HS公司行政管理制度

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1、公司行政管理制度第一章人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期（一）请休假（二）假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险（一）社会统筹（二）商业十、人员流动（一）调动（二）辞职、辞退十一、关联企业38第二章行政管理一、礼仪纪律二、工作计划三、会议管理四、办公设备五、文书作业（一）打印（二）复印六、收发文七、用印八、文档（一）图书（二）专业资料（三）客户档案（四）办公文档九、访客接待十、办公用品十一、采购十二、固定资产十三、物业十四、公司福利十五、午餐38第三章业务支持一、Internet

2、主页二、文件档案管理三、商业秘密保护四、公共关系（一）司外（二）司内（三）投诉五、广告宣传公司行政管理制度总纲行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《公司管理制度》和《公司员工守则》。本制度由总经理、办公室及各部门主管直线执行。司职机构为公司办公室。本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事长核准。38人事管理总则1．人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；3．人事管理以满足公司发展需要为核心目标。一人力资源规划1．根据公

3、司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事长核准；4．经核准后由总经理领导制定征用计划；5．办公室依据招聘计划执行招聘流程；6．建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。公司/部门发展人力资源规划流程工作分析执行人：办公室、各部主管责任人：办公室监督人：总经理、董事长招聘流程征用计划董事长总经理中长期计划短期计划人才标准38二招聘与录用1.公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进

4、行填写后上交公司办公室，由办公室上报公司总经理批准后，开始招聘程序。2.各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。3.办公室对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。4.办公室于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。5.办公室负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。6.初试由办公室主持,

5、包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。7.复试由办公室与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。8.录用建议由办公室与录用部门会同总经理共同作出，由办公室发放《聘用通知书》。9.新进员工凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件，据此办公室建立《人事资料卡》，并由办公室保存并管理使用。10.录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由办公室会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满

6、后再进行正式考核。（见公司考核相关表格）。11.录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》并由公司办公室将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。12.对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由办公室与其签订聘用合同。13.员工人事档案由办公室建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。14.员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、《面试考核表》、《录用通知书》、《承诺书》、《人事资料卡》、《劳动合同》、《年度IDA》、职务

7、、工资计录。38招聘流程人员增补申请表各部门填妥〈人员增补申请表〉交办公室总经理批准内部人员调动程序公司内部调动可以不可以登报广告征员内部人才库寻觅设摊招聘筛选候选人（办公室协同录用部门）初（复）试考核表面试记录表初试（办公室）时间间隔2周左右测试打字、语言、写作面试记录表初（复）试考核表复试（办公室协同录用部门）总经理审批办公室明确工资与福利聘用通知书信函通知报到员工资料卡报到建档劳动合同IDE协议三个月考核表格考核不合格解聘合格正式录用，签定劳动合同见证等相关手续责任人：办公室主任监督人：总经理38三、培训1

8、.办公室负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司全年教育训练计划。2.办公室须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析。3.办公室负责收集、编订教育训练教材。4.办公室协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。5.公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（主管指导、在岗司内外、脱岗司内外）与主管培训等多种。公司迎新引导培训体系表培训人培训内容培训时间考核基准总经理