程建设的实施，由基建工程部经理组织制定工程施工计划，各和关部门协助基建工程部，报总经办审核，总经理批准后实施。第三条基建工程部的主要职能及岗位职责详见公司规章制度规定。（是否由李局负责）第一条工

2、程项口前期管理工作由工程部负责落实。项口前期管理的任务是根据公司的工程建设计划，配合办理工程建设所需的相关手续。负责协调与政府相关部门或其他外部相关企业的关系。第二条工程项目开工前，有关建设用地、红线划定、规划要点、市政资料、规划报批、质监站报监、施工图送审、消防、人防报批、交管报批等工作，由工程部具体组织落实。相关所需设计图纸由工程部负责提供或协助提供，有关质监站报监所需工程资料由项口部负责提供。工程前期部必须在政府规定的工作日内完成报批、送审等工作，如涉及到业务专业技术，由设计部、项口部提供协助与支持。第三条工程项目建设中，有关项目实施与市政、环保、绿化、质监站、建委（建设局

3、）、规划局等政府部门的工作关系，由工程前期部负责协调。有关与其他外部公司（如煤气公司、自来水公司、电信公司、有线电视公司、供电公司等）的配合工作，由工程前期部按项目实施计划及时协调相关单位进场并协调施工过程中的相关事务。第四条工程项目完工后，竣工验收工作由项目部组织落实，工程前期部协调相关部门准时参加各项验收工作，竣工备案资料的整理由项目部组织实施完成后，工程前期部负责在十五个工作日内完成备案送审和竣工资料的归档工作。第三章工程设计管理第一条工程项口的设计内容主要包括项口总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内装修设计等。项目设计分项目规划方案设计、项目扩初方案设计和项目施工

4、图设计三个阶段。工程项FI的设计由工程经理负责，工程部副经理协助工程经理组织具体实施。第二条工程项冃规划方案阶段：设计工作由工程经理负责，并组织安排，具体落实。方案设计任务书由土建工程师组织编写，工程部经理审核，报总经理批准。第三条工程项口施工图设计阶段：设计工作由工程副总组织落实，施工图设计任务书由设计部各专业工程师组织编写，设计总监审核，工程副总审定后，报总经理批准。施工图设计过程中与设计院的联络文件由设计部齐专业工程师拟稿，工程副总审核后报总经理批准。但如果涉及到产品使用功能、外立面及总体效果的必须经设计总监审核。第五条施工图纸的会审工作由项冃经理具体组织落实。第六条图纸会

5、审后，有关图纸设计中的质量问题解决一般通过技术核定单的形式由项冃经理负责安排联系解决。水电暖专业的技术核定单由项口部相关专业工程师核定，项n经理审核，设计部专业工程师审定，经设计院确认后报工程管理部经理批准实施。建筑、结构专业的技术核定单由项冃部相关主管核定，项目经理审核，设计部专业工程师（或项目建筑师）审核，经设计院确认后报工程管理部经理批准实施，如果技术核定单所影响的单项工程造价增加超过壹万元，须由工程副总批准，伍万元以上时，由总经理批准。设计院要求进行的变更和公司自行要求的较大项目设计变更可通过由设计部组织I办调设计院出图变更。设计变更涉及到水电或建筑、结构部分的变更，须由

6、设计部相关专业工程师审核确认，报工程副总批准实施。零星较小的设计变更可由设计部签发“工作联系单”或项目部签发“工作指令单”来解决。由工程副总批准实施。“设计院的出图变更”、“工作联系单”、“工作指令单”涉及内容如果出现下述情况时须按下述要求执行：（一）如果设计变更所影响的单项工程造价增加在伍万元以内（含伍万元），须由工程副总批准，伍万元以上时，由总经理批准。（二）如果设计变更涉及产品使用功能、外立面及总体效果时，须由设计总监审核，报工程副总审定，由总经理批准。第七条设计资料的管理由设计部资料员负责（一）设计部资料员负责设计阶段的资料和图纸收发、存档管理。有关设计院图纸的分发,须经

7、设计部各专业工程师签字批准后方可分发。（二）有关需设计院加晒图纸的工作，由设计部资料员统一办理，各项冃部I大I工作需要加晒图纸，需提交申请报告，由部门经理核定，报工程副总批准执行。（三）设计电子文件资料由设计资料员收集、整理和共享分配。有关涉及施工图设计变更的电了文件，资料员需及时更新、归档和告知相关人员，电了文件应与图纸同步。有关书面文件的资料变更，对于废旧文件或图纸，资料员需及时加盖“作废”专用章。（四）存档资料需按永久性和临时性进行分类归档，临时性归档资料需定期或不定期进行