erp实施过程分析及监理机制分析

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1、随着经济全球化，加强信息化管理，已成为企业提高管理水平、赢得竞争的重要手段。目前，有许多企业正在实施ERP(企业资源计划)作为解决信息化管理问题的途径。然而，较低的ERP实施成功率让更多的企业质疑ERP的适用性。ERP的实施是一项系统王程，要涉及到多方面的因素，其实施需要科学的方法论和健全的监管机制来指导、监督。企业要在理解ERP的思想和管理要求及做好实施前的准备王作的基础上，选择合适的软件商，在专业咨询的协助=组织实施，尽量降低实施过程中的风险。通过实施ERP，企业可以在一定程度上提高效益和管理水平，但对其实施效果需要有一套

2、科学的评估体系进行评价。此外，为了保护ERP实施过程中各方的权益，保证ERP实施的顺利进行，需要引入一种健全起来，会有更多的企业加入到应用和实施ERP的队伍中，使ERP真正成为企业提高管理水平，増强核心竞争力的一种有效手段。全、有效的实施监理机制。当“实施咨询——评价——监理”机制彩成并健关键词：企业资源计划(ERP)适用性效果评估监理机制AbstractFlowingtheeconomicglobality,theinformationresourcemanagementha,becometheimportantresort

3、toimproveitsmanagementandtowinincompetition.Now,alotofenterprisesareimplementingERPasanapproacht(settleitsinformationresourcemanagementButthelowerrateofsuccessmake

4、wayioffactors,whichneedsascientificmethodologyandrightsupervisonmechanism^OnthebasisofcomprehendingERP5sideologyandmakingbeforehandworkready,theenterpriseshouldchoiceappropriateERPsystenandcarryitintoexecutionunderthehelpofprofessionalconsultants^sothatth

5、canevadetheimplementingrisktothebestofitsabilities-RecurringtotheERPimpiementationTtheenterprisecanimproveitsbenefitsanmanagementlevelstosomeextentsToappraisingitsefficiencyappropriately,isuitofscientificevaluationsystemshouldbefabricated-Furthermore^inordert(safegu

6、ardeachparty^srightsandinterestsandtomaketheimplementationg(smoothly,asetofrightantscientificsupervisorymechanismshouldbesetupWhenthemechanismofimplementation-consultatioD-evaluation-supervisioiwereestablished^moreandmoreenterprisescouldgointotheERP，implementation

7、eywords：EnterpriseResourcePlanning(ERP)applicabilityevaluationsupervisormechanism声•明本人呈交给山东科技大学的这篇硕士学位论文y除了所列参考文献和世所公认的文献外，全部是本人在导师指导下的研究成果。该论文尚没有呈交于其他任何学术机关作鉴定。研究主签名:日期:INFORMATIONIdeclarethatdissertation,submittedinfulfillmentoftherequirementsfortheawardofMasterof

8、Philosophy,inShandongUniversityofScienceandTechnology,iswhollymyownworkunlessreferencedofacknowledge.Thedocumenthasnotbeensubmittedforqual