关于生产管理的相关培训

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1、关于生产管理的相关培训一、生产管理二、精益生产的相关知识三、“6S”管理四、灭火器的使用说明附件：仓库管理规定车间管理规定“6S”管理条款安全防火及灭火器的使用说明生产管理一、目的为全面加强日常作业管制，以保证产品品质、提高生产效率、共同营造良好的工作环境，特制定本规则。二、定义生产管理（ProductionManagement）：通过采取某些管理办法对企业各项管理工作进行计划、组织、执行及反馈，以及对生产系统活动进行控制的总称。又称生产控制。包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编

2、制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理三、生产管理的几大模块1、计划管理1.1按时间可分为长期经营计划、中期经营计划和短期经营计划3种;1.2按管理层次可分为全厂经营计划、职能部门经营计划和车间经营计划;1.3按计划内容又可分为采购、供应、销售、生产、财务、产品开发、技术改造和设备投资等计划。生产管理2、采购管理2.1定义采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，

3、实现对企业采购活动执行过程的科学管理。2.2组成采购管理包括采购计划、订单管理及采购合同三个部分。生产管理3、制造管理3.1定义是通过控制包括物料、仓库、设备、人员、品质、工艺、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力，它提供了一种系统地在统一平台上集成诸如工艺排单、质量控制、文档管理、图纸下发、生产调度、设备管理、制造物流等功能的方式。3.2管理对象制造管理的主要对象是人、机、料、法、环。生产管理4、品质管理4.1什么是品质品质就是指产品所具备的一种或几种为达到客户满意所具备的固有特性。4.2品质管理方法（QC七大手法）4.2.1柏拉图重点指向的把握4

4、.2.2检查表点检和记录4.2.3直方图分布情况的把握4.2.4分布图关联数值的把握4.2.5管制图工程的管理4.2.6曲线图DATA的视觉化（目视管理）4.2.7特性要因图原因的追查生产管理4.3品质异常的反馈及处理①自己可判定的，直接通知操作工或车间立即处理；②自己不能判定的，则持不良样板交主管确认，再通知纠正或处理；③应如实将异常情况进行记录；④对纠正或改善措施进行确认，并追踪处理效果；⑤对半成品、成品的检验应作好明确的状态标识，并监督相关部门进行隔离存放。⑥异常处理后有改善效果的，应及时对该工位的作业指导书等进行相应的修改标准化。⑦修改承认后，需对该工位

5、的作业人员进行教育，并进行考核也要确认教育的有效性。生产管理4.4品质管理的6大误区4.4.1、差不多先生，马虎小姐4.4.2、品质越高，成本越高，品质需要花钱4.4.3、错在一线员工4.4.4、销量第一，品质滞后4.4.5、成本第一，品质第二4.4.6、1%失误不算什么，任何事都有特殊性4.5品质管理的核心核心一、一把手工程（1）高品质态度（2）高品质理念（3）高品质作风（4）高品质教育生产管理核心二、高标准严要求（1）建立标准（2）零缺陷日（3）极致目标（4）组织保证（5）零缺陷制度5、效率管理5.1定义效率管理是一门研究改进组织效率的方法，它分析组织及组织

6、的流程，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的效率，从而有效地实现组织的目的。生产管理5.2如何提高效率5.2.1提高人的效率人是组织系统中最主要的因素，管理归根结底是对人以及人的行为的管理。。人是生产力和整个管理中最活跃、最能动、最积极的因素，组织活力的源泉在于脑力和体力劳动者的积极性、能动性和创造力。所以，管理的首要任务是对人的管理，通过对人的组织、指导和调节，充分调动人的主动性、积极性和创造性，做到人尽其才。5.2.2提高物的效率物是管理系统中的基本要素，与人相对应的客观存在，是管理活动所必需的物质条件和物质成分的总和。它不仅仅是指管理中的物质生产资

7、料，而指在管理系统中除人之外的那些作为管理对象的一切物质成分。因此，管理好、使用好资金、物资设备和物质设施，是提高管理效益、降低管理成本的重要途径。科学的管理和合理的使用物资资源将会最大限度地提高效益。生产管理6、设备管理主要是指对设备的台账建立、使用过程的保养及维修、以及相关数据的统计（含点检表、设备维修记录表等）。7、库存管理（详见仓库管理办法）8、士气管理8.1定义士气管理就是管理者以士气培训、激发、调查、评估、诊断等工作为依托，充分尊重组织成员的个性需求，综合采取多种管理手段和方法，创造出良好人员士气并实现组织目标的活动。8.2如何提高员工的士气8.2.

8、1创建核心企业文化，营造